人力資源部組織再造——“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)換與能力建構(gòu)工作坊（劉貴鴻）

課程背景
這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代！這是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代！這是一個(gè)變化的時(shí)代！
只有轉(zhuǎn)型變換的時(shí)代，才是每個(gè)人看清自己有什么、要什么、能放棄什么的時(shí)候。
人力資源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的內(nèi)容在變，人力資源管理的邏輯在變……
“HR⁺三支柱”的興起，顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理模式！HR已經(jīng)不是要不要轉(zhuǎn)換的問(wèn)題了。

課程收益
1. 通過(guò)“理論分享+企業(yè)案例+方案研討”的研學(xué)形式，學(xué)員清楚的了解制約自己企業(yè)快速發(fā)展的真正人力資源管理問(wèn)題所在；
2. 學(xué)員全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企業(yè)人力資源部組織再造的框架方案，迅速提升人力資源的價(jià)值；
3. 學(xué)員帶著問(wèn)題走進(jìn)課堂，帶著解決問(wèn)題的思路和可行性方案回到企業(yè)。

課程流程及主體內(nèi)容

理念篇：真的要和人力資源部說(shuō)byebye了嗎？ 一、找到老板眼中的你 1. 尋找高效的學(xué)習(xí)模式，開(kāi)啟學(xué)習(xí)新思路 2. 鷹眼的角度——人力資源管理的自畫像（HR戰(zhàn)略測(cè)評(píng)） 3. 找到老板眼中的你——戰(zhàn)略人力資源管理者 二、“HR+三支柱”模式理念梳理 1. 人力資源管理演進(jìn)的必然趨勢(shì) 2. “HR+三支柱”模式的背景及動(dòng)因 3. “HR+三支柱”模式的形式及解析 4. “HR+三支柱”模式的本質(zhì)及意義 研討：什么企業(yè)適合“HR+三支柱”模式？你所在的企業(yè)適合“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)換嗎？ 透視篇：從職能、效能到賦權(quán)、賦能的梳理 三、公司人力資源管理現(xiàn)狀及分析 1. 公司簡(jiǎn)介及基本狀況 2. 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3. 公司整體和人力資源部組織架構(gòu) 4. 公司人力資源管理現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià) 5. HR的6大模塊，我們都做了啥 四、人力資源部轉(zhuǎn)型條件的評(píng)估 1. 凝聚共識(shí)，明確方向 2. 匹配模式，建立規(guī)則 3. 頂層設(shè)計(jì)，健全組織 4. 團(tuán)隊(duì)勝任，不拘一格 5. 信息系統(tǒng)，保證執(zhí)行 梳理：公司人力資源管理面臨的主要問(wèn)題及調(diào)整思路

方案篇：COE、SSC、HRBP的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和沙盤演練 五、向著“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)型 1. 項(xiàng)目管理方法——轉(zhuǎn)型框架設(shè)計(jì) 2. 轉(zhuǎn)型推進(jìn)路徑——階段性行動(dòng)計(jì)劃 3. 可能的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 撰寫：商業(yè)模式畫布——基于“HR+三支柱”模式的人力資源部組織再造項(xiàng)目實(shí)施方案 六、“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)型的配套措施 1. 建立公司人力資源管理未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 2. 梳理總部功能定位下的人力資源權(quán)限 3. 提升人力資源團(tuán)隊(duì)整體能力與認(rèn)知水平 4. 開(kāi)展全新組織架構(gòu)的人員甄選工作 5. 制定HRBP的日周月季年工作計(jì)劃 設(shè)計(jì)：HRBP勝任力素質(zhì)模型建構(gòu)——面試選拔和綜合測(cè)評(píng)方案、崗位說(shuō)明書與績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 對(duì)策篇：歷史建理性、經(jīng)驗(yàn)變先驗(yàn)、心理成本體 七、轉(zhuǎn)型面臨的困難與挑戰(zhàn) 1. HRBP工具箱：核心能力建設(shè)及培養(yǎng) 2. 應(yīng)然·實(shí)然·適然：HRBP的職業(yè)化發(fā)展 八、對(duì)策與方法的專項(xiàng)研討 分享篇：度的把握 1. 整理、提交培訓(xùn)成果 2. 分享《反思日志》（學(xué)員代表） 3. 分享《設(shè)計(jì)方案》（以小組為單位） 4. 培訓(xùn)成效總結(jié)、培訓(xùn)效果調(diào)查 邀請(qǐng)：來(lái)自第三方（企業(yè)、高校）的嘉賓點(diǎn)評(píng)

首席導(dǎo)師：劉貴鴻老師
  廣東政委商學(xué)院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長(zhǎng)
  中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等MBA/EMBA特聘講師
  原廣東太古可口可樂(lè)培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理
  原李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)教育集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁
30年職業(yè)經(jīng)理人與顧問(wèn)師工作經(jīng)驗(yàn)，高等學(xué)府、外資企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)各種不同的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念和規(guī)律，恰到好處的度的把握；
世界著名企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的管理實(shí)操經(jīng)歷，高屋建瓴的培訓(xùn)體系、項(xiàng)目策劃和企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，見(jiàn)證珠三角企業(yè)管理及人力資源培訓(xùn)的興起與發(fā)展；
從人力資源管理到企業(yè)總經(jīng)理的職業(yè)突破，積極倡導(dǎo)人力資源價(jià)值新主張，最執(zhí)著的人力資源轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)踐行者。
曾服務(wù)過(guò)的部分客戶：可口可樂(lè)、愛(ài)立信、屈臣氏、太古飲料、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立電梯、松下電器、馬士基物流、寶供物流、僑鑫教育、華美學(xué)校、嶺南學(xué)院、金鵬集團(tuán)、方正電腦、新龍科技、日精電子、時(shí)代廣場(chǎng)、華南輪胎、歐派櫥柜、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、德國(guó)萊茵TU、歐司朗照明、南方航空、南方李錦記、光大銀行、雅居樂(lè)。
合編專著：《阿里巴巴政委體系》

主講專家：黃紅發(fā)老師
  南京陸軍指揮學(xué)院   經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)
  香港亞洲商學(xué)院    工商管理碩士
  中山大學(xué)EMBA     工商管理碩士
  國(guó)家認(rèn)證    高級(jí)人力資源管理師
  國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
  企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問(wèn)師
  美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
  國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
  中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟  副會(huì)長(zhǎng) 資深講師
  廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師
  廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會(huì)專家
  發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人
個(gè)人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理，籌建過(guò)五所企業(yè)大學(xué)，5萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬(wàn)人。