精益物流與拉動系統(tǒng)（熊老師）

《精益物流與拉動系統(tǒng)》課程大綱
課程背景
     隨著精益生產(chǎn)在越來越多企業(yè)的運用和推廣，精益物流被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和認(rèn)識。
精益物流作為精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，因此物流環(huán)節(jié)中的運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信息系統(tǒng)都是企業(yè)需要關(guān)注和改善的關(guān)鍵點。物流能否實現(xiàn)精益化是企業(yè)精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。
    然而，今天的工廠物流管理面臨著巨大的壓力：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要；
成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；
    工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費多，配送路線長，無法快速響應(yīng)；供應(yīng)商無法配合企業(yè)生產(chǎn)需要，無法實現(xiàn)精益供應(yīng)，傳統(tǒng)的推動式生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足精益物流的要求，以客戶為導(dǎo)向的拉動式生產(chǎn)方式才能幫助企業(yè)有效降低庫存、簡化管理流程，最終實現(xiàn)精益化生產(chǎn)及物流。
     本課程將通過大型實戰(zhàn)游戲，讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計，最終版主企業(yè)實現(xiàn)精益化物流！

課程目標(biāo)
了解物料采購策略
了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式
了解庫存持有的總體成本構(gòu)成
理解縮短交貨周期的重要性
學(xué)習(xí)如何通過拉動生產(chǎn)模式縮短交貨周期
了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
課程用時
Ø 4天
課程大綱

精益物流與拉動系統(tǒng)（理論2天+輔導(dǎo)2天）
培訓(xùn)課程大綱（2天）
天	時間	知識點
第一天	2小時	精益物流改善原則
		質(zhì)量第一
		以現(xiàn)場改善為導(dǎo)向
		消除浪費
		員工的發(fā)展
		目視化管理
		過程和結(jié)果
		拉式流思維
	2小時	創(chuàng)建改變的能力和基本的可靠性
		建立改善的心態(tài)
		識別關(guān)鍵的浪費變量
		基本的可靠性的4M
		員工的基本可靠
		標(biāo)準(zhǔn)化
		設(shè)備的基本可靠
		物料的基本可靠性
		方法的基本可靠性
	2小時	生產(chǎn)流：生產(chǎn)線及布局設(shè)計
		生產(chǎn)線和布局設(shè)計
		單元生產(chǎn)
		標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
	2小時	線邊物料設(shè)計
		容器標(biāo)準(zhǔn)化
		使用小容器的優(yōu)點
		線邊物料設(shè)計的類型
		零部件和容器在線邊的位置
		零部件的排列和單件遞送
第二天上午	2小時	內(nèi)部物流
		物流超市
		水蜘蛛系統(tǒng)化
		同步化
		均衡化
	2小時	物流超市運作方式
		物流超市的內(nèi)容
		水蜘蛛的的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
		設(shè)計水蜘蛛線
	2小時	拉動生產(chǎn)
		看板概述
		看板定義看板的種類及樣式
		看板的功能
		看板使用的前提條件
	2小時	看板的運作流程
		看板的運行基礎(chǔ)
		工序間領(lǐng)取看板的運行
		生產(chǎn)看板運作流程
		臨時看板運作流程
		看板張數(shù)的計算
		看板項目實施運作指南
輔導(dǎo)工作日大綱（2天）
第三天	2小時	倉庫管理
		倉庫地址碼確定
		倉庫三定的確定
	2小時	線邊地址系統(tǒng)的建立
		物流路線的建立
第四天	4小時	物流路線的設(shè)計
		物流配送方法設(shè)計
	4小時	看板的設(shè)計
		看板數(shù)量計算
		看板流程的試運行