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《 采購合同管理與風險規避》
課程摘要:數智化采購供應鏈管理優化采購合同管理與風險規避培訓時間:2天(12小時)授課風格:實戰+互動案例研討源自企業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,小組討論,學員發表,講師點評,符合成人學習特點的分組互動教學方式。 第一講 溫故知新~采購建立評價體系的重中之重1. 供應商評價體系建設的關鍵性探討~智能化的...
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《采購供應鏈管理優化~供應商評價體系實操臨摹》
課程摘要:采購供應鏈管理優化~供應商評價體系實操臨摹課程背景:當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業,采購供應管理是各企業利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發生,市場變化加劇使企業對采購工作應對變化的要求加高,而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又...
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《采購合同管理與風險規避》
課程摘要:采購供應鏈管理優化采購合同管理與風險規避 講師:顧聞知老師時間:1天(6小時)公開課授課風格:實戰+互動案例研討源自企業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,小組討論,學員發表,講師點評,符合成人學習特點的分組互動教學方式。 第一講 溫故知新~采購建立評價體系的重中之重1. 供應商評價體系建設...
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《采購供應鏈管理優化 成本分析與價格控制》
課程摘要:采購供應鏈管理優化成本分析與價格控制課程背景:采購部是一個創造利潤的部門 ……有效控制3%的材料費,可以抵得過20%的業績您是否思考過采購的真正價值? 采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數企業而言,外部采購占據公司費用的最大部分,占公司平均費用的60%到80%,所以采購費用的略...
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《數智化采購供應鏈管理優化 供應商評價體系實操臨摹》
課程摘要:數智化采購供應鏈管理優化供應商評價體系實操臨摹課程背景:當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業,采購供應管理是各企業利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經常發生,市場變化加劇使企業對采購工作應對變化的要求加高,而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼...
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講信修睦:采購合同準備實務
課程摘要:講信修睦:采購合同準備實務 課程背景:采購合同是賣方與買方,經過雙方談判協商一致同意而簽訂的“供需關系”的法律性文件,合同雙方都應遵守和履行,并且是雙方聯系的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經濟目的,采購合同是經濟合同,雙方受“經濟合同法”保護和承擔責任。 課程收益:通過本課程的學習,使學員掌握:● ...
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采購組織、流程與IT運作
課程摘要:采購組織、流程與IT運作【培訓收益】以華為采購組織運作理論與實踐為標桿,深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術、質量職責分工與業務范圍;...
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從采購策略、供應平臺管理到價值采購
課程摘要:從采購策略、供應平臺管理到價值采購【培訓收益】學習并領會:采購基本理念與策略、如何夯實供應平臺管理,實現價值采購。從基礎理論與案例討論兩個角度,學習了解供應商分類管理方法、供應商分類采購策略和4個供...
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陽光采購:采購內部控制體系與組織運作
課程摘要:陽光采購:采購內部控制體系與組織運作【課程背景】陽光采購是企業組織追求的總體采購策略,以公開、公正方式(或招標方式)選擇供應商,杜絕運用個人的影響力或者以個人私利為目的,使待選供應商得到特殊待遇。...
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招投標管理與策略
課程摘要:招投標管理與策略課程背景:隨著我國招投標業迅速發展,市場規模越來越大,招投標領域越來越廣,人們對招投標業務越來越需要。但是,招投標市場存在很多問題,存在市場不規范,監管不力,程序不合法,標準不符合...
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