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《企業(yè)的生命力—合規(guī)穩(wěn)健與內(nèi)控建設(shè)》
課程摘要:《企業(yè)的生命力—合規(guī)穩(wěn)健與內(nèi)控建設(shè)》講師:池東【課程背景】世界格局進(jìn)入復(fù)雜而又多樣的變局中,我國(guó)也經(jīng)歷著百年之大變局,在現(xiàn)實(shí)與虛擬兩重的社會(huì)中,合規(guī)規(guī)范---以應(yīng)對(duì)未來(lái)之變局,是目前企業(yè)應(yīng)該做,而且必須做好的基礎(chǔ)工作。近幾個(gè)月來(lái),國(guó)家陸續(xù)下發(fā)了多個(gè)合規(guī),財(cái)合監(jiān)督等方面管理的文件,無(wú)不預(yù)示著合規(guī)管理已上升到國(guó)...
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《財(cái)務(wù)在企業(yè)中如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值再增值》
課程摘要:《財(cái)務(wù)在企業(yè)中如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值再增值》主講:池東【課程背景】為什么許多老總感嘆沒(méi)有好財(cái)務(wù)?為什么許多財(cái)務(wù)說(shuō):老板不重視財(cái)務(wù)?這其中到底是什么問(wèn)題呢?老板對(duì)財(cái)務(wù)的期望是什么?財(cái)務(wù)如何對(duì)接老板的期望與需求?這是目前企業(yè)發(fā)展中老總與財(cái)務(wù)總感覺(jué)困惑的地方。財(cái)務(wù)在企業(yè)中怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,如何提升運(yùn)用管理水平,本課程將重點(diǎn)...
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《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》
課程摘要:《數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》主講:劉少順【課程背景】公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生,灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在不想看,不愿管的心理,本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷,介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。通過(guò)案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為...
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《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》
課程摘要:《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財(cái)務(wù)思維》基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)課主講老師:劉少順 【課程背景】本課程面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO設(shè)置,經(jīng)過(guò)三年疫情,裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是,面對(duì)如此狀況,作為核心創(chuàng)業(yè)者,CEO是孤獨(dú)的,CEO是寂寞的,CEO是企業(yè)家精神難得的資源,那么,企業(yè)家,CEO在當(dāng)代的環(huán)境中如何破局?沖出重圍,財(cái)務(wù)能夠幫...
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《業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然》
課程摘要:業(yè)財(cái)融合-數(shù)字化時(shí)代的必然 課程背景:當(dāng)今時(shí)代,信息技術(shù)日新月異,企業(yè)管理范式、商業(yè)模式發(fā)生了深刻變革,財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從以融資、投資和分配等為重心,向以“大智移云”為技術(shù)支撐、以共享服務(wù)為平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展,開(kāi)啟了業(yè)財(cái)融合的新范式。l 你的企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)“兩張皮”的情形?l 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否能支持...
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《從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能》
課程摘要:從價(jià)值記錄到價(jià)值賦能主講:楊冬敏【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)的活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜,財(cái)務(wù)雖然可以將各項(xiàng)歷史業(yè)務(wù)按照一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行記錄與評(píng)價(jià),但卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足運(yùn)營(yíng)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)支持。尤其是在企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,財(cái)務(wù)管理的組織變革及職能轉(zhuǎn)化,都需要與時(shí)俱進(jìn)的順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,為其創(chuàng)造價(jià)值...
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《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)控管理》
課程摘要:財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析與內(nèi)控管理 課程背景:各行業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨復(fù)雜和激烈,井噴時(shí)代早已成為過(guò)去式,粗放式的管理模式只會(huì)讓企業(yè)舉步維艱,唯有精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理分析方能在逆境中求生存謀發(fā)展。那么在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中,到底什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并及早解決問(wèn)題?什么樣的經(jīng)營(yíng)分析方能讓投資人做到心中有數(shù),未雨綢...
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《企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理》
課程摘要:企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 課程背景:風(fēng)險(xiǎn)是損害和損失的機(jī)會(huì)和可能性,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的潛在危險(xiǎn)與機(jī)遇。“有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂”,面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能!內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善,如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要。正確地認(rèn)識(shí)和控...
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《新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理》
課程摘要:新時(shí)期業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理 課程背景:面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理變革從財(cái)務(wù)能力模型轉(zhuǎn)型與升級(jí)入手。從低頭拉車(chē)不抬頭看路的傳統(tǒng)“守財(cái)型”、“執(zhí)行型”、“核算型”財(cái)務(wù),到深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的“理財(cái)型”、“支持型”、“管控型”財(cái)務(wù),是企業(yè)和財(cái)務(wù)自身迫在眉睫所要突破的瓶...
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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》
課程摘要:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制楊奕 企業(yè)過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)靠成本,現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù),明天的競(jìng)爭(zhēng)靠風(fēng)險(xiǎn)管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢,而風(fēng)險(xiǎn)管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)控水平,是政府監(jiān)管部門(mén)和投資者對(duì)企業(yè)提出的要求,也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要方面?!菊n程目標(biāo)】1、 理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部...
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