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研發到試制的產品測試設計(硬件和嵌入式產品)
課程摘要:《研發到試制的產品測試設計(硬件和嵌入式產品)》課程說明書V3.0【課程背景】本課程針對系統集成電子產品,重點講授系統集成產品從研發測試到試制測試流程、方法、關鍵活動和里程碑,同時還講授了測試度量評價方法、組織和團隊建設等重點內容,力圖將研發到試制的測試整體布局、整體脈絡充分展現,講師借助豐富標桿企業和大、...
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研發項目管理——5大過程組管理研發項目
課程摘要:研發項目管理——5大過程組管理研發項目 課程背景:對很多企業的產品研發團隊來說,在過去銷售時代、營銷時代、生產時代的研發管理技能已經難以跟上時代的腳步。在當下的產品時代、市場時、消費者時代很多研發團隊經歷著各種不同的痛:周期之痛:產品研發周期長,不能按計劃交付,錯失市場良機質量之痛:產品問題關閉不及時不徹底...
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基于實戰的研發項目管理與流程優化
課程摘要:基于實戰的研發項目管理與流程優化 課程背景:中國經濟正處于轉型的關鍵時期,國內企業從營銷創新、制造創新往產品創新、研發創新轉換,在這個過程中大部分企業走了很多彎路,按原模式研發,投入資源,結果事倍功半。只有通過高效的研發項目管理才能有效提高產品生命周期收入、提升市場競爭力;才能有效提高研發資源的利用率、降低...
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試驗設計(田口法)實操
課程摘要:試驗設計(田口法)實操 課程背景:很多制造型企業在開發新技術,新產品和新工藝的時候,面臨著如下問題和困惑:工程師對于在設計過程中的很多影響因素,如何判斷哪些是影響設計指標的關鍵影響因素,各影響因素對于設計指標的影響程度如何,各關鍵影響因素的最佳參數組合是什么?傳統的做法是工程師按照自己的經驗來設計試驗,不斷...
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研發項目管理課程大綱
課程摘要:研發項目管理課程大綱(3天)□系統性:針對學員所要管理的重點項目類型(比如產品開發項目、研發項目、工藝改進項目、降成本項目、質量提高項目等),有策略、有重點地參考PMBK框架,充分借鑒業界領先公司的優秀...
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《敏捷開發項目管理實戰應用》
課程摘要:《敏捷開發項目管理實戰應用》【課程背景】在傳統的瀑布式開發中,需求的漸進性與不確定性、市場的時刻變化、團隊過度勞累及缺乏動力、溝通的失效、質量問題及技術債務的累積等等問題一直困擾著每個項目管理人員...
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研發類團隊建設和溝通管理
課程摘要:研發類團隊建設和溝通管理【課程背景】在VUCA(volatility易變性,uncertainty不確定性,complexity復雜性,ambiguity模糊性的縮寫)時代背景下,公司要取得長久的發展,研發是公司的核心引擎,對研發類人員的管...
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《研發及項目瓶頸突破--關鍵鏈CCPM》
課程摘要:《研發及項目瓶頸突破--關鍵鏈CCPM》課程大綱【培訓目標】1、學習TOC瓶頸突破法,找出項目管理中瓶頸突破的杠桿點;2、學習TOC在項目管理上的應用;3、學習關鍵鏈這一項目管理瓶頸突破的解決方案;【培訓時間】2...
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技術規劃與技術開發
培訓收益:1、理解技術規劃和開發團隊的角色及職責 2、運用技術平臺梳理的方法 3、運用制定技術規劃的方法 4、運用技術開發的方法
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新藥研發項目管理
課程摘要:新藥研發項目管理黃飛宏主講課程背景:新藥研發項目如何進行管理?新藥研發項目如何進行進度監控?新藥研發項目如何做好分工?新藥研發項目如何避免突發事件?新藥研發項目如何做好溝通管理?新藥研發項目如何進...
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