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《團隊管理的革命——新生代崛起》
課程摘要:《團隊管理的革命——新生代崛起》注:因培訓需求各異,以下內容僅供參考,實際內容會根據企業調研時的需求,進行相應的調整?!菊n程背景】· 新生代:90-95是兩代完全不同的人,而這兩代人是目前市場上營銷團隊的中堅力量。他們和70-80對比激勵,文化,執行,團隊需求,目標完全不同,如果我們不...
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《新生代員工管理》
課程摘要:新生代員工管理課程背景:做了很多年的管理,怎么突然覺得自己不會“管理”了?現在的新生代員工,怎么是說不得也碰不得呢,他們的激情都到哪里去了,他們到底想從工作中得到什么呢?面對大批新生代員工不可逆轉的涌入企業,并將構成企業發展的主力軍,新生代員工是一個特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時代烙?。邯毶优?、高等...
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《與新生代員工共舞- 學會管理》
課程摘要:與新生代員工共舞- 學會管理 課程 課 程 綱 要【課程名稱】《與新生代員工共舞- 如何學做管理》【課程背景】90后成了產業大軍,但我們并沒有準備好!90后,已經接過前輩的接力棒,成為主流的產業工人大軍,管理者發現,他們不是那么“容易管理”了,傳統的管理方法,在他們身上好像已經失效,管理者于是產生了困惑! ...
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《用95后思維領導95后》
課程摘要:用95后思維領導95后 課程 講師:刁東燕 課 程 綱 要【課程名稱】《用95后思維領導95后思維》【課程背景】95后成了產業大軍,但我們并沒有準備好!95后,已經接過前輩的接力棒,成為主流的產業工人大軍,管理者發現,他們不是那么“容易管理”了,傳統的管理方法,在他們身上好像已經失效,管理者于是產生了困惑...
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《年輕共舞- 基于心理學的新生代員工管理》
課程摘要:年輕共舞- 基于心理學的新生代員工管理 課 程 綱 要【課程名稱】年輕共舞- 基于心理學的新生代員工管理【課程背景】新生代員工作為未到三十而立的群體,他們身上一直被打上了深刻的時代烙?。核麄兤毡槭仟毶优?;他們遇上了高校擴招;他們的父母目前正是這個時代的脊梁;他們的成長遇上了東西方文化的沖突與融和,還有互聯...
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《00后員工管理》
課程摘要:《00后員工管理》主講:趙新詠【課程背景】 為什么00后員工的管理,被特殊地提出來?為什么把管理80、90后員工的方法用在00后身上屢屢受挫?為什么00后員工還經常抱怨領導不理解他們?為什么與00后的溝通常常出現代溝?到底發生了什么,令到00后的團隊的管理,如此艱難?到底00后在意什么?關注什...
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《“95、00后”新生代員工管理》
課程摘要:“95、00后”新生代員工管理 【課程背景】成長在不同時代的人,都有著被時代刻下的,揮之不去的時代烙印。伴隨著時代變革的加速,“95、00后”新生代員工身上的“時代特征”往往比以前的員工更加明顯。他們面對集體時,更加關注自我;面對領導時,傾向于用直接的方式表達內心的法;面對職業選擇時,顯得很隨性……面臨新生...
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《代際領導力 ---以00后思維管理00后》
課程摘要:代際領導力---以00后思維管理00后講師:張礫勻 n 課程背景00后要大量進入企業,00后跟90后員工有什么不同?古話說“良好的開端,是成功的一半”,如何在00后剛入職就能正確引領他們,幫助他們盡快融入企業,同時也能盡快找到自己定位?本課程從心理學的角度,帶領學員深入了解00后的心理特征及社會動機,掌握...
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《85.90后員工高效能管理》
課程摘要:《85.90后員工高效能管理》張礫勻 【課程背景】? 隨著85.90后員工逐漸成為企業主要群體,他們的思維、工作方式與原有人群存在較大斷層。而企業管理者原有管理理念及方法更新較慢? 社會與企業中,凸顯出一系列因員工管理方式不對,造成嚴重事故? 企業培訓多,但偏向基層員工的長久發展的關注關懷缺乏 ...
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《代際領導力 ---以90后思維管理90后》
課程摘要:代際領導力---以90后思維管理90后講師:張礫勻n 課程背景當90后員工日漸成為企業的主力時,由于冰山之下的代際差異,作為管理層,我們面臨著三大挑戰:正在喪失的權威、被清零的管理自信、控制與對話之爭。以前的管理方法受到了挑戰,不恰當的管理方式導致用工荒。怎么辦?終結“戰爭”、促進代際和諧的關鍵,是從制度...
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