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《卓越領導力修煉》
課程摘要:卓越領導力修煉課程目標:認識領導者的使命和擔當,理解領導力的本質。從領導自己、領導他人、領導組織(或團隊)三個層面,學習研討如何提升領導力技能。領悟領導力智慧,制定行動方案,為未來持續修煉領導力提供良好的基礎。課程對象:企業的領導干部或領導干部預備人選。項目經理或項目經理預備人選。課程時間:1天,共6小時課...
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《做最強骨干:管理者領導力全方位提升》
課程摘要:《做最強骨干:管理者領導力全方位提升》◆ 課程特點:ü 本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷,并作為公司高管親歷萬達集團執行力系統打造、碧桂園領導力系統建設、華潤置地干部管理各關鍵過程,并通過這一關鍵工具成功培養了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工,深受管理者...
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《成為一個中高管 -從管理者到領導者的精進》
課程摘要:成為一個中高管-從管理者到領導者的精進課程目標ü 明確公司領導者的角色定位ü 理解領導者和單純管理者的區別ü 學會管理管理者的管理方法ü 明晰領導者的工作范圍ü 學會使用“領導力”口訣適合對象ü 企業主,公司中高管課程設置ü 時長:2天(12小時)教學方法ü 封閉訓練、講學互動ü 游戲體驗...
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《情商領導力》
課程摘要:6秒鐘情商領導力 Cathy Han 【課程對象】: 中高層【課程時間】:2天(12H)【課程簡介】:所有的愿景目標,都需要有執行的載體,那就是團隊。有了更好的團隊管理,團隊成員參與度更高、價值觀一致,目標清晰,溝通順暢,互相信任和鼓勵,樂于合作和分享。團隊的領導者的領導力,將為團隊士氣貢獻70%的能量...
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《數字化領導力》
課程摘要:數字化領導力——用超級爆品戰略重構企業數字化敏捷領導力? 課程介紹數字化時代,存量市場,用戶主權,企業的組織運行方式與人力資源管理發生很大變化,全球的優秀企業都在探討以用戶為中心的管理新范式,做用戶型企業,持續激活員工,激活組織。這需要企業現在的領導者,要成為數字時代的擁抱者和引領者,用數字化的思維去做決策...
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《4D卓越領導力 高績效團隊打造》
課程摘要:4D卓越領導力高績效團隊打造 高績效團隊文化打造系統和工具(課前調研+1-3天課+后期教練輔導復盤)NASA美國宇航局500多個團隊也在運用的4D原版體系為依據并成果顯著,被稱為可被衡量的績效文化打造系統。適合一個團隊所有成員,團隊管理者,80,90后員工團隊和領導者。課程背景:美國績效大師斯特洛維奇和奇普...
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《高績效團隊領導者八項核心能力》
課程摘要:高績效團隊領導者八項核心能力卓有成效的團隊及個人領導力提升體系(兩天12-14個小時+后期團隊教練輔導)高績效團隊打造系統,美國宇航局NASA都在用的原版課程,可被衡量的領導力。課程背景: 國際績效改進協會(ISPI)主席哈羅德·斯托洛維奇研究發現,對員工績效影響最大的因素并非源自個人(包括知識、技能和動機...
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《卓越領導力》
課程摘要:《卓越領導力》行動學習工作坊課程背景:全球領導力咨詢的領先者DDI研究表明:55%的首席執行官和高層領導認為,領導力不足一定會在不久的將來影響公司業績。DDI曾在《全球領導力展望》中國報告中公布:組織的領導力培育做不好將有何后果?67%以上的機會領導質量與板凳實力低于平均值;少于21%的機會關鍵崗位能迅速找...
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《改變行為提升素質-全息領導力》
課程摘要:改 變行為 提 升 素質 課程背景當前社會已經進入到互聯網時代,互聯網經濟的特點之一就是資源整合,毋庸置疑的是人力資源的整合尤其重要。但人力資源的整合不是只把人集合起來,而是要把有能力的人的個人執行力轉化為團隊執行力,而其關鍵是,作為管理者的你的理念和行為,也就是你的領導力,或許,這是你永恒的挑戰。杰克韋爾...
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《教練型領導力:優化自己與啟發他人的智慧》
課程摘要:《教練型領導力:優化自己與啟發他人的智慧》? 【版權課程內訓方案】(1天版) 目錄第一部分:課程背景... 3第二部分:課程收益... 4第三部分:實施環境... 5第四部分:課程模型... 5第五部分:課程綱要第一部...
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