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《公司治理與集團管控》
課程摘要:《公司治理與集團管控》一、公司治理相關法律法規及政策解讀1. 《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業公司治理結構的指導意見》2. 《企業國有資產法》二、《公司法》關于公司治理的概念1. 公司治理的定義2. ...
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《法人治理與三會運作》
課程摘要:《法人治理與三會運作》【課程背景】當前企業正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。企業的發展過程中既要辯證面對歷史,又要客觀的接受現狀。企業自身存在諸多問題和矛盾,內外部環境和企業運...
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《如何運行股東會董事會》
課程摘要:《如何運行股東會董事會》【課程背景】當前企業正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。企業的發展過程中既要辯證面對歷史,又要客觀的接受現狀。企業自身存在諸多問題和矛盾,內外部環境和企業...
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《現代企業治理與董監事履職》
課程摘要:《現代企業治理與董監事履職》【課程背景】當前企業正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。企業的發展過程中既要辯證面對歷史,又要客觀的接受現狀。企業自身存在諸多問題和矛盾,內外部環境和...
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集團管控風險與管控流程設計
培訓收益:本課程創新性地集成集團管控、風險管理、流程管理的管理理念和操作方法,以系統管理和簡單實效為原則,以集團整體價值最大化為導向,以風險管理框架為主線,以管控流程設計為抓手,結合領先企業進行管控流程建設的最佳實踐,首先系統地講述基于集團管控的風險識別分析與評估、風險策略、風險控制計劃,以及風險管理技術在集團管控建...
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集團企業制度體系變革與創新
課程摘要:第一部分、集團制度體系概述1、企業制度體系建設存在的問題2、集團制度體系與單體公司制度體系的區別3、管控對集團制度體系帶來的要求4、集團制度體系的難點第二部分、集團制度體系建設1、制度老化帶來的制度重新...
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集團管控與組織設計
課程摘要:一、組織管理常見問題(一) 戰略發展與業務組合問題(二) 組織職能分配問題(三) 總部與分子公司問題(四) 業務流程問題(五) 薪酬績效激勵問題二、組織設計思路與流程三、集團管控與組織設計(一) 組織設計前期...
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基于集團平臺能力建設的管控
課程摘要:一、集團管理常見問題(一) 戰略發展與業務組合問題(二) 組織職能分配問題(三) 總部與分子公司問題(四) 業務流程問題(五) 薪酬績效激勵問題二、集團能力戰略平臺(一) 能力識別、規劃、構建,優化制度(二) ...
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集團管控
課程摘要:第一單元 集團發展與管控面臨的困惑和挑戰一、集團化企業的誕生模式1. 集團5大特征2. 企業集團的類型二、企業集團化的運作特點1. 企業集團管理體制的六大特點2. 國外企業集團管理體制的兩大類型—歐美型和日...
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國有企業的公司治理與內部控制
課程摘要:(一)、公司治理、董(監)事會管理及其實務1、公司治理基礎及國際視野2、公司治理方法解析3、國有企業治理實務4、董事會組建與運作5、監事會組建與運作6、董事決策工具實務7、監事執業監督工具實務8、公司治理...
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