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《組織變革與流程再造》
課程摘要:組織變革與流程再造講師:劉宗斌_博士[課程簡介] 新東方怎么會(huì)差點(diǎn)死在他的初創(chuàng)組織模式?美國通用如何通過組織創(chuàng)新獲得新生?海爾又是怎樣規(guī)避了集團(tuán)失控?這些案例都說明了組織管理的極其重要。本人基于二十余年的管理實(shí)踐,對(duì)流程再造和組織變革做了博士研究,提出一種新的組織流程框架設(shè)計(jì)方法,按此方法咨詢的項(xiàng)目多次獲得...
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《科學(xué)管理與流程萃取》
課程摘要:科學(xué)管理與流程萃取主講:艾博 課 程 綱 要【課程名稱】科學(xué)管理與流程萃取【課程背景】管理是為了提升效率,以有限的資源滿足人無限的欲望。中國企業(yè)管理發(fā)展起步較晚,科學(xué)管理水平較低,還存在以下問題:1. 戰(zhàn)略和組織脫離,戰(zhàn)略與日常工作脫離;2. 組織設(shè)計(jì)不科學(xué),以負(fù)責(zé)的任務(wù)描述為主,缺少目標(biāo)...
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“變”中取勝 行長具體情境下管理策略
課程摘要:“變”中取勝行長具體情境下管理策略主講:楊凱【課程背景】做為銀行管理人員,你有沒有遇到這樣的困惑——業(yè)績指標(biāo)行長一人扛了大半,員工任務(wù)完不成,持續(xù)完不成,似乎已成為常態(tài)。? 當(dāng)了多年的行長,越來越發(fā)現(xiàn)以前的管理風(fēng)格方式,不適合團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀了。? 看了大量的管理學(xué)書籍,聽了大量的課程后,在面對(duì)自己團(tuán)隊(duì)問題的...
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企業(yè)精益流程再造BPR
課程摘要:《企業(yè)精益流程再造BPR》施淵鐘老師 【課程背景】實(shí)現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競爭環(huán)境,如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本,流程管理是所有其他管理的基石!企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力,...
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企業(yè)流程化管理
課程摘要:《企業(yè)流程化管理》施淵鐘老師 【課程背景】實(shí)現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競爭環(huán)境,如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本,流程管理是所有其他管理的基石!企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力,流程對(duì)戰(zhàn)...
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LTC實(shí)踐,管理科學(xué)化
課程摘要:LTC實(shí)踐,管理科學(xué)化通過LTC推動(dòng)企業(yè)流程規(guī)范化管理主講:中華【課程背景】 華為發(fā)展到今天,取得了很大的成就,在華為工作十多年,我深刻體會(huì)華為居安思危地持續(xù)管理變革創(chuàng)新是關(guān)鍵因素!當(dāng)年華為大大小小的流程變革項(xiàng)目已做幾十個(gè),所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也已經(jīng)幾十億,每天穿梭于華為的外部管理顧問...
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企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級(jí)
課程摘要:流程力:讓企業(yè)基業(yè)長青的蛻變能力企業(yè)流程管理與優(yōu)化升級(jí)主講老師:丁云峰【課程背景】后疫情時(shí)代,在市場競爭加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下,眾多企業(yè)陷入了外部競爭能力跟不上對(duì)手,內(nèi)部管理能力帶不動(dòng)隊(duì)友的經(jīng)營困境,而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因,在企業(yè)被市場逼進(jìn)了發(fā)展快車道的情境下,其流程體系不健全...
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跨部門流程優(yōu)化與管理
課程摘要:跨越部門 鏈接客戶跨部門流程優(yōu)化與管理主講老師:丁云峰【課程背景】后疫情時(shí)代,在市場競爭加劇各行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的情況下,眾多企業(yè)陷入了外部競爭能力跟不上對(duì)手,內(nèi)部管理能力帶不動(dòng)隊(duì)友的經(jīng)營困境,而是否能夠順利脫困決定了企業(yè)的生死存亡。究其原因,在企業(yè)被市場逼進(jìn)了發(fā)展快車道的情境下,其流程體系不健全、流程與客戶需求...
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打造流程型組織
課程摘要:從流程再造 到組織再生打造流程型組織主講老師:丁云峰【課程背景】在市場競爭日益加劇、客戶需求日新月異的今天,我們看到很多企業(yè),員工眾多,但效率低下;部門林立,卻溝通不暢;管理人員高高在上,但沒責(zé)任感且不愿成長。究其原因是他們還在沿用剛性的、靜態(tài)的金字塔式的管理模式在指導(dǎo)組織去應(yīng)對(duì)今天的市場變化。同時(shí),也因?yàn)?..
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創(chuàng)業(yè)全流程避坑
課程摘要:創(chuàng)業(yè)全流程避坑 課程背景:如同人有少中老年,企業(yè)從設(shè)立到成長加速,迎來轉(zhuǎn)型乃至衰敗,各階段特點(diǎn)不同陷阱各異:籌備期資金短缺人員流動(dòng)、成長期侵權(quán)高發(fā)、加速期合作陡增難辨真?zhèn)?、轉(zhuǎn)型期資產(chǎn)股權(quán)極度不穩(wěn)定……這都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們練就火眼金睛,準(zhǔn)確辨別創(chuàng)業(yè)不同時(shí)期荊棘難題。本課程深度解析從企業(yè)由小到大、由始至終的五個(gè)關(guān)鍵...
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