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《科學管理與流程萃取》
課程摘要:科學管理與流程萃取主講:艾博 課 程 綱 要【課程名稱】科學管理與流程萃取【課程背景】管理是為了提升效率,以有限的資源滿足人無限的欲望。中國企業管理發展起步較晚,科學管理水平較低,還存在以下問題:1. 戰略和組織脫離,戰略與日常工作脫離;2. 組織設計不科學,以負責的任務描述為主,缺少目標...
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“變”中取勝 行長具體情境下管理策略
課程摘要:“變”中取勝行長具體情境下管理策略主講:楊凱【課程背景】做為銀行管理人員,你有沒有遇到這樣的困惑——業績指標行長一人扛了大半,員工任務完不成,持續完不成,似乎已成為常態。? 當了多年的行長,越來越發現以前的管理風格方式,不適合團隊的現狀了。? 看了大量的管理學書籍,聽了大量的課程后,在面對自己團隊問題的...
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企業精益流程再造BPR
課程摘要:《企業精益流程再造BPR》施淵鐘老師 【課程背景】實現卓越績效是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境,如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。而企業的核心價值鏈、業務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業發展的根本,流程管理是所有其他管理的基石!企業流程是組織最重要資產和核心競爭力,...
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企業流程化管理
課程摘要:《企業流程化管理》施淵鐘老師 【課程背景】實現卓越績效是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境,如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。而企業的核心價值鏈、業務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業發展的根本,流程管理是所有其他管理的基石!企業流程是組織最重要資產和核心競爭力,流程對戰...
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LTC實踐,管理科學化
課程摘要:LTC實踐,管理科學化通過LTC推動企業流程規范化管理主講:中華【課程背景】 華為發展到今天,取得了很大的成就,在華為工作十多年,我深刻體會華為居安思危地持續管理變革創新是關鍵因素!當年華為大大小小的流程變革項目已做幾十個,所花費的咨詢顧問費用也已經幾十億,每天穿梭于華為的外部管理顧問...
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企業流程管理與優化升級
課程摘要:流程力:讓企業基業長青的蛻變能力企業流程管理與優化升級主講老師:丁云峰【課程背景】后疫情時代,在市場競爭加劇各行業內卷嚴重的情況下,眾多企業陷入了外部競爭能力跟不上對手,內部管理能力帶不動隊友的經營困境,而是否能夠順利脫困決定了企業的生死存亡。究其原因,在企業被市場逼進了發展快車道的情境下,其流程體系不健全...
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跨部門流程優化與管理
課程摘要:跨越部門 鏈接客戶跨部門流程優化與管理主講老師:丁云峰【課程背景】后疫情時代,在市場競爭加劇各行業內卷嚴重的情況下,眾多企業陷入了外部競爭能力跟不上對手,內部管理能力帶不動隊友的經營困境,而是否能夠順利脫困決定了企業的生死存亡。究其原因,在企業被市場逼進了發展快車道的情境下,其流程體系不健全、流程與客戶需求...
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打造流程型組織
課程摘要:從流程再造 到組織再生打造流程型組織主講老師:丁云峰【課程背景】在市場競爭日益加劇、客戶需求日新月異的今天,我們看到很多企業,員工眾多,但效率低下;部門林立,卻溝通不暢;管理人員高高在上,但沒責任感且不愿成長。究其原因是他們還在沿用剛性的、靜態的金字塔式的管理模式在指導組織去應對今天的市場變化。同時,也因為...
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創業全流程避坑
課程摘要:創業全流程避坑 課程背景:如同人有少中老年,企業從設立到成長加速,迎來轉型乃至衰敗,各階段特點不同陷阱各異:籌備期資金短缺人員流動、成長期侵權高發、加速期合作陡增難辨真偽、轉型期資產股權極度不穩定……這都需要創業者們練就火眼金睛,準確辨別創業不同時期荊棘難題。本課程深度解析從企業由小到大、由始至終的五個關鍵...
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流程與制度的設計與管理
課程摘要:1流程的來龍去脈 何為流程 流程本質上的作用 流程的六個基本要素 流程的意義 流程的分類 流程與組織的關系 流程的生存前提 流程的運作條件 流程與制度的關系 討論與分享 我所發現的本單位/本部門工作...
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