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《小米方法論 向小米學習經營戰略》
課程摘要:小米方法論向小米學習經營戰略——持續成為行業第一的底層邏輯1. 課程背景小米的成功,不是“專注,口碑,極致,快”,這只是皮毛。而是“聚焦用戶,先賣后做,倒做產品,不爆不做,持續做爆”。這些小米不會講,外人也不知道。無論是手機,電視,智能硬件,智能家電等產品方面,還是新零售,品牌營銷,生態鏈創新,用戶管理...
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《大變局與企業應對之道》
課程摘要:《大變局與企業應對之道》課程介紹l 步入二十一世紀以來,世界發生深刻變革,新興經濟體國家群體性崛起,世界多極化趨勢加速發展,以美國為主導的國際秩序逐漸被打破,國際格局正發生歷史性的深刻變化和調整,國際潮流不可逆轉。l 隨著傳統世界秩序的坍塌,以美國為主導推進的逆全球化趨勢日益加劇,籠罩在恐怖主義陰影下的...
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《新零售:傳統企業轉型之道》
課程摘要:《新零售:傳統企業轉型之道》課程介紹l 我們正處在新物種爆炸的時代,從無人駕駛到無人機,從虛擬助手到語音識別,人工智能隨處可見,這些新物種在更大范圍更深層次上改變了我們的生活。大數據和人工智能將驅動整個零售系統的資金、商品和信息流動不斷優化,在供應端提高效率、降低成本,在需求端實現比你更懂你,隨處隨想,所...
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《華為戰略規劃到執行》
課程摘要:華為戰略規劃到執行 【培訓課時】:1天 / 6小時【培訓老師】:鄧斌老師【課程價值】: 學習戰略儀表盤,選擇適合自己企業的戰略原型 學習華為如何輸出戰略規劃(SP) 學習華為如何輸出年度商業計劃(BP) 學習華為如何分解戰略到部門組織績效/個人績效 學習華為如何把戰略管理工作常態化、日...
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《基于未來探索的戰略共識會議》
課程摘要:《基于未來探索的戰略共識會議》工作坊未來探索:1987年“未來探索”這個詞被正式提出,是一種大型團體計劃會議。會議包含五個步驟,即回顧過去、聚焦現在、展望未來、凝聚共識、行動計劃。未來探索會議之所以有效,是因為:人們有機會打破身份界限,對自己的未來擁有更多的自主權和話語權;會議現場還給人們提供了一種安全感;...
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《企業戰略管理》
課程摘要:企業戰略管理——企業戰略規劃與戰略實施主講:池強【課程背景】近兩年來,中國的經濟發展進入了新常態,廣大中小微民營企業的經營普遍困難;加之互聯網的沖擊,幾乎所有的企業都存在發展戰略方面的困惑。企業發展戰略,是企業發展必須解決的最根本的問題又是最關鍵的問題。沒有明確定位、方向和目標的企業,在當下環境中,是不可能...
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《企業戰略創新》
課程摘要:企業戰略創新主講:池強【課程大綱】引言 轉型升級的中國企業普遍存在的重大問題第一篇 戰略基礎篇中國是戰略大國什么是企業戰略什么是企業的使命愿景明確企業使命愿景的作用與重要性企業戰略的要點企業戰略管理過程(戰略管理的三步曲)戰略業務單元規劃與管理企業戰略案例1:某將上市高科技公司的發展戰略研究 第二篇 ...
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《國企用人模式的戰略規劃與模式選擇》
課程摘要:國企用人模式的戰略規劃與模式選擇 (建筑施工類企業)課程背景:國企用工面臨工資總額與人員編制的雙重管控,而基于編制管控與市場化用工實際需求的矛盾,在合規性管理的要求下,導致超編用工的出路規劃成為難點。隨著勞務派遣政策的收緊,對于既超出編制要求又超出派遣比例要求的用工如何轉型,成為國企用工的“痛點”。...
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《精益運營模式OLP ——精益運營官能力提升》
課程摘要:精益運營模式OLP——精益運營官能力提升系統化解決方案 項目背景奧德集團自推廣精細化管理以來,效果非常明顯,產出了很多優秀成果,但還存在以下問題:1. 各單位管理者在精益運營上主動性不足,需要建立長效機制,需要反復地督促和監督。2. 精益運營數據不全,缺少數字化思維,缺少數字化描述,直觀...
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《精益運營官能力提升系統解決方案》
課程摘要:精益運營模式smile——精益運營官能力提升系統化解決方案 主講:艾博 項目背景隨著社會的發展和科技的進步,企業競爭日益激烈,精密的組織和精細的管理決定了企業經營管理的效能和投產比,企業經營管理與國際還存在較大差距,如以下問題:1. 精益運營上主動性不足,需要建立長效機制,需要反復地督促和監督。2...
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