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《崗位分析實戰技巧》
課程摘要:崗位分析實戰技巧? 課程背景現代企業是社會化大生產的產物,社會化大生產將生產資料和勞動者集中起來進行有組織的規?;a,專業化分工的快速發展又使得生產者之間的勞動協作關系愈加緊密。有組織的地方就有管理,有分工協作就需要有清晰的組織結構和管理關系以及明確的工作流程和工作職責,就需要公平、公正地對崗位工作結果...
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《崗位經驗萃取實戰應用》
課程摘要:崗位經驗萃取實戰應用講師:陳琦【課程背景】崗位經驗的萃取是組織持續優化崗位流程和管理創新的核心要素之一,也是人才培養的前提基礎。但就目前很多國內組織的現狀看,由于缺少高實效的萃取的思維、方法與萃取工具,導致萃取的經驗不充分、不適用、不被認可的現象持續出現,浪費了大量的人力物力,影響力組織的快速發展。那么,要...
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《敏捷型員工的價值重構》
課程摘要:敏捷型員工的價值重構 講師:刁東燕 課 程 綱 要【課程名稱】《敏捷型員工的價值重構》【課程背景】隨著AI的不斷發展,工業4.0時代的到來,在技術方面,企業面臨著越來越頻繁的迭代,在經營方面,面臨著越來越個性化的需求,在管理方面,面臨著越來越難管理的團隊。寶潔公司首席運營官羅伯特·麥克唐納(Robert ...
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人崗匹配 ——關鍵崗位建模與應用
課程摘要:人崗匹配——關鍵崗位建模與應用劉鈺【課程背景】“人崗匹配”,就是按照“崗得其人”“人適其崗”的原則,根據不同的人個體間不同的素質將不同的人安排在各自最合適的崗位上,從而做到“人盡其才,物盡其用”。眾所周知,企業與員工是一個利益共同體,員工是企業發展的基礎,企業是員工價值實現的平臺,而“崗位”則是連接企業與人...
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崗位勝任力與任職資格體系建設實戰
課程摘要:《崗位勝任力與任職資格體系建設實戰》主講老師:李文莉 【課程背景】l 隨著企業的發展壯大,企業的部門、崗位也不斷的增加,企業需要解決的問題也不斷的增加,交流、溝通的事項也增多,如果部門和崗位職責定位不清楚的話,就會出現推諉扯皮的現象,造成了工作效率低下,決策流程加長,不斷出現爭吵、爭執,甚至工作沒有負責...
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組織結構設計及崗位分析實戰
課程摘要:《組織結構設計及崗位分析實戰》主講老師:李文莉 【課程背景】l 隨著企業的發展壯大,企業的部門、崗位也不斷的增加,企業需要解決的問題也不斷的增加,交流、溝通的事項也增多,如果部門和崗位職責定位不清楚的話,就會出現推諉扯皮的現象,造成了工作效率低下,決策流程加長,不斷出現爭吵、爭執,甚至工作沒有負責,大家...
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勝任力模型構建與應用
課程摘要:勝任力模型構建與應用主講老師:李巍華【課程背景】了解勝任力模型的起源與發展情況 熟悉勝任力模型的構建流程 掌握如何通過戰略文化演繹、工作情境分析、行為事件訪談及編碼、焦點小組訪談、問卷調研等方式構建勝任力模型 掌握勝任力模型的撰寫技巧 了解勝任力模型在企業中的實際應用【課程大綱】一、勝任力模型的起源與發展1...
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工作分析與崗位說明書編寫
課程摘要:工作分析與崗位說明書編寫【課程背景】本課程通過對組織機構設計及崗位說明書的編寫、崗位評價的方法與應用訓練,讓企業中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉組織設計與工作分析、崗位說明書編寫的知識,通過運用大量成功企業的案例和實用工具,對組織設計與崗位說明書編寫難點做深入淺出的講解?!菊n程特色】本課程主講老師具備十...
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任職資格標準的設計與應用
課程摘要:激發組織潛力的任職資格管理任職資格標準的設計與應用主講老師:陳萍萍【課程背景】企業在發展過程常面臨如下問題:ü 企業如何形成與戰略相適應的核心能力,如何讓人才驅動企業經營戰略實現?ü 如何提升企業的人才充足率來保障業務的快速增長?ü 如何通過人才的能力構建來提升企業組織能力,以確保企業未來發展的可持續性?ü...
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關鍵崗位學習地圖構建
課程摘要:《關鍵崗位學習地圖構建》工作坊課程背景經常聽培訓朋友們提起,自己所在的企業正面臨以下問題:1.業務部門要求的培訓都完成了,但員工仍然不能勝任工作,業務老大經常抱怨說,人員成長速度太慢了;2.企業人員增長速度極快,大量的新員工涌入,短時間內如何提升人員適應崗位的能力,對培訓部門提出了很大挑戰;3.培訓部門努力...
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