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《管理者的績效面談與輔導技巧實戰》
課程摘要:《管理者的績效面談與輔導技巧實戰》 u 組織收益:ü 全面掌握:績效輔導的關鍵過程,一系列時機、工具及風險防控技巧;ü 現場演練:打造一批既懂人又懂業務的管理者,能夠有效通過對人的績效輔導推動業務價值實現。ü 協同提升:提高業務管理者的人才管理意識、風控意識,實現業務與人力資源的有效聯動。 u 課...
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《應變與創新:從戰略解碼到績效落地》
課程摘要:《應變與創新:從戰略解碼到績效落地》打通從戰略目標到績效落地的全價值鏈◆ 課程特點:ü 本課程是一堂從管理者角度思考并實施戰略解碼的經典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能總經理、事業合伙人、企業大學校長的組織管理、干部戰略管理培養經驗,課程中所有觀點、案例...
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《績效管理與績效溝通》
課程摘要:《績效管理與績效溝通》【課程背景】部門經理作為績效管理的第一直接責任人,擔負著部門績效管理的主導、組織及實施責任,其績效理念正確與否、績效推行意愿高低、績效管理能力大小往往決定部門乃至公司績效管理成敗。但現實中往往存在較多問題,導致公司績效管理難以推行或效果不佳:1、 部分部門經理視績效管理為人力資源部工...
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《基于管理實踐的績效管理》
課程摘要:基于管理實踐的績效管理---從計劃到執行---o 課程簡介本課程不是講公司層面的績效管理,而是講管理者怎樣從公司分配的業績指標,經過分解梳理、敏感型分析,對接到本部門,直至個人的管理實踐與業務實踐,從而確??冃У耐瓿?。財務成功不但是所有商業和經濟活動的主要目標,其分析方法也凝聚了管理、經濟、數學等方面的...
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《阿里巴巴績效管理實踐》
課程摘要:《阿里巴巴績效管理實踐》n 課程背景:阿里巴巴是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上交易平臺,18位創始人,從50萬起家到如今估值3000億美金,從中國第一盈利網站到全球最大網站,阿里如何步步為營,阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散,如何做到“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,如何做到“從雞叫到鬼叫...
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《OKR工作法(四步應用)》
課程摘要:OKR工作法(四步應用)導師:陳琦 【課程背景】績效管理,一直以來是很多中小企業的痛點??冃繕瞬幻鞔_、績效主體責任不清晰、績效數據難以統計,導致績效管理無法落地。當下,企業施行的考核辦法大多數是KPI考核。在KPI設定后,員工變得越來越保守,不愿意挑戰自己,企業內許多部門,比如研發部門、職能部門等考核指標...
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《鐵血軍魂—高績效團隊熔煉》
課程摘要:《鐵血軍魂—高績效團隊熔煉》新春開工第一課【課程背景】開局即是決戰,起步就要沖刺。在經歷了2020年的艱難蛻變后,我們一起迎來了嶄新的2021年,在被疫情加速洗禮后的商戰環境中,有時候領先半個身位,可能就會占據有利地形拿到賽點或卡位;新賽季、新機遇、新挑戰,如何實現開門紅、引爆士氣、打贏第一槍是更多企業的面...
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《讓每個管理者成為管理高手 卓越績效管理的實務技巧》
課程摘要:讓每個管理者成為管理高手卓越績效管理的實務技巧張成強 【課程背景】經理人最重要的工作職責是什么?到底是管人還是管事?不同的人有不同的說法,但是歸根結底,不管是管人還是管事,都要落到一個基本出發點,就是帶出一支高績效的團隊。對比優秀的經理人和失敗的經理人,你會發現他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。...
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《績效面談與績效反饋》
課程摘要:績效面談與績效反饋主講:張成強【課程大綱】一、做好績效面談的基礎是什么?1、戰略性人力資源管理架構2、績效管理流程:計劃-控制-考核3、績效管理中最重要的環節是溝通二、績效面談的原則是什么?1、 全程溝通2、 績效面談的原則? 及時反饋? 反饋具體? 關注重點? 就事論事? 著眼未來? 雙向溝通...
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《BSC平衡計分卡的建設與實施》
課程摘要:BSC平衡計分卡的建設與實施張成強【課程大綱】一、平衡計分卡的內涵1、 什么是BSC?2、 四問——由外及內? 顧客維度? 流程維度? 學習和創新維度? 財務維度3、 平衡計分卡要平衡什么?4、 平衡計分卡的因果關系二、平衡計分卡的功能1、 把戰略轉換為可操作的行動2、 運用平衡計分卡提升戰略執行力...
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