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績(jī)效&OKR
《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
課程摘要:企業(yè)的終極目的是贏利,而終端就是企業(yè)做好市場(chǎng)的資本 《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》--- 講師:王東 老師 【課程背景】執(zhí)行時(shí)目標(biāo)與結(jié)果之間缺失的一環(huán),是組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素。它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù),而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,它是公司戰(zhàn)略的一部分,執(zhí)行力,...
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
課程摘要:《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》——執(zhí)行力打造系列之2本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練?!菊n程背景】 好的團(tuán)隊(duì)1+1>2,壞的團(tuán)隊(duì)1+1=0。從國(guó)際上對(duì)于團(tuán)隊(duì)的研究上來(lái)看,大致包括三個(gè)維度來(lái)達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目的,也就是工作任務(wù)-人員關(guān)系-協(xié)作互助。本課程將從三個(gè)維度全方位打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)...
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《醫(yī)院績(jī)效管理體系的建立與應(yīng)運(yùn)》
課程摘要:醫(yī)院績(jī)效管理體系的建立與應(yīng)運(yùn) 教學(xué)時(shí)間:12小時(shí)(2天)講授人:史曉群 隨著改革開放的不斷深入,國(guó)外的先進(jìn)管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)不斷地被引入到國(guó)內(nèi)各行業(yè)。近年來(lái),在國(guó)外普遍使用的績(jī)效管理系統(tǒng)被逐步引入醫(yī)院管理領(lǐng)域,且越來(lái)越受到...
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《卓越績(jī)效管理之道》
課程摘要:卓越績(jī)效管理之道【課程背景】管理者該如何開展績(jī)效管理?如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)?如何開展績(jī)效輔導(dǎo)和評(píng)價(jià)?本課程從績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解、績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)與承諾、績(jī)效計(jì)劃與過程控制、績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果面談、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)五個(gè)方面系統(tǒng)地為學(xué)員展示了績(jī)效管理整體解決方案。課程內(nèi)容以華為等世界500強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐為藍(lán)本,...
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《銷售手冊(cè):卓越績(jī)效管理之道》
課程摘要:銷售手冊(cè):卓越績(jī)效管理之道 【課程的本質(zhì)】該課程本質(zhì)是業(yè)務(wù)部門管理者如何開展績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效溝通和輔導(dǎo)、績(jī)效制度的設(shè)計(jì)?!究蛻艨赡苊媾R的問題】1. 公司績(jī)效不佳,高層提出此培訓(xùn)需求。2. 公司正以華為為標(biāo)桿,學(xué)習(xí)華為,由此引發(fā)需求。【講師優(yōu)勢(shì)】講師經(jīng)歷了華為績(jī)效管理的初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)階段...
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《從績(jī)效管理到績(jī)效溝通》
課程摘要:從績(jī)效管理到績(jī)效溝通 【課程背景】管理人力資源的三個(gè)焦點(diǎn)與難點(diǎn):如何讓人們更加努力地工作?如何讓人們更加聰明地工作?如何讓人們?yōu)槲磥?lái)而工作?無(wú)論如何,人的規(guī)劃、安置、使用、管理、考核和激勵(lì)的重任自然落到每一位管理者的肩上。同時(shí),管理者的管理能力、管理行為和管理風(fēng)格的建立和提升,也在這一過程中得到不斷的訓(xùn)練和...
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《目標(biāo)與績(jī)效管理》
課程摘要:目標(biāo)與績(jī)效管理劉偉榮 課程形式 1、企業(yè)可以靈活采購(gòu)劉偉榮老師的《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程,課程分為:1天課程和2天課程; 2、咨詢項(xiàng)目3+3:劉偉榮顧問團(tuán)隊(duì)通過3個(gè)月的時(shí)間輔導(dǎo)企業(yè)建立《目標(biāo)與績(jī)效管理》管理體系,再通過3個(gè)月的試運(yùn)行,檢核與修正體系,確保目標(biāo)與績(jī)效管理體系在企業(yè)有效推行。 課程...
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《OKR工作法 》
課程摘要:戰(zhàn)略類課程Z01 OKR工作法 身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其...
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
課程摘要:通用管理類課程T03 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沒有完美的個(gè)人、只有完美的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的力量最大。然而不是一群人在一個(gè)辦公室就能稱呼為團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)有著一定的發(fā)展規(guī)律,成功的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是具備一些要素的,所以說,團(tuán)隊(duì)是需要建設(shè)才能得到的!如何把群體建設(shè)成團(tuán)隊(duì),如何度過團(tuán)隊(duì)的不同階段,如何發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要素,如何建立良好...
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《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理》
課程摘要:《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理》講師:段磊課程天數(shù):1-2天課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)課程形式:方法講授 + 案例演示 + 小組研討 + 現(xiàn)場(chǎng)答疑課程簡(jiǎn)介:戰(zhàn)略績(jī)效管理,即構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng),它是基于企業(yè)戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展方向而形成的績(jī)效管理模式。本課程中,段磊博士將結(jié)合自身十余年的...
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