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《人才管理有技術:任職資格體系構建實戰技能提升》
課程摘要:人才管理有技術:任職資格體系構建實戰技能提升? 課程背景隨著VUCA時代的到來,數字技術的日新月異,消費者主權意識的覺醒,以及90后成為職場主體,這些都對組織與人才管理帶來了顛覆性變革。很多企業紛紛開展以對抗復雜性和不確定性為目的管理變革,而這種管理變革必然是以人為最基本出發點。但是一百多年來基于工作分析...
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《以組織能力成就事業》
課程摘要:《以組織能力成就事業》周彥平 【課程背景】2 戰略決定組織。四分之三的戰略失敗原因是組織沒有能力實施,組織是企業戰略成功、有效運營關鍵影響因素。2 隨著企業規模的擴大、人員的增員、業務復雜性的增加,公司應該采取什么樣的組織形式和管控方式?2 如何打造敏捷、有效率、賦能型組織?【課程收益】2 通過本課...
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全面解析組織發展與組織變革
課程摘要:高舉變革大旗,讓組織跨越成長《全面解析組織發展與組織變革》 主講:樸宏【課程背景】組織是否出現產品或服務隨市場熱點不斷轉換,收益卻不見改觀,甚至斷岸式下跌的情景?組織是否出現內部政治斗爭高起,各派黨爭不斷,決策難以下達,組織效率低下?組...
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組織能力與人才梯隊建設
課程摘要:組織能力與人才梯隊建設丁守海 一、企業最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才,不足以構成企業的核心競爭力2、一流的企業,一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才,要重用,但絕不倚重——以華為為例 二、如何迅速復制人才梯隊?1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何...
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組織結構及崗位“三定”體系設計
課程摘要:奠定戰略實現的組織基礎組織結構及崗位“三定”體系設計主講老師: 陳萍萍【課程背景】組織結構是企業的骨骼,崗位是血液,企業一切業務活動都要經過崗位來完成,如果組織結構設置及崗位設置不合理,就會嚴重影響企業運行的效率,甚至是任務的完成。崗位設計也稱為工作設計,是指根據組織業務目標的需要,設定某個崗位的任務、責任...
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組織能力建設與人才發展
課程摘要:構建能做成事、打勝仗的人才隊伍組織能力建設與人才發展主講老師: 陳萍萍【課程背景】中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么?企業的成功是靠老板個人的成功,企業家沒有把能力建立在團隊上,建立在組織上,所以企業的成功就受制于老板的個人能力。組織是企業承載戰略任務,構建核心能力的基礎,是企業匯聚要素資源,通...
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基于楊三角模型的組織能力建設
課程摘要:打造企業持續成功的要訣基于楊三角模型的組織能力建設主講老師: 陳萍萍【課程背景】中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么?是企業的成功僅僅靠老板個人的經驗成功。企業家沒有把能力建立在團隊上,建立在組織上,所以企業的成功就受制于老板個人能力影響力邊界。研究表明,目前處于成長期的企業,普遍出現管理混亂現象...
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事業合伙人制與組織可持續發展
課程摘要:《事業合伙人制與組織可持續發展》課程大綱 【課程背景】在發展到一定階段后,許多企業都可能面臨著類似的人才管理問題:想要發展新業務,卻受限于人才匱乏;想要對外招聘優秀人才,又用不起或留不??;而且,核心人才“另立山頭”的現象屢見不鮮,人才帶走企業機密加盟競爭對手的現象也時有發生;除此之外,還存在相當多的在職員工...
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數字時代的組織發展與組織效能提升
課程摘要:《數字時代的組織發展與組織效能提升》課程大綱 【課程背景】數字時代下,組織的外部環境也越來越不確定,組織該如何應對瞬息萬變的市場環境?如何更準確地把握未來的業務方向?如何快速響應市場及客戶的需求?如何支撐業務戰略的生成與落地……都是每個企業組織發展中特別關注的內容。而在組織發展過程中,遇到最多的問題,莫過...
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組織進化與敏捷組織打造
課程摘要:《組織進化與敏捷組織打造》課程大綱 【課程背景】在VUCA時代,組織的外部環境也越來越不確定,組織該如何應對瞬息萬變的市場環境?如何探索未來的業務方向?如何快速響應市場及客戶的需求?如何支撐業務戰略的生成與落地……都是每個企業組織需要特別關注的內容?;诖?,企業組織必須考慮如何改變組織成員的認知、態度、價值...
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