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《沙漠掘金管理沙盤》
課程摘要：《沙漠掘金管理沙盤》 ——決策力和角色力主講：王銀周 【課程背景】能力從何而來？看？聽？學……？？？最重要的是：練！“沙漠掘金”的出現(xiàn)讓我們找到了可能性。沙漠掘金創(chuàng)造性的提供了一個具體的角色扮演、逼真的場景模擬、全面的信息分析、大量的決策練習的實戰(zhàn)平臺。同時將諸多目標管理、績效...
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《商業(yè)敏銳度提升沙盤模擬》
課程摘要：《經營思維，平衡發(fā)展》商業(yè)敏銳度提升沙盤模擬主講：魏建華老師 【課程背景】企業(yè)當中最常見的現(xiàn)象是培養(yǎng)職能專家，但卻只有很少員工對經營負責，職能建設好壞成為績效考核、職業(yè)發(fā)展的首要指標和任務，最后很容易造成一種現(xiàn)象，團隊普遍站在職能和專業(yè)的角度看企業(yè)經營，形成三種現(xiàn)象：CEO不能跳出專業(yè)和職能背景，資源配置傾...
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《企業(yè)經營管理沙盤模擬》
課程摘要：《價值經營，系統(tǒng)管理》企業(yè)經營管理沙盤模擬主講：魏建華老師 【課程背景】國內經濟的發(fā)展由快速增長期出現(xiàn)拐點向下，慢慢回歸合理的穩(wěn)健成長區(qū)間，大部分行業(yè)也由過去巨大的增量機會慢慢轉向了存量博弈階段，有些行業(yè)的需求甚至已經進入了持續(xù)下滑的態(tài)勢，過去緊盯增量機會的粗放的模式完全無法應對今天的大變局，這種大變局需要...
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓方案》
課程摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬培訓方案 【課程主題】 企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬【授課形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評【學員對象】 公司總經理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員【培訓人數(shù)】 24~48 人【培訓時長】 2-3 天【企業(yè)管理沙盤】 沙盤起源于軍事，是高級...
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《企業(yè)經營決策與管理沙盤模擬培訓方案》
課程摘要：企業(yè)經營決策與管理沙盤模擬培訓方案 【課程主題】 企業(yè)經營決策與管理沙盤模擬【授課形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評【學員對象】 公司總經理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員、創(chuàng)業(yè)人員【培訓人數(shù)】 24~48 人【培訓時長】 2 -3天【沙盤介紹】 您將接管的這家企...
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《企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練》
課程摘要：“企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練”課程介紹 u 沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運營全過程，與傳統(tǒng)培訓方式相比，互動性、實戰(zhàn)性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內外商學院和500強企業(yè)的經典課程。u 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解...
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《誰是大贏家-戰(zhàn)略經營管理沙盤模擬課程》
課程摘要：誰是大贏家戰(zhàn)略經營管理沙盤模擬課程 講師：王 彥 【課程名稱】《誰是大贏家-戰(zhàn)略經營管理沙盤模擬課程》【課程背景】2 作為管理者，尤其是中層、基層、后備干部無法理解企業(yè)的全局戰(zhàn)略往往是因為崗位和工作任務的局限性導致的，無法理解就無法執(zhí)行，無法執(zhí)行就不會產生績效。2...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)沙盤
課程摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)沙盤 一、沙盤課程總體介紹 企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行、市場競爭博弈能力至關重要，而戰(zhàn)略決策的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關各方不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個逼真、立體的動態(tài)市場競爭環(huán)境，設定了諸...
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企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤
課程摘要：企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤 一、沙盤課程總體介紹 企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行最終目的是獲得獨特的競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵在于其各級管理層的戰(zhàn)略理解力力與執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個仿真的長期、動態(tài)市場競爭環(huán)境，設定了諸多從環(huán)境分析、目標設定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略成...
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戰(zhàn)略執(zhí)行與領導力沙盤模擬課程
課程摘要：戰(zhàn)略執(zhí)行與領導力沙盤模擬課程 執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題? 為什么策略雷同，績效卻大不相同？? 為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？? 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？? 為什么激勵大會，員工聽...
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