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六西格瑪
DMAIC六西格瑪改善方法論培訓(xùn)
課程摘要:DMAIC六西格瑪改善方法論培訓(xùn)【課程背景】l 六西格瑪似乎更多是通用電器(GE),聯(lián)合信號(hào),豐田等國際大公司的專利,國內(nèi)很多中小企業(yè)大多對(duì)此高深管理工具“望而卻步,敬而遠(yuǎn)之”;l 六西格瑪?shù)降资鞘裁??六西格瑪如何與企業(yè)進(jìn)行成功對(duì)接?中小企業(yè)如何從六西格瑪中獲取最大收益?l 本課程期望能解決這些疑惑,...
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精益六西格瑪理念與導(dǎo)入培訓(xùn)
課程摘要:精益六西格瑪理念與導(dǎo)入培訓(xùn)【課程背景】l 精益六西格瑪似乎更多是通用電器(GE),聯(lián)合信號(hào),豐田等國際大公司的專利,國內(nèi)很多中小企業(yè)大多對(duì)此高深管理工具“望而卻步,敬而遠(yuǎn)之”;l 精益六西格瑪?shù)降资鞘裁??精益六西格瑪如何與企業(yè)進(jìn)行成功對(duì)接?中小企業(yè)如何從精益六西格瑪中獲取最大收益?l 本課程期望能解決...
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六西格瑪黑帶咨詢式內(nèi)訓(xùn)
課程摘要:六西格瑪黑帶咨詢式內(nèi)訓(xùn)課程背景 眾所周知,六西格瑪在解決現(xiàn)場(chǎng)問題、改善企業(yè)績效方面有著強(qiáng)大的威力。然而,通過對(duì)六西格瑪培訓(xùn)市場(chǎng)的調(diào)查和分析,發(fā)現(xiàn)一些較為普遍的問題:1. 重工具培訓(xùn),輕問題解決2. 重理論傳輸,輕實(shí)踐落地本課程專門針對(duì)以上問題而設(shè)計(jì),在系統(tǒng)培訓(xùn)六西格瑪黑帶所需的理念、思維、方法、工具的基礎(chǔ)上...
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六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)
課程摘要:六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)講師:趙又德課時(shí):5天課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。培訓(xùn)模式:培訓(xùn)過程中,我們...
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精益六西格瑪綠帶
課程摘要:一.精益六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)2.精益六西格瑪?shù)睦砟?、目?biāo)和含義3.六西格瑪角色和責(zé)任4.為什么推行精益六西格瑪5.如何推行精益六西格瑪6..六西格...
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六西格瑪設(shè)計(jì)
培訓(xùn)收益:課程目標(biāo)
1. 系統(tǒng)全面掌握六西格瑪設(shè)計(jì)的方法論
2. 學(xué)會(huì)面向客戶需求的3次設(shè)計(jì)具體方法與工具
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六西格瑪設(shè)計(jì)
培訓(xùn)收益:1. 系統(tǒng)全面掌握六西格瑪設(shè)計(jì)的方法論
2. 學(xué)會(huì)面向客戶需求的3次設(shè)計(jì)具體方法與工具
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精益六西格瑪黑帶
培訓(xùn)收益:培養(yǎng)企業(yè)新一代的領(lǐng)導(dǎo)人,構(gòu)建企業(yè)的需求管理體系和理念,貫穿以精益六西格瑪?shù)母黝惞ぞ撸―FSS(面向流程和新產(chǎn)品),事務(wù)性六西格瑪(面向服務(wù)行業(yè)),以及DMAIC(面向傳統(tǒng)制造加工行業(yè)),以幫助企業(yè)大幅度提升其各方面業(yè)績。
可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)的BPO(業(yè)務(wù)流程優(yōu)化),直接幫助企業(yè)解決關(guān)鍵困難,并構(gòu)建持...
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六西格瑪綠帶培訓(xùn)(Green Belt)
課程摘要:天數(shù)DMAIC主題內(nèi)容描述第1天D六西格瑪理念理念,策略,歷史,隱藏的工廠直通率,不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本六西格瑪改進(jìn)策略D顧客之聲公司的價(jià)值CT 矩陣& 質(zhì)量功能展開因果矩陣表D基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)/Minitab導(dǎo)入數(shù)據(jù)的...
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六西格瑪與品質(zhì)管理
培訓(xùn)收益:1、全面的理解六西格瑪與品質(zhì)管理的思想與理念
2、撐握最先進(jìn)的品質(zhì)管理方法:六西格瑪
3、撐握日常品質(zhì)改善工具在六西格瑪項(xiàng)目中的靈活運(yùn)用
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