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電力企業(yè)之QC小組管理技能提升
課程摘要:電力企業(yè)之QC小組管理技能提升 【課程背景】QC活動(dòng),以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn),簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法,正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手,通過(guò)案例分析,確定現(xiàn)場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),著重介紹現(xiàn)場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?,F(xiàn)場(chǎng)型QC管理...
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制造型企業(yè)QCC品管圈與PDCA循環(huán)實(shí)踐
課程摘要:制造型企業(yè)QCC品管圈與PDCA循環(huán)實(shí)踐一、 課程背景? QCC品管圈活動(dòng)是以小團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),以QC七大手法為分析工具,以PDCA循環(huán)八大步驟為改善流程,對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量缺失或隱患進(jìn)行系統(tǒng)改善活動(dòng),過(guò)程中充分尊重團(tuán)隊(duì)成員,無(wú)限制調(diào)動(dòng)人員積極性,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的無(wú)限能力,改善產(chǎn)品品質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意...
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制造型企業(yè)PMC計(jì)劃物料控制與QC質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程摘要:制造型企業(yè)PMC計(jì)劃物料控制與QC質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一、 課程背景? 本課程在客戶明確提出問(wèn)題和需求的基礎(chǔ)上結(jié)合侯老師多年的制造型企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出來(lái)的,客戶提出“各個(gè)生產(chǎn)制造產(chǎn)線獨(dú)立存在PMC,各個(gè)產(chǎn)線存在一定的本位主義,造成各個(gè)產(chǎn)線的生產(chǎn)與公司級(jí)總計(jì)劃存在沖突,造成一定的交期及時(shí)與成本浪...
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提高QC七大手法 的運(yùn)用技巧
課程摘要:【課程背景】品質(zhì)——企業(yè)的根基、品牌聲譽(yù)、生命,競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)。品質(zhì)——企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)。隨著制造業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)持續(xù)發(fā)展正在面臨巨大挑戰(zhàn)。我們是否經(jīng)常會(huì)為以下問(wèn)題困擾:?jiǎn)T工的品質(zhì)意識(shí)差,產(chǎn)品不良率高,生產(chǎn)返工維修多,經(jīng)常被客戶投訴,制造成本高,工作差錯(cuò)屢改屢犯、客戶索賠居高不下等。因此企...
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QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)
課程摘要:QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)【課程背景】成功的質(zhì)量管理,離不開(kāi)全員參與的質(zhì)量文化。發(fā)端于日本的QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)堪稱(chēng)全面質(zhì)量管理的一大法寶,在強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平方面發(fā)揮著不可替代的作用。什么是QC小組活動(dòng)?QC小組活動(dòng)有什么特點(diǎn)?推行QC小組活動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有什么意義?對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)又...
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新舊QC七工具培訓(xùn)
課程摘要:《新舊QC七工具培訓(xùn)》【課程背景】工欲善其事,必先利其器。QC工具是實(shí)用的質(zhì)量問(wèn)題分析與解決工具,活學(xué)活用將會(huì)令質(zhì)量管理與改善實(shí)踐如虎添翼,成效倍增。 【課程收益】本課程重點(diǎn)針對(duì)從事質(zhì)量管理與改善相關(guān)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地掌握QC工具,分析解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題。 1、掌握舊QC7工具; ...
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品質(zhì)管理與QC七工具培訓(xùn)課程大綱
課程摘要:品質(zhì)管理與QC七工具培訓(xùn)課程大綱課程目標(biāo): ①掌握質(zhì)量的基本概念 ②探討質(zhì)量管理的原則 ③學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的8個(gè)步驟 ④解決問(wèn)題的工具-QC七工具 ⑤實(shí)際演練,化被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)參與,提到自主解決問(wèn)題意識(shí)。培訓(xùn)...
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QCC品管圈實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程摘要:QCC品管圈實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:趙又德【課程背景】:找不到問(wèn)題在哪里,碰到質(zhì)量問(wèn)題無(wú)從下手,病急亂投醫(yī),企業(yè)遇到質(zhì)量問(wèn)題該如何應(yīng)對(duì)?本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的品質(zhì)管理的運(yùn)作機(jī)制-QCC(質(zhì)量改進(jìn)小組/品...
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QC七大手法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程摘要:QC七大手法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師:趙又德【課程背景】從上個(gè)世紀(jì)60年代開(kāi)始,日本的企業(yè)通過(guò)運(yùn)用品管七大手法,收集工作現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析,大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì),使日本的產(chǎn)品成為品質(zhì)的代名詞。品管七大手法...
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新舊QC7大手法
課程摘要:課程背景◆QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質(zhì)問(wèn)題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用,通過(guò)對(duì)QC七工具的理解和運(yùn)用,就可以用簡(jiǎn)單易懂的方法來(lái)了解各個(gè)過(guò)程中的績(jī)效?!敉扛倪M(jìn)...
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