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制造型企業計劃管理實戰訓練
課程摘要:制造型企業計劃管理實戰訓練一、 課程背景? 不進行PMC生產計劃與物料控制的全面優化的精益生產是不可能成功的,只有完善PMC生產計劃模式與物料控制系統,精益生產才能持續取得深水區的有效改善和成功變革。? 現代企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占...
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制造型企業生產計劃與控制實戰訓練
課程摘要:制造型企業生產計劃與控制實戰訓練培訓對象:一、 課程背景生產計劃管理,往往被多數人理解為生產排產,或者是生產排程,但實際上,這僅僅是生產計劃的一小部分,也是管理難度比較小的一部分,更為重要的是,生產系統也需要預測,即根據營銷預測、生產系統狀況、生產能力、資金狀況等資源,在生產系統均衡的前提下,利用科學...
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生產計劃與物料控制(PMC)實戰培訓
課程摘要:生產計劃與物料控制(PMC)實戰培訓主 講:趙又德【課程背景】本培訓項目根據制造業面臨著多品種小批量的市場環境下,暴露出的諸多問題,如產銷協調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發現沒有物料、生產過程物...
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生產計劃與物料控制(PMC)實戰培訓
課程摘要:生產計劃與物料控制(PMC)實戰培訓主 講:趙又德【課程背景】本培訓項目根據制造業面臨著多品種小批量的市場環境下,暴露出的諸多問題,如產銷協調困難、生產計劃沒有變化快、生產時才發現沒有物料、生產過程物...
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生產計劃與物料控制(PMC)
課程摘要:生產計劃與物料控制(PMC)講師:趙又德【課程背景】生產計劃與物料控制是企業生產運作的核心,本培訓項目根據制造業面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快、產銷協調困難、生產計劃執行...
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多品種小批量短交期的生產計劃與實施
課程摘要:多品種小批量短交期的生產計劃與實施講師:趙又德【課時】:2天【課程大綱】一、 多品種小批量生產問題分析傳統與現代生產組織形式的區別小批量多品種短交期企業的瓶頸問題生產計劃與物料管理做得差的現象交貨延...
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柔性生產計劃與排期控制
課程摘要:課程背景◆計劃又要改!你們計劃怎么搞的—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火,產能不夠,人力不夠,材料告急,客戶催貨;要么閑得要死:設備閑置,工人放假,生產停線?!綦S著市場競爭的激烈...
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柔性生產計劃、排程管理與物料控制
課程摘要:第一部分:概述 當前嚴峻國際、國內環境形勢分析 產、研、銷、物料管理面臨的共同難題 多品種、少批量下的交期管理 產銷失調的解決對策 交期延誤的原因; 交期延誤改善對策; 定期產銷協調會議;第二部分...
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生產組織管理策略與信息化
課程摘要:第一講 制造業生產組織模式和職業化提升1. 計劃性生產特點2. 訂單性生產特點3. 混合性生產特點4. 生管組織單位的工作職責與目標1)生管的工作目標2)生管的能力與要求3)生管的工作職責4)生管對生產的五重管理...
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PMC-生產計劃與物料控制
課程摘要:第一講.制造業生產計劃的模式1. 計劃性生產特點2. 訂單性生產特點3. 混合性生產特點第二講:生管的工作職責與目標 1. 生管的工作定位2. 生管的工作目標3. 生管的能力與要求4. 生管的工作職責5. 生管工作...
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