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項目管理
《招投標策略與技巧 》
課程摘要：招投標策略與技巧 一、課程前言招標投標是一種國際上普遍運用的、有組織的市場交易行為，是貿(mào)易中的一種工程、貨物、服務的買賣方式。在這種方式采購中，買方（招標人）通過事先公開的采購要求，吸引眾多的賣方（投標人）平等參與競爭，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟和法律等方面專家對眾多的投標人進行綜合評審，從中擇優(yōu)選定中...
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《卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓方案》
課程摘要：卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓方案 【課程主題】 卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤【授課形式】 角色扮演 情景演練 案例研討 講師點評【學員對象】 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊成員【培訓人數(shù)】 24~60 人【培訓時長】 2-3 天【企業(yè)管理沙盤】 沙盤起源于軍事，是高級...
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《項目化經(jīng)營管理之道》
課程摘要：《項目化經(jīng)營管理之道》課程介紹 項目，是指獨特的、一次性的事務。項目可大可小。大可以大到國家級大項目，比如：“十三五規(guī)劃”制定、“十八屆四中全會”召開、北京承辦奧運會、汶川抗震救災等；小可以小到生活中的點點滴滴，比如：舉行婚禮、家庭旅游、同學聚會、為父母過七十大壽等都是項目。企業(yè)的上市、融資、招投標、新產(chǎn)品...
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《O2O模式下的混合式學習項目設計》
課程摘要：《O2O模式下的混合式學習項目設計》對象 ：企業(yè)培訓經(jīng)理、學習設計師、課程設計開發(fā)師、學習項目管理者 目的 ：學員在完成自己的混合式學習主題項目設計的同時，建立對混合式學習項目設計相關(guān)框架、實踐方法論和關(guān)鍵技巧的系統(tǒng)認知，并快速了解國內(nèi)外最佳實踐案例內(nèi)容 ：【課程特點】-成果導向：直接依據(jù)實際需求作為主題，...
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《華為項目管理（PMO）》
課程摘要：《華為項目管理（PMO）》課程背景：如何讓項目管理更加規(guī)范？如何確定項目的范圍和邊界？如何更好管理項目質(zhì)量/如惡化有效控制項目管理風險？本次培訓將為您一一解惑。課程收益：l 了解項目管理的全貌；l 掌握項目管理的關(guān)鍵點；l 升維項目管理系統(tǒng)性思維； 課程時間：2天，6小時/天課程對象：項目經(jīng)理、項目管...
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《新時代項目管理的核心理念》
課程摘要：新時代項目管理的核心理念課程目標：研討新時代項目管理的機遇、挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展趨勢。了解國際知名項目管理知識體系精髓思想，掌握工程項目管理的基本框架，即“六大階段”、“五大目標要素”、“四大管理技能”。掌握新時代項目管理的“九大核心理念”，并應用于工程實踐，提升項目績效。課程對象：在建筑、市政、公路、鐵路、...
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數(shù)字化時代的項目管理變革
課程摘要：應對快速創(chuàng)新迭代數(shù)字化時代的項目管理變革主講：蘇忠彥【課程背景】在1969年以前，不管是制造汽車還是制造輪船，全世界的項目管理都沒有太多的章法和規(guī)則。直到1969年美國成立了PMI組織，推出了PM Bok一整套規(guī)則、PMP認證后，全世界的項目管理就有了章法、有了規(guī)則。直到現(xiàn)在，絕大部分行業(yè)還是使用這套標準項...
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房地產(chǎn)項目分析框架
課程摘要：《房地產(chǎn)項目分析框架》主講：宋柏允 【課程背景】全面系統(tǒng)地論述了房地產(chǎn)開發(fā)項目投資全過程中應當研究和分析的主要問題及操作方法【課程收益】? 全面梳理房地產(chǎn)項目分析的各項內(nèi)容，建立分析框架? 無論投資前分析、投資后復盤，均能全面反映房地產(chǎn)投資項目 【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實...
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用項目管理的方法管理一切
課程摘要：一切皆為項目用項目管理的方法管理一切主講：中華【課程背景】 項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質(zhì)量基礎上，結(jié)合整體管理，風險管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財經(jīng)，人力資源等方面進行全方位的組織和管理。隨著一些企業(yè)對項目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有...
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