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研發項目管理關鍵控制方法
課程摘要:《研發項目管理關鍵控制方法》課程說明書V4.1【課程背景】迅猛發展的賽道,驅動企業急速擴張,特別是剛渡過生存期的高新技術企業,成長時間短,客戶需求緊迫,緊急項目多,人員成倍的增加,企業快速擴張,項目大干快上,人員跑步上崗,管理短板凸顯,業務拓展受研發及項目管理的低效掣肘非常突出,給企業研發管理、項目管理、團...
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六件套系統構建研發產品質量 ——源自華為的產品項目質量管理方法論
課程摘要:《六件套系統構建研發產品質量》——源自華為的產品項目質量管理方法論課程說明書V8.2【課程背景】華為早期有過慘痛教訓。1996年,出貨給客戶的電信產品非常不穩定,早期失效率(客戶服役階段1年內)曾經一度達到了10%,經常派技術支持工程師通宵達旦的蹲守在電信機房,產品一出問題,立即派一大堆人上去處理,擔當售后...
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基于價值工程和全生命周期的研發成本控制
課程摘要:《基于價值工程和全生命周期的研發成本控制》課程說明書V4.2【課程邏輯圖】本課程從產品的價值管理出發,綜合利用價值工程、產品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法,從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際講課過程中以產品開...
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研發項目管理
課程摘要:研發項目管理 課程背景:產品研發是企業獲得持續競爭優勢的源泉,然而研發意味著創新,創新又意味著高風險。外部環境的不確定性和持續變化會帶來威脅,而“內部管理”不善更是產品失敗的重要原因,正所謂“三分天災,七分人禍”,很多企業產品研發負責人面臨著諸多挑戰,可以總結為以下幾方面:1、需求變化:在任務緊張的情況下,...
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《研發項目管理系統化實戰》
課程摘要:《研發項目管理系統化實戰》 -提升研發項目的成果交付力、保證項目成果的高質量背景介紹Course backgroud: 研發項目管理是一種并行系統工程,是一種企業組織、管理和運行的先進設計、制造模式,它從新產品研...
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聚焦四個重組,構建基于IPD的卓越研發體系(3.0版)
課程摘要:聚焦四個重組,構建基于IPD的卓越研發體系(3.0版)時間:兩天一夜課程背景IPD(集成產品開發)是什么的培訓課程已經很多了,本課程聚焦于如何通過四個重組(戰略重組、市場重組、流程重組、能力重組)構建適合于...
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研發項目管理五法則及項目復盤工作坊
課程摘要:研發項目管理五法則及復盤工作坊時間:2天1夜工作坊背景本坊是樊輝老師在其《華為研發項目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎上,以被指導企業的近期剛結項的項目為實戰演練對象,融合老師的項目管理實操經驗,傾...
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華為研發項目管理方法(HRDPM)核心五法則
課程摘要:華為研發項目管理方法核心五法則時間:2day課程背景某位學員咨詢樊老師:PMBOK看了很多遍了,PMP的證書也拿到了,但還是不知道如何管理一個項目。樊老師:PMBOK就像一本項目管理的字典,把字典背下來就會寫文章了...
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研發項目管理實戰
培訓收益:● 熟悉業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧; ● 掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色; ● 掌握研發項目計劃的制定、執行和監控; ● 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中; ● 熟悉研發項目團隊的績效管理; ● 掌握研發項目成功的關鍵路徑的識別與管理方...
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研發的項目(多項目)管理
培訓收益:本課程將重點幫助學員解決以下幾個方面的實際問題: 1、產品開發是否只是研發部的事情? 2、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場; 3、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系,快速響應市場需求; 4、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關...
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