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《高績效銷售團隊的建設與管理》
課程摘要:第三階段:壯大隊伍,攻堅更大目標 《高績效銷售團隊的建設與管理》 [課時:6/12/18學時] 在過去十年的銷售團隊培訓中,有的銷售管理者沮喪的和我說“程老師,怎么努力,我的銷售團隊業績也不會好”,我問他,為什么?他的回答是,“優秀的銷售人員都去一線城市和大公司工作了,留到我們這種公司的銷售人員,都是人家...
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《專業化證券營銷團隊管理人員訓練》
課程摘要:《專業化證券營銷團隊管理人員訓練》培訓方案一、培訓理念:你永遠不可能教會他們,除非他們通過自己的思考來找到的答案,那才是真正屬于他們自己的——所以本課程大量使用提問和互動來教學沒有結合實戰的演練,就如同在教室里教授游泳和單車,他們永遠只是“知道”而不是“做到”,而銷售技巧不是知識——本課程盡量只聚焦實戰運用...
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《銷售團隊建設與管理》
課程摘要:《銷售團隊建設與管理》課程大綱主講人:朱冠舟 【課程背景】? 銷售周期長,銷售成本高,有效商機儲備永遠不足,客戶成交與回款預測的準確性差;? 不掌握銷售的理念、路徑、方法、工具和實操技巧,還習慣于采用傳統的、風險極大且成本巨高的“兩扣”(折扣和回扣)獲取客戶訂單;? 不會做老客戶經營,不能持續引導和挖...
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《從執行到結果-打造銷售團隊的秘籍》
課程摘要:從執行到結果-打造銷售團隊的秘籍【課程背景】 銷售管理是個復雜的問題,也是個系統問題。當你從系統制度的角度去思考如何解決問題時,你才是一個管理者。 本課程將結合企業銷售管理常見的一些問題,以國內外研究最新理論為經,以培訓師的豐富操作經驗為緯,結合生動精彩案例,使學員在輕松愉快、互動...
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企業銷售鐵軍:如何實現10倍速增長
課程摘要:《企業銷售鐵軍:如何實現10倍速增長》 【課程背景】如果一家企業銷售賣貨不行,企業的現金流就斷掉了,但是在企業的營銷銷售上,有如下本質難題:1. 傳統銷售人難以培養.,進步的速度趕不上市場的進步,老辦法做不好新事情;2. 優秀的銷售很難管,忠誠度低,離職時甚至帶走老客戶,讓企業蒙受很大的...
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私域鐵軍打造:一線員工實現10億+銷售額操盤經驗分享
課程摘要:《私域鐵軍打造:一線員工實現10億+銷售額操盤經驗分享》 【課程背景】私域就是企業自己的領域,是將包括銷售在內、所有渠道的客戶資源全都統歸到自己私域池的動作與結果。它所產生的背景,正是如下原因:1、傳統銷售人難管,甚至客戶跟著銷售走;2、新興的淘寶天貓、京東、乃至直播等銷售形勢,隨著互聯網流量見頂后,流量變...
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Z時代,銷售型團隊管理者的管理迭變力
課程摘要:《Z時代,銷售型團隊管理者的管理迭變力》 講師:午月 【課程背景】 隨著企業越來越多的Z時代“新新新人類”的入職,更多管理者,尤其是銷售型團隊管理者陷入了多重困擾中:過往的集體榮譽被個人價值代替;過往的“跟我沖”的團隊領導模式被調成主觀能動性轉型;過往的命令式銷售管理模式向激發引導式...
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從優秀到卓越---教練型銷售團隊管理者
課程摘要:《從優秀到卓越---教練型銷售團隊管理者》 講師:午月 【課程背景】銷售團隊主管大多由出色的“銷冠”轉型而來,在團隊小的階段,依靠個人的能力可以勝任企業所賦予的目標等責任。但隨著管理范圍的擴增,以及團隊成員的增加,隨之而來的是對于管理者全面能力的提升,僅憑借過往”跟我沖“的個人能力,已經完...
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建立高效共贏銷售團隊----銷售團隊管理培訓技能培訓
課程摘要:使命必達 建立高效共贏銷售團隊 ----銷售團隊管理培訓技能培訓主講:午月 【課程背景】在當今資訊迭變迅速的時代,市場競爭變得極其激烈,市場一線的銷售主管們面臨的問題也變得更加復雜:市場信息的快速收集和反饋,大量客戶的拜訪和溝通,銷售人員的管理和激勵,客戶服務的調配和完善等等,大量的工作...
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經營思維 掌控業績 —一線團隊管理實務
課程摘要:經營思維 掌控業績—一線團隊管理實務主講:秦超【課程背景】一線團隊管理者一般是企業經營最小單元的直接指揮官,是各項戰略目標落實的基礎骨干力量。一線管理者能否有效進行銷售管理,往往決定了企業發展戰略的實現情況。在實際工作中,我們經常聽到一線管理者“祈禱好運“的心聲,認為各項任務能否完成要看運氣是否站在自己這里...
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