秦毅講師個(gè)人主頁(yè)
常駐地：北京市>北京市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
工作經(jīng)歷國(guó)有企業(yè),4年|私營(yíng)企業(yè),5年以上|外資企業(yè),2年
從業(yè)年份1995年
常駐地北京市>北京市
秦毅講師介紹
秦毅先生早在92年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期即開(kāi)始?xì)v經(jīng)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)運(yùn)作、公司經(jīng)營(yíng)等方面的工作，因此，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)銷(xiāo)售模式的變化、銷(xiāo)售管理方式的變遷、銷(xiāo)售人員的普遍心態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)整體市場(chǎng)運(yùn)作方式等，均有切身的感性認(rèn)識(shí)，并著有“《金牌銷(xiāo)售經(jīng)理Ⅰ合理規(guī)劃銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》、《金牌銷(xiāo)售經(jīng)理Ⅱ有效管控銷(xiāo)售隊(duì)伍》、《金牌銷(xiāo)售經(jīng)理Ⅲ打造一流的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》及《入門(mén)期銷(xiāo)售系統(tǒng)訓(xùn)練》、《生存期銷(xiāo)售系列訓(xùn)練》、《成長(zhǎng)期銷(xiāo)售系列訓(xùn)練》、《成熟期銷(xiāo)售系列訓(xùn)練》”等多部專(zhuān)著。
秦毅先生早在96年即加入咨詢(xún)及培訓(xùn)行業(yè)，并一直致力于“銷(xiāo)售管理體系優(yōu)化及銷(xiāo)售隊(duì)伍管理”專(zhuān)項(xiàng)，在從業(yè)十年的時(shí)間里，接觸了大量的企業(yè)銷(xiāo)售管理和相關(guān)培訓(xùn)的運(yùn)作實(shí)例，特別是在以大企業(yè)、政府、銀行、電信、海關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、各類(lèi)開(kāi)發(fā)商等為目標(biāo)客戶群的，如經(jīng)營(yíng)“工業(yè)及配套用品、IT硬件設(shè)備及解決方案、商用車(chē)輛及工程機(jī)械、工程配套用品、企業(yè)服務(wù)解決方案、原輔材料”等類(lèi)型的企業(yè)里，擁有大量的咨詢(xún)及相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提出了包括：“企業(yè)銷(xiāo)售管理體系建設(shè)要點(diǎn)、銷(xiāo)售模式的實(shí)踐分類(lèi)、大客戶業(yè)務(wù)經(jīng)理的核心技能模型、業(yè)務(wù)代表的特質(zhì)要求、商用產(chǎn)品代理商的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)、銷(xiāo)售費(fèi)用平衡法則、銷(xiāo)售經(jīng)理的成長(zhǎng)分析、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系建設(shè)”等基于企業(yè)實(shí)踐的多項(xiàng)成果。
秦毅先生目前是國(guó)內(nèi)多家知名管理顧問(wèn)公司的首席銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理專(zhuān)項(xiàng)的特聘顧問(wèn)，并常年承擔(dān)多家企業(yè)的銷(xiāo)售管理顧問(wèn)。源于長(zhǎng)期的針對(duì)于銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理改造和系統(tǒng)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，使秦毅先生能夠做到“基于共性的個(gè)性指導(dǎo)”，即結(jié)合企業(yè)具體的銷(xiāo)售模式和管理現(xiàn)狀，提出針對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售管理體系和隊(duì)伍建設(shè)的綜合解決方案。
秦毅曾服務(wù)的客戶
秦毅的內(nèi)訓(xùn)大綱
市場(chǎng)規(guī)劃與關(guān)鍵客戶管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
銷(xiāo)售隊(duì)伍的日常管理與控制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
銷(xiāo)售隊(duì)伍的系統(tǒng)培訓(xùn)與激勵(lì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
營(yíng)銷(xiāo)組織規(guī)劃與薪酬考核設(shè)計(jì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
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