魏濤

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常駐地:北京市>北京市 擅長(cháng)領(lǐng)域:領(lǐng)導藝術(shù) 管理技能 變革管理

主打行業(yè)汽車(chē) 鋼鐵 機械
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷
從業(yè)年份2008年
常駐地北京市>北京市
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主講課題

魏濤講師介紹

【實(shí)戰背景】
●魏老師(18612405606)曾任職于世界500強美國跨國公司,擔任人才管理總監及領(lǐng)導力發(fā)展高級顧問(wèn),負責與美國總部及全球30多個(gè)國家的COE團隊成員聯(lián)合設計與開(kāi)發(fā)高端領(lǐng)導力課程,并具有跨國咨詢(xún)公司十余年的人才管理與領(lǐng)導力發(fā)展咨詢(xún)實(shí)戰經(jīng)驗,致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發(fā)展,為客戶(hù)持續提供落地的人才管理解決方案,包括:組織及人才戰略的規劃、勝任能力建模與更新、高潛力人才遴選、人才評鑒與盤(pán)點(diǎn)、繼任者管理、高管評估、變革管理、領(lǐng)導力發(fā)展、績(jì)效管理、國際化人才培養及高管教練等。
●美國智睿咨詢(xún)DDI領(lǐng)導力全球認證講師、DDI人才盤(pán)點(diǎn)師、DDI全球最佳學(xué)習領(lǐng)航人與體驗官、領(lǐng)導力發(fā)展課程顧問(wèn)導師(Master Trainer) 

【研究領(lǐng)域】
●勝任力建模與評估
●招聘系統建立與優(yōu)化
●高潛發(fā)展與人才盤(pán)點(diǎn)
●領(lǐng)導力版權課程研發(fā)與實(shí)施
●高階講師TTT

【授課特色】
魏老師針對企業(yè)客戶(hù)與學(xué)員的實(shí)際狀況,診斷培訓的實(shí)際需求,定制化設計獨特的培訓方案,以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著(zhù)稱(chēng),采用視頻觀(guān)賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng )、角色扮演、相互點(diǎn)評等豐富的授課形式,有效調動(dòng)課堂的氣氛和把控現場(chǎng)學(xué)員狀態(tài),幫助企業(yè)創(chuàng )造最大績(jì)效。

【主講課程】
●中基層領(lǐng)導者快速變身解決方案
《主管的角色》《新任領(lǐng)導者成功之路》《成為有影響力的溝通者》《卓越績(jì)效輔導》《高效問(wèn)題分析與解決》《高效提升團隊執行力》《擁抱組織變革》《促使組織員工敬業(yè)》《建立包容的工作團隊》《引領(lǐng)團隊高效績(jì)效》《高效激勵部屬》
 
中高層領(lǐng)導者發(fā)展解決方案
《制定高質(zhì)量業(yè)務(wù)決策》《建立與鞏固信任關(guān)系》《領(lǐng)導者成功溝通精要》《精準授權》《有效推動(dòng)組織變革》《高效驅動(dòng)組織變革》《激勵與保留組織人才》《高效提升團隊執行力》《有效解決沖突》《強化卓越的伙伴關(guān)系》《與團隊進(jìn)行有效溝通》《協(xié)作型輔導教練》《企業(yè)戰略及全面運營(yíng)沙盤(pán)模擬》
 
●組織人才發(fā)展解決方案
《組織內訓講師加速培養集訓營(yíng)》《組織人才盤(pán)點(diǎn)》《成為金牌面試官》
 
●主導項目
領(lǐng)導者勝任能力建模與評估解決方案
組織人才招聘系統建立與優(yōu)化解決方案

魏濤曾服務(wù)的客戶(hù)
服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)有: 西門(mén)子中國、GE通用電氣、博世中國、拜耳醫療、美國鋁業(yè)、美國輝瑞、強生中國、美國科維雋、美國康普科技、中信證券、德國基伊埃電力冷卻、阿特斯光電、艾爾姆風(fēng)能、美國波爾、固特異輪胎、INTEL半導體、美國奧科寧克航空機件、DHL、英格索蘭、BMW寶馬中國、中國五礦、凱美瑞德科技、酷劃在線(xiàn)、達飛集團、泰一健康、中國網(wǎng)通……
魏濤的內訓大綱
促使員工敬業(yè)
內訓時(shí)長(cháng):1天
高效激勵部屬
內訓時(shí)長(cháng):1天
高效驅動(dòng)組織變革
內訓時(shí)長(cháng):1天
高效提升團隊執行力
內訓時(shí)長(cháng):1天
建立多元與包容的工作團隊
內訓時(shí)長(cháng):1天
建立與鞏固信任關(guān)系
內訓時(shí)長(cháng):1天
精準授權
內訓時(shí)長(cháng):1天
跨部門(mén)高效協(xié)作與溝通
內訓時(shí)長(cháng):1天
引領(lǐng)高效績(jì)效
內訓時(shí)長(cháng):1天
擁抱組織變革
內訓時(shí)長(cháng):1天
有效解決工作沖突
內訓時(shí)長(cháng):1天
有效推動(dòng)組織變革
內訓時(shí)長(cháng):1天
與團隊進(jìn)行有效溝通
內訓時(shí)長(cháng):1天
主管的角色
內訓時(shí)長(cháng):1天
卓越績(jì)效輔導
內訓時(shí)長(cháng):1天
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