音視頻課：讓你升職加薪的工作匯報(bào)

時(shí)光荏苒，光陰似箭，又到了年終匯報(bào)總結(jié)的時(shí)候了。

很多業(yè)績優(yōu)秀、能力出眾的職場(chǎng)精英，卻在年終匯報(bào)這個(gè)坎上栽了大跟頭。

我們很努力，但是，每當(dāng)我們興致勃勃地拿著自己精心準(zhǔn)備的年終匯報(bào)PPT 材料，結(jié)果卻......卻灰頭土臉走出會(huì)議室。感覺寶寶心......都碎了。

“我辛辛苦苦一年為公司勤奮工作，為什么會(huì)換來這樣的結(jié)果？”

明明自己已經(jīng)很努力了，為什么還會(huì)這樣？

不要讓一份糟糕的年終匯報(bào)，毀了你一年的努力。E姐這次給大家推薦《讓你升職加薪的：工作匯報(bào)》課程，從邏輯思維到呈現(xiàn)技巧，全面提升工作匯報(bào)質(zhì)量，讓你成為一位高效專業(yè)、具備高管氣質(zhì)的匯報(bào)者。

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如何匯報(bào)才能

從自殺模式，變成專家模式？

“ 一次優(yōu)秀的匯報(bào)不僅可以呈現(xiàn)你的能力、放大你的潛力，還可以讓你獲取主管認(rèn)可、獲得資源上的支持，更可以讓你有機(jī)會(huì)和高層進(jìn)行深度溝通和交流，然后在不知不覺中，成為高層的協(xié)作伙伴。”

每一個(gè)聰明人都知道，工作匯報(bào)有多么重要。

但是，很多中層經(jīng)理在做匯報(bào)的時(shí)候，采取的是自殺模式，而不是專家模式。

更要命的是，他們根本不知道錯(cuò)在什么地方。

為什么會(huì)這樣？

這要從會(huì)議室的高管開始說起，先來做一道選擇題。

如果你要想描述一位典型的高管，最常用的詞是：

A、數(shù)據(jù)狂

B、毫無耐心

C、攻擊性強(qiáng)

D、時(shí)間壓力大

E、十分嚇人

答案是：ABCDE

粗魯無禮、自負(fù)及執(zhí)著于權(quán)力，同時(shí)具有嚇人的個(gè)性以及真誠的力量，是一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所必需的特質(zhì)。

因?yàn)楦叨雀?jìng)爭的環(huán)境，作為特殊群體的他們，工作充滿了巨大的壓力。大多數(shù)高管人都非常聰明，精力旺盛，是個(gè)不折不扣的工作狂。他們對(duì)時(shí)間、數(shù)據(jù)的敏感性非常高，沒有時(shí)間浪費(fèi)在講笑話、娛樂消遣或者對(duì)反應(yīng)遲鈍的員工身上。

在工作中，你的目標(biāo)必須和他們的目標(biāo)保持一致，即推動(dòng)公司前進(jìn)。如果你不能做到這一點(diǎn)，悲劇就會(huì)發(fā)生。

具體來說，很多人會(huì)犯3個(gè)典型的錯(cuò)誤：

1. 沒有想清楚對(duì)方要什么？自己可以提供什么？

2. 沒有開門見山說出主題和目標(biāo)。

3. 沒有靈活性，照著事先準(zhǔn)備的PPT 匯報(bào)。

很多中層主管興致勃勃地拿著自己精心準(zhǔn)備的PPT材料，完全沒有意識(shí)到，在進(jìn)入會(huì)議室的前一分鐘，你的老板們還在為財(cái)務(wù)狀況憂心忡忡，或者為市場(chǎng)狀況或質(zhì)量控制而焦頭爛額。

如果你足夠聰明，你必須要非常敏感，尊重高管們的時(shí)間，并且把自己的緊迫感提高到跟他們相同的水平。

你還必須要有全局視野，注意高層們關(guān)注層面的廣度以及他們的預(yù)期，不能只談自己當(dāng)前的一小塊業(yè)務(wù)。

你還必須足夠靈活，才能在高層們發(fā)散性思維發(fā)作，突然提到一個(gè)看似不想干問題的時(shí)候，能夠鎮(zhèn)定自若、清晰完整地匯報(bào)工作。

最好的方式，就是以一個(gè)有效率的專家身份進(jìn)入會(huì)議室，絕不浪費(fèi)時(shí)間。

我們假設(shè)有一家年總收入40億美元的中型公司，來計(jì)算公司5位最高領(lǐng)導(dǎo)者（首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營官、首席技術(shù)官、首席市場(chǎng)官）一同出席一場(chǎng)為時(shí)1小時(shí)會(huì)議的成本，計(jì)算的結(jié)果是驚人的。（他們的工資、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)以及其他福利，都可以從美國證監(jiān)會(huì)的公共檔案中查詢到。）

計(jì)算顯示，5位首席高管一同參加一場(chǎng)決策會(huì)，成本將大于3萬美元一小時(shí)！

時(shí)間就是金錢，巨額的金錢。浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)錢。

所以，高管們絕不肯浪費(fèi)金錢在無用的客套話上。他們會(huì)說：

他們最喜歡的開場(chǎng)白是：

如果你下一周有一個(gè)重要工作匯報(bào)，你應(yīng)該現(xiàn)在就思考過這個(gè)問題：

如果我只能展示3張幻燈片，那么是哪3張？

最好的方法，是準(zhǔn)備3個(gè)匯報(bào)版本：

• 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版本：按照原定時(shí)間長度匯報(bào)；

• 一個(gè)簡短版本：5分鐘搞定；

• 還有一個(gè)超短版本：只闡述最核心的內(nèi)容。

還有一點(diǎn)非常重要：

如果我沒有PPT ，可以完成這個(gè)報(bào)告嗎？

你要對(duì)你匯報(bào)的所有內(nèi)容非常熟悉，包括匯報(bào)結(jié)構(gòu)、主體內(nèi)容，預(yù)期目標(biāo)、和所有重要的數(shù)據(jù)。

永遠(yuǎn)不要把自己放進(jìn)“沒有幻燈片就無法匯報(bào)的境地”，確保你可以在沒有PPT 的情況下完成這個(gè)報(bào)告。

10/30法則

匯報(bào)中最主要的任務(wù)是：向高管們表述清楚自己的需求和目標(biāo)。

工作狂們的注意力持續(xù)時(shí)間很短，他們很容易就會(huì)厭煩，所以你最好不斷推動(dòng)話題前進(jìn)。

一場(chǎng)成功會(huì)議的外在表現(xiàn)就是，他們說的話比你多。

如果高管們對(duì)你匯報(bào)中的觀點(diǎn)進(jìn)行了熱烈的討論，而不是呆坐著聽你的講解，這說明他們對(duì)你的議題十分感興趣。

反過來說，如果只有你在滔滔不絕，而不給他們透氣、插話、討論問題的機(jī)會(huì)，那么等待你的只有失敗。

你必須要挖掘出聽眾在匯報(bào)中產(chǎn)生的疑問，并且很好地解決這些問題。

一個(gè)好用的原則是：10/30法則。

如果在會(huì)議安排中你有30分鐘的時(shí)間，那么你應(yīng)該用10分鐘來講述你的匯報(bào)內(nèi)容，剩下20分鐘留給高管們進(jìn)行討論。

這意味著，你需要把你的“匯報(bào)人”身份轉(zhuǎn)換為“決策支持者”的身份。

但許多中層主管都把精力全放在了匯報(bào)內(nèi)容上，卻對(duì)外界喪失敏感性。

而一位高效的頂級(jí)匯報(bào)人具有某種會(huì)議超能力，能夠讓他一刻不停地掃描整個(gè)會(huì)議室，并且進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

他能夠觀察整間會(huì)議室，并且在瞬間就根據(jù)觀察到的情況對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行更改。

而這項(xiàng)技巧是推動(dòng)會(huì)議發(fā)展的關(guān)鍵。

500強(qiáng)高管教練、資深職場(chǎng)專家虞瑩老師，傾力分享她二十多年職場(chǎng)高管的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合理論依據(jù)、實(shí)操建議以及職場(chǎng)案例，匯總在《讓你升職加薪的：工作匯報(bào)》課程里，讓你學(xué)會(huì)如何在一次重要的工作匯報(bào)中做到：

• 既保持謙遜，又要充分地表現(xiàn)能力；

• 不僅要理性、有邏輯，還要能打動(dòng)人心、引起共鳴；

• 不但要表現(xiàn)自己的工作業(yè)績，更要和上級(jí)主管的需求目標(biāo)掛上鉤；

• 不但會(huì)自我表揚(yáng)、表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)，也要會(huì)巧妙地說不足、要資源。

12節(jié)超清視頻大課

理論+實(shí)操+案例一應(yīng)俱全

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