音視頻課：年度培訓計劃這樣做才有效，老板喜歡

一到年底，培訓計劃該如何做呢？

企業(yè)老板的痛點在哪里？

培訓如何為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供有力的支撐？

我們該培訓哪些人才和哪些內容？

往年的培訓計劃往往難以執(zhí)行，效果不佳，問題在哪？

外部講師的課酬費用那么貴，老板又舍不得花錢？

自己內部培訓，企業(yè)又沒有內部講師團隊？

......

作為培訓經理真的是太難了！

如果你有這些困惑，歡迎你一起來！

年度培訓計劃這樣做才有效，老板喜歡

培訓主管

培訓經理

人力資源經理

企業(yè)內訓師和感興趣人員

1、掌握一套搭建企業(yè)培訓體系的方法

2、掌握培訓需求分析方法，針對性制定培訓計劃

3、掌握打造一支優(yōu)秀內部講師隊伍建設流程和方法

4、獲得一套可以直接使用的培訓計劃各種表單和工具

第一部分  基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓體系搭建

1、企業(yè)培訓管理現狀分析

2、企業(yè)培訓體系搭建模型

第二部分  年度培訓需求分析

1、年度培訓需求分析的方法

2、如何設計年度培訓需求調查問卷

3、年度培訓需求分析報告撰寫的要點

第三部分  年度培訓計劃編制

1、編制年度培訓計劃的模板      

2、年度培訓計劃的要點    

第四部分 年度培訓計劃的內外部資源整合

1、如何設計針對本企業(yè)的培訓課程體系

2、如何建設一支優(yōu)秀的企業(yè)內部講師團隊

3、如何尋找性價比高的外部培訓講師

第五部分 年度培訓計劃落地實戰(zhàn)

1、培訓計劃落地實施前關鍵環(huán)節(jié)：關聯度與支持度

2、培訓計劃落地實施中關鍵環(huán)節(jié)：參與度

3、培訓計劃落地實施后關鍵環(huán)節(jié)：實踐度

講師介紹

陳炳輝老師

           

     ◆國家高級人力資源管理師

     ◆國家注冊高級培訓師認證

     ◆HRM職業(yè)資格認證特聘講師

     ◆特步大學領導力學院原培訓經理

     ◆柒牌大學原領導力項目負責人

     ◆廈門森衍管理咨詢高級合伙人

 

福建省首批人力資源管理學士，10多年職場生涯中，先后在3家知名公司企業(yè)大學任職中高層培訓管理崗位，在企業(yè)大學建設、項目運營管理和校企合作等方面積累豐富實戰(zhàn)經驗！                 

《內部講師隊伍建設案例分享》獲得海峽西岸經濟區(qū)第二屆優(yōu)秀人力資源管理案例獎，收錄在2015年人民日報出版社出版的《2014年人力資源管理最佳實踐案例》書中。

在新員工入職培訓項目、管培生培養(yǎng)項目、中層領導力培養(yǎng)項目方面積累豐富經驗，善用案例分析，理論與實踐相結合，落地性強！

                                                                                                         

 

 

 

 

 

 

 

 

線下公開課程精彩花絮：