音視頻課：裝飾項目過程管控的十大要素，讓你項目管控更高效！

項目經(jīng)理是決定項目成敗的關(guān)鍵角色，在項目施工管理中，要求他除了具備一般經(jīng)理諸如計劃、組織、決策、控制、協(xié)調(diào)等的“具體體職能”之外，還應(yīng)該具備下面這些能力：

1. 對內(nèi)：協(xié)調(diào)任務(wù)和配置資源；控制和指導(dǎo)項目日常工作，協(xié)調(diào)項目目標(biāo)中的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對可能發(fā)生的風(fēng)險實施有效的管理和控制的能力；

2. 對外：與項目資助者和各聯(lián)系；獲取外部資源，參與項目運(yùn)行中的談判；做好與其他項目的協(xié)調(diào)的能力。更強(qiáng)調(diào)技術(shù)經(jīng)驗、決策等；

即要求項目經(jīng)理既是一個“項目組織的指揮員”，同時還是“計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人，項目協(xié)調(diào)工作的樞紐，控制中心”，最后還必須得是一個合格的合同履約負(fù)責(zé)人”。

然后我們熟知的項目管理者中，很多人仍然受限于施工管理“拍腦袋”、無系統(tǒng)管控指導(dǎo)——并且提升無望、職業(yè)發(fā)展受限的困局：

可以說我們最前面提到的“對內(nèi)和對外”2項能力要求，直接決定了項目經(jīng)理/施工管理者職業(yè)晉升的天花板。

深圳市項目經(jīng)理 & 施工員平均收入對比△

數(shù)據(jù)采自招聘大數(shù)據(jù)平臺

面對上面的困局，這一次我們邀請到了“曾任金螳螂工程部總經(jīng)理助理的楊曦老師”開設(shè)《裝飾項目施工管理10大控制要素》課程，希望能為你帶來項目施工管理破局之法，躍過職業(yè)晉升瓶頸。

01

課程和你講什么？

這門課程并不同于以往的體系課有一定的授課框架，楊曦老師通過自己跨行業(yè)、多維度的項目管理經(jīng)驗所總結(jié)的10大管控要點，其中涉及施工管理、設(shè)計對接、項目配合、供應(yīng)鏈管理等多方面內(nèi)容，為你帶來項目施工管理新的思路。

課程分為6個部分為你講述：

 你能獲得什么：

1. 幫你重新審視標(biāo)書、合同及圖紙里被忽視的細(xì)節(jié)，找到項目中隱含的風(fēng)險點和經(jīng)營點。如為什么要制作壓縮合同條款？如何卡合同工期點避免工期延誤？圖紙清單描述與現(xiàn)場做法的差異、經(jīng)營點？

2. 你能學(xué)習(xí)到如何看圖識圖、構(gòu)建腦袋里三維結(jié)構(gòu)，完成對項目圖紙的整體認(rèn)識的方式方法。包括分區(qū)域、分墻頂?shù)亍⒗砘鶎蛹用鎸拥牟牧媳?、從前期?guī)范工藝，深化節(jié)點，技術(shù)交底等等。

3. 教你排一個靠譜的進(jìn)度計劃表，通過對每個環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點的把控達(dá)到項目全局控場目的。包括講解從總進(jìn)度計劃分解基層材料進(jìn)場計劃、班組人員進(jìn)場計劃、面層材料計劃的細(xì)枝末節(jié)管控要點，甲指甲供供應(yīng)商、消防、空調(diào)單位、配合單位的協(xié)調(diào)進(jìn)度控制等等。

4. 幫你分析掌握項目控制權(quán)、在同強(qiáng)勢單位博弈中占據(jù)有利地位的6大要素。技術(shù)是基礎(chǔ)，控制權(quán)是制高點，在同業(yè)主、總包、消防/空調(diào)單位、甲指供應(yīng)商等單位的配合、博弈較量中——如何轉(zhuǎn)變被動配合為主動制約，讓項目順利開展，是有錦囊妙計的。

5. 最后楊曦老師將通過項目前場控制和后場管理的重點內(nèi)容講解，幫你建立項目施工管理的邏輯性和操作性，更好做到項目落地化管理。項目施工管理并不復(fù)雜，也不難理解，難在事無巨細(xì)、而且要不厭其煩，事必躬親的做預(yù)控工作，各方面配合，才能按時保質(zhì)完成施工任務(wù)。

02

你會遇到哪些問題？

這門課程不能夠幫你解決遇到的所有施工管理問題，而且常常因為篇幅有限，課程中關(guān)于施工管理框架往往只能以點帶面展開。所以我們提前按照課程的脈絡(luò)建立起了“問題坐標(biāo)”，幫助你對課程內(nèi)容舉一反三，凝聚更有價值的思考。

一般來說投標(biāo)文件只有兩種人在看，一種是投標(biāo)部，一種是配合投標(biāo)的項目部。然后實際工作中，投標(biāo)文件往往一招標(biāo)/投標(biāo)結(jié)束后就無人問津。

但其實標(biāo)書內(nèi)“可看”的內(nèi)容非常之多，因為它里面內(nèi)容會延續(xù)在合同文件里、如工期延誤項（經(jīng)營點）、工期處罰款、變更/簽證處理條款、結(jié)算方式、工程款支付條件等等……

其實無論是甲指供應(yīng)商、深加工供應(yīng)商、消防/空調(diào)等等這些單位，正常來說，他們的進(jìn)度總是和我們時間卡得有偏差的。

比如說木飾面廠它有自己的結(jié)算流程，預(yù)付款、財務(wù)沒確定，根本無法供貨到場……，這種情況怎么變“不可控”為“可控”是我們需要思考的。

更多關(guān)于課程的深度內(nèi)容可以在我們的專欄課程中查看，詳細(xì)的課程大綱如下：

 體系課程目錄：

03

這門課程的老師？

△楊曦

擁有12年裝飾行業(yè)多維度管理經(jīng)驗，在金螳螂、中孚泰等多家公司任職，現(xiàn)任上海擎生空間設(shè)計市場總監(jiān)。曾任職崗位有項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人、市場營銷、設(shè)計總監(jiān)、咨詢公司總監(jiān)等。

楊曦老師同時多次受邀參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、特訓(xùn)營授課，擁有豐富的教學(xué)指導(dǎo)經(jīng)驗。

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。

而這門課程希望能為你提供項目施工過程的經(jīng)驗指導(dǎo)，我是這門課程的主講老師楊曦，歡迎你來訂閱