《人力資源經(jīng)理的財務管理》公開課（方嵐）

課程背景： 培訓顧問用生動且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式，使人力資源經(jīng)理能夠全面的理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效的進行成本控制、從財務的角度審視和重整人力資源工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好的結合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中的深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。

參會人員：與人力資源相關的管理者，人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)等；

課程收益：通過該課程的學習將使您 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表 理解人力資源部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率  運用財務思維解讀人力資源部門運作，并有效提升工作績效

課程大綱：
第一部分：如何快速讀懂財務報表
 1、財務的目標和角色
2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負債表
    如何理解報表上的財務數(shù)字
    公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
    從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從人力資源管理的角度解讀利潤表
    利潤是如何形成的
    稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
    各種利潤率及各項成本費用比率分析
    賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響    
  
第二部分：如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善人力資源部門經(jīng)營績效 
        1、公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
        2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
            國際先進的營運資本模式
            為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
            改善公司營運資本的基本方法
           招聘環(huán)節(jié)的風險管理
           薪資環(huán)節(jié)的風險管理
           績效考核環(huán)節(jié)的風險管理
           培訓環(huán)節(jié)的風險管理
        3、財務比率綜合分析法
            8大關鍵財務指標解析
            應收賬款周轉率分析及改善方法
            存貨周轉率分析及改善方法
            企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
            綜合分析：           
           招聘環(huán)節(jié)的盈利管理
           薪資環(huán)節(jié)的盈利管理
           績效考核環(huán)節(jié)的盈利管理
           培訓環(huán)節(jié)的盈利管理

第三部分：成本分析
         1、成本的劃分思路
           直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
         2、保本點的分析
         3、成本管理思路在招聘，培訓，薪資，績效考核等人力資源業(yè)務管理中的應用
         4、成本控制關鍵點

第四部分：公司財務管理的關鍵點及解疑答惑

講師介紹：
方嵐是值得信賴的財務培訓專家，他們或來自國內(nèi)國際名校，或擁有國際一流的財務資質。不但具有深厚的財務管理知識和豐富的教學經(jīng)驗，同時具有不同行業(yè)的實踐經(jīng)驗。在行業(yè)經(jīng)驗上結構互補。講師們深知公司對財務管理需求。經(jīng)過講師團共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點給出最優(yōu)解決方案。同時在培訓中將理論與實踐緊密結合。講師團隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升了課程的戰(zhàn)略高度，可以為即將準備或者已經(jīng)在國內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。