大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理-從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理（楊云）

課程概述：

1. 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理可以通過大量的實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以財(cái)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的粗放式管理模式。
2. 本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理流程分析，提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達(dá)到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定和管理，使財(cái)務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。
3. 講師以企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中企業(yè)高管關(guān)注的財(cái)務(wù)信息、報(bào)表以及運(yùn)營(yíng)推演等案例和理論進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息化報(bào)表體系建立的方法，并且講解通過簡(jiǎn)單實(shí)用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

課程收益：

1. 以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段來提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。
2. 通過生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程簡(jiǎn)化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。
3. 以實(shí)際的建立企業(yè)報(bào)表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)估分析、預(yù)測(cè)規(guī)劃功能的報(bào)表體系理論和建立方式。
4. 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

 
課程大綱：
模塊一、從運(yùn)營(yíng)的角度講財(cái)務(wù)管理的核心意義與價(jià)值

• 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)特征
• 從記賬、會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理和有效決策
• 高管財(cái)務(wù)管理的基本范圍
• 高管財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)

案例：茶葉蛋的故事
 
模塊二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理

• 標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義
• 標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施
• 檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具
• 業(yè)務(wù)流程的定義與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
• 流程與縱向組織之間的匹配   
• 實(shí)時(shí)協(xié)同的信息化管理方法
• 信息化與財(cái)務(wù)管理一體化關(guān)系
• 信息化和流程的匹配
• 實(shí)施信息化的關(guān)鍵點(diǎn)控制和收益

案例：原材料倉(cāng)庫(kù)管理
 
模塊三、報(bào)表體系與運(yùn)營(yíng)儀表盤

• 企業(yè)報(bào)表的三大功能      
• 管理報(bào)表的6個(gè)層次
• 儀表盤的建立方式和應(yīng)用

案例分析：如何避免市場(chǎng)費(fèi)用一抓就死，一放就亂  
 
 
模塊四、財(cái)務(wù)管理分析和決策體系建立

• 從核算到管理
• 財(cái)務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
• 企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略財(cái)務(wù)推演
• 從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)管理能力

案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營(yíng)推演
 
模塊五、實(shí)戰(zhàn)演練

• 管理假設(shè)
• 相關(guān)因素分析
• 建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
• 數(shù)據(jù)分析，建立模型
• 修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)
• 驗(yàn)證假設(shè)
• 企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

案例：采購(gòu)財(cái)務(wù)管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價(jià)值分析
案例：生產(chǎn)成本管理與改善
案例：項(xiàng)目預(yù)算制定與評(píng)估
案例：銷售策略制定與評(píng)估
 
講師介紹
楊云老師

• 上海交通大學(xué)MBA項(xiàng)目特聘講師
• 實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
• 大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作
• 聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

背景介紹：

1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)運(yùn)營(yíng)兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

1. 學(xué)歷及教育背景：

美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA      
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士