成本分析與控制（孫犁）

【課程背景】
    在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺(jué)壓力很大,但又不知道從哪里入手。每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？說(shuō)起降成本，別的部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來(lái)越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊？企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問(wèn)題？對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？
 
【課程優(yōu)勢(shì)】
   1.成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法；
   2.把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字；
   3.梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法；
   4.深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度對(duì)成本管理的意識(shí)；
 
【課程收益】
   透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、研發(fā)等職能管理的互動(dòng)關(guān)系。
 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本。
 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。
 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。

【課程內(nèi)容】
 目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:
    1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來(lái)越大！
    2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低！（紅海殘殺）
    3、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放！
    4、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制！
    5、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！

 一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)
     企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
     財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
     案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題

 二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
     案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
     案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析
     案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
     案例分析：自制還是外包？租賃還是購(gòu)買(mǎi)？

三、看住成本——如何控制成本
    洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
    運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
    落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
    未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制

四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
    成本核算模式選擇
    分批法、分步法及其案例
    常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]
    讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析]

五、看透成本
    從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
    從客戶(hù)角度看成本——營(yíng)銷(xiāo)與采購(gòu)管理中的成本分析[案例分析]
    從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
    從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系

六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
   企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
   企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
   CCC=DIO+DPO-DSO
   全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
   盈利能力提升(控制成本)模型
   盈利能力:
   研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！
   采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
   市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)
   獲利能力提升—成本、效率、交期
   成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！
   降成本提升盈利能力案例分享

特聘講師：孫犁
孫犁老師多年來(lái)在眾多知名企業(yè)從事中高級(jí)管理工作并擔(dān)任高職，具有豐富的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。培訓(xùn)互動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。深受學(xué)員好評(píng)，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。