老板財稅管控（麻瑞慶）

 中國最接地氣的老板財稅課程
 
《老板財稅管控》
 
——做一名懂財稅的老板
 
邀請函

 
【課程背景】
 
  持續(xù)保障老板財富安全，不斷助力盈利能力
 
  十九大個稅和社保改革，4種模式降低20%成本
 
  老板、高管分紅，個稅降低的3種方案
 
  通過財務(wù)手段，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中合法節(jié)稅
 
  用財務(wù)分劈技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營中合法節(jié)稅
 
  節(jié)稅七大安全，防范財務(wù)風(fēng)險
 
  企業(yè)融資、并購、重組投資等案例分享
 
  幫助老板構(gòu)建財務(wù)管理能力，駕馭財務(wù)經(jīng)理、引領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊
 
  輕松看懂財務(wù)報表、有效使用財務(wù)數(shù)據(jù)
 
  合理控制運(yùn)營成本、建立有效的內(nèi)控
 
  解決企業(yè)、老板個人財富傳承問題

			【大綱內(nèi)容】
	課程模塊		項目內(nèi)容
	一、形勢解讀	1)	新形勢下的財務(wù)環(huán)境
		2)	小財務(wù)到大財務(wù)的財務(wù)提升要求
	二、風(fēng)險識別	1)	股權(quán)設(shè)計常見問題解讀
		2)	企業(yè)歷史遺留問題梳理
		1)	老板把錢拿回家的6 種方法
	三、風(fēng)險規(guī)避	2)	稅務(wù)籌劃2-3 個經(jīng)典案例
		3)	三大報表的解讀
		4)	AB 賬的設(shè)計
	四、利潤倍增	1)	企業(yè)回報增長的三駕馬車
		2)	如何讓公司更值錢？
	五、頂層設(shè)計	1)	90%世界500 強(qiáng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計的秘訣
		2)	股權(quán)設(shè)計中的稅收籌劃與風(fēng)險
	六、系統(tǒng)建設(shè)	1)	老板離場管理的五大關(guān)鍵
		2)	財務(wù)系統(tǒng)升級線路圖

【特邀主講嘉賓】
 
麻瑞慶 老師
 
民營企業(yè)最受歡迎、最喜愛的老板財稅管控專家

 

		【民企老板十大困惑】
		作為一個老板你能看懂自己企業(yè)的財務(wù)報表嗎？
	困惑一	你能通過這些報表發(fā)現(xiàn)你企業(yè)存在的問題嗎？
		每張報表背后都是一連串故事，有沒有想過花幾分鐘學(xué)會怎么看懂財務(wù)報表？
		你的企業(yè)有沒有做兩套賬？
	困惑二	你的兩套賬做的安全不安全？
		你企業(yè)的賬如果稅務(wù)局來查，經(jīng)得住查嗎？
		你知不知道大多數(shù)老板都是因為兩套賬被查出來而坐牢的？
		你的稅負(fù)率達(dá)到行業(yè)最低警戒值了嗎？
		你是選擇偷稅，還是避稅節(jié)稅？
		為什么有人說老板一只腳已經(jīng)踏在監(jiān)獄？
	困惑三	缺發(fā)票怎么辦？
		能否買發(fā)票？
		回扣怎么辦？
		分紅和獎金不想交稅怎么辦？
		是不是讓親戚來管財務(wù)？為什么親戚管財務(wù)容易賬務(wù)混亂？
	困惑四	老板為什么總對財務(wù)不滿意？
		財務(wù)人員容易去舉報？你知道如何使財務(wù)人員對老板越來越忠誠嗎？
		你的企業(yè)在什么情況下可能會出現(xiàn)資金鏈斷裂？
	困惑五	怎么樣才能夠四兩撥千斤用最少的錢把企業(yè)做的更大？
		你的錢是否安全？沒錢你怎么辦？
		你算沒算過你做多少業(yè)務(wù)才能保本？
	困惑六	你去年(或今年)總共賺了多少錢？
		你的利潤是越來越少,還是在增長？
		你想多賺錢，想提升利潤，你有什么辦法？
		如何用財務(wù)手段管控營銷部門？
	困惑七	用財務(wù)手段管控采購、生產(chǎn)、運(yùn)營部門？
		為什么說老板只需要管一個部門——財務(wù)部門？
		為什么說沒有財務(wù)支撐，績效就落不了地？
		你們家族財富怎么升值？
		有什么好的投資渠道？
	困惑八	你的公司股權(quán)是怎么設(shè)計的？
		如果你要給高管股份,怎么設(shè)計才最安全？
		你們家的財富怎么傳給下一代?
	困惑九	你們企業(yè)的存貨跟賬上的存貨對不對得上？
		存貨賬實(shí)不符是企業(yè)的巨大財務(wù)風(fēng)險，你怎么去消除這個風(fēng)險？

 

		你知道作為一個老板需要掌握哪14 個關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)？
		你企業(yè)的人均銷售額、人均利潤、人均工資各是多少？你覺得高嗎？跟
	困惑十	同行比怎么樣？
		你企業(yè)的股東投資回報率是多少？民營企業(yè)投資回報率都應(yīng)該在50%
		以上，最少也不能低于25%,你想沒想過怎么提高投資回報率？

 
 
 
【學(xué)員心語】
 
我們從 8000萬到10億、再到50億的營收，成功的背后離不開幾
 
位高手的幫助，其中影響比較大的是張金寶老師，讓我們迅速在最短
 
的時間，建立了與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配的財務(wù)體系。
 
上海嘉豪投資集團(tuán)董事局主席——施嘉豪
 
 
通過上課，張金寶老師傳授的關(guān)鍵財務(wù)知識得以從系統(tǒng)上、更高維度、更寬的視野提升了業(yè)財融合的科學(xué)運(yùn)行管理系統(tǒng)，讓全面預(yù)算、成本管理、內(nèi)部控制、稅務(wù)風(fēng)險管理等工作落到實(shí)處。財務(wù)整體工作系統(tǒng)化了，完善財務(wù)管理制度、梳理各崗位工作流程、以及崗位操作指導(dǎo)書，整體提升了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)得以進(jìn)一步夯實(shí)！祝愿金財會越來越棒！
 
涿州皓原箔業(yè)有限公司董事長——張建
 
 
學(xué)習(xí)后使我深刻體會到財務(wù)在企業(yè)重要性。財務(wù)是支撐企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展方向的重要戰(zhàn)略工具 財務(wù)能明確指出企業(yè)存在隱蔽性的問題，并規(guī)避風(fēng)險。我與金財相伴3 年，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊在內(nèi)部學(xué)習(xí)金財實(shí)操案例 一切工作量化用報表數(shù)據(jù)說話，設(shè)定明確指標(biāo)。16 年公司銷售收入過億，17 年收入1.9 億。
 
仲達(dá)塑膠電子有限公司董事長——李長林

 
感謝張老師帶給我們的思想盛宴，我們分享中伙伴們沸騰了，大家都摩拳擦掌的準(zhǔn)備盡快用到工作中去，有的部門已經(jīng)開始應(yīng)用了。企業(yè)規(guī)范經(jīng)營有方法，我們就不怕經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻了。感謝??！

德州金亨新能源有限公司董事長——韓榮濤