業(yè)財融合--財務管理提升企業(yè)價值業(yè)財融合，管理會計，財務會計（陳國慶）

課程背景：
財務工作主要有財務會計（FA）、財務金融(FM)、管理會計(MA)；在市場競爭激烈，信息化高度發(fā)達的今天，管理會計受到充分的重視。管理會計起源于業(yè)財融合，因為只有業(yè)財融合，我們才能更加清晰地看到如何控制企業(yè)成本，如何控制企業(yè)風險，如何引導企業(yè)資源配置，如何調(diào)動和層級員工積極性，如何支持領(lǐng)導決策。以上工作做到了，企業(yè)價值也就獲得極大提高。

課程目標：
本課程就是系統(tǒng)講解管理會計體系，指出財務管理提升企業(yè)價值的具體路徑和業(yè)財融合的具體方法。

課程特色：
1）  理論分析深刻；2）體系完整前沿；3）實際運用可行；4）生動幽默活潑。

課程收益：
1）  指導建立管理會計體系；
2）  明確業(yè)財融合具體方法；
3）  指出財務管理提升企業(yè)價值的基本路徑。

課程對象：
1）  單位負責人（董事會成員，總經(jīng)理班子成員）；
2）  財務負責人，財務部經(jīng)理；
3）  管理會計專職人員。

課程形式：
老師講授為主，教學互動為輔。

課程大綱：
一、 現(xiàn)代企業(yè)財務工作的內(nèi)容擴展
1、資金運動
2、財務資源
3、價值管理

二、 管理會計升級為管理控制系統(tǒng)
1、管理會計體系的主要內(nèi)容
2、管理會計是管理者使用的會計
3、財務會計與管理會計比較
4、管理會計工具在中國已廣泛運用

三、管理控制系統(tǒng)帶財務工作轉(zhuǎn)型
1、企業(yè)財務管理工作格局轉(zhuǎn)型
2、財務管理信息化規(guī)劃
3、財務工作重點發(fā)生變化

四、管理控制系統(tǒng)核心是預算管理
1、完善全面預算管理的體系
2、加強企業(yè)年度計劃管理
3、預算考核和企業(yè)綜合考核無縫對接
4、確定預算目標與主題
5、開展出資人與經(jīng)營者預算管理
6、開展不同價值線的預算
7、優(yōu)化與提升預算基礎(chǔ)工作
8、非常重視零基預算
9、解決好預算偏差問題
10、學會建設(shè)管理
11、預算管理軟件選型
12、領(lǐng)導真正重視和優(yōu)秀的操盤手

五、管理控制系統(tǒng)關(guān)鍵是資源消耗
1、成本管理
2、稅收籌劃
3、責任核算與內(nèi)部市場化

六、管理控制系統(tǒng)更加關(guān)注控風險
1、狹義的企業(yè)風險管理：“全面風險管理”
2、廣義的企業(yè)風險管理
3、中國特色的公司風險管理
4、風險管理組織
5、風險評估的廣泛使用（內(nèi)控，內(nèi)審）
6、內(nèi)部審計的加強