領導力提升（李老師）

培訓目標：
1.了解領導者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位；
2.認識管理下屬正確工作態(tài)度的重要性；
3.學習掌握卓越領導的方式和方法：
4.學習如何培養(yǎng)下屬、合理授權。

培訓背景： 美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質，從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質。

認證費用：
高級600元/人 (參加認證的學員須交納此費用，不參加認證的學員無須交納)
【備 注】
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<中國管理科學研 究院>>頒發(fā)<<職業(yè)經理人>>證書；
2. 凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數碼電子版照片。

課程大綱：
一、為什么要管理心態(tài)
1. 心態(tài)決定事情能否成功
2. 心態(tài)決定工作的績效
3. 良好的心態(tài) 可以決定你的命運

二、如何建設良好的工作心態(tài)
1. 你是為自己工作還是為公司工作
2. 主動積極，自信向上、面對現實
3. 每天只要努力一點點

三、中層經理的管理誤區(qū)
1. 什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理
2. 管理、組織、領導三者的相互關系
3. 中層經理的角色認知

四、領導力提升的技巧
1. 領導權威的來源
★ 案例分析：什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導?
2. 領導方式
3. 情境領導與四種領導風格

五、如何培養(yǎng)下屬
1. 培養(yǎng)下屬有什么好處
2. 培養(yǎng)下屬的顧慮
3. 培養(yǎng)下屬的方法
4. 培養(yǎng)下屬的原則
★ 案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？

六、授權管理
1. 為什么要授權
2. 授權管理的誤區(qū)是什么
3. 授權管理的原則
4. 授權管理的方法

李老師介紹： 高級培訓師、實戰(zhàn)型培訓專家、清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓專家、中國企業(yè)聯合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；歐洲SKP機構高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師； 李老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經理等職位。 對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

主講課程： 《卓越領導力》 《從專業(yè)人才到管理高手》 《全面領導力提升》 《管理溝通與工作協(xié)調技巧》 《溝通藝術與關系協(xié)調》 《如何建設高績效的管理團隊》 《高績效管理團隊的建設》 《企業(yè)中層經理全面管理技能訓練》

服務客戶： 長江電力、玉門油田、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、聯泰集團、飛利浦中國、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、浦東發(fā)展銀行、建設銀行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、中航地產、天津職業(yè)經理人學院、山西關鋁、愛普生、神華集團等。