變革管理實(shí)務(wù)（張老師）

【課程收益】
當(dāng)今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導(dǎo)，針對(duì)變革中常見(jiàn)的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學(xué)會(huì)克服變革障礙的方法，從而有效推進(jìn)變革、完成變革并鞏固變革的成果。

【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門(mén)經(jīng)理，以及總裁辦、企管部門(mén)、人力資源部等負(fù)責(zé)推動(dòng)變革的人員

【課程大綱】
1.變革概論
      何謂組織變革
      變革的動(dòng)力
- 環(huán)境的挑戰(zhàn)
- 內(nèi)部動(dòng)力
企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求
      動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
      組織變革的目標(biāo)
      組織變革的基本類(lèi)型
      變革的內(nèi)容
      變革的模型
      變革的風(fēng)險(xiǎn)
      導(dǎo)致變革的八種錯(cuò)誤
      變革的兩種方式：采用可以接受的方式
      變革的八個(gè)步驟

2. 變革的領(lǐng)導(dǎo)
      領(lǐng)導(dǎo)與管理
      領(lǐng)導(dǎo)的變革作用

3. 變革的步驟
      制造緊迫感
      組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
      設(shè)計(jì)愿景和戰(zhàn)略
      傳播變革愿景
      授權(quán)
      創(chuàng)造短期績(jī)效
      鞏固成果，深化變革
      將新方法融入企業(yè)文化

4. 變革的阻力及對(duì)策
      變革阻力的來(lái)源
      變革曲線
      變革力量的對(duì)比
      變革阻力的克服

5. 引領(lǐng)變革
      鷹的重生
      三個(gè)層級(jí)的變革戰(zhàn)略
      尾聲：WCA時(shí)代的對(duì)策
 
 
張老師Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

張先生主講的課程包括： 
管理與通用技能類(lèi)：
  《變革管理》
  《解決問(wèn)題和變革管理》
  《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
  《領(lǐng)導(dǎo)能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
  《中層管理人員技能提升訓(xùn)練》
  《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）
  《高級(jí)商務(wù)演講技巧》
  《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）
  《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
  《如何有效提升執(zhí)行力》
  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
  《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
  《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
  《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
  《時(shí)間與壓力管理》
  《高效溝通技巧》
  《會(huì)議管理》
  《國(guó)際商務(wù)禮儀》
  《企業(yè)文化建設(shè)》等

張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)： 
  萬(wàn)科房地產(chǎn)
  中海油(天津)
  中國(guó)移動(dòng)（廣東）
  柳州五菱汽車(chē)
  阿爾斯通
  航天三院
  無(wú)錫布勒機(jī)械制造
  山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
  東芝信息機(jī)器（杭州）
  斯必能通訊器材（上海）
  南京搏峰電動(dòng)工具
  騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
  常州法力諾長(zhǎng)城焊管
  威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
  凱斯帕液壓（上海）
  江陰貝卡爾特鋼絲制品
  格拉默車(chē)輛內(nèi)飾（上海）
  愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)
  佛吉亞（上海）座椅
  蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
  上海德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)
  威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）
  艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
  上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
  哈雷戴維森（上海）
  安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢(xún)
  華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
  歐尚（中國(guó)）
  巴魯夫（上海）貿(mào)易
  蘇州西門(mén)子電器
  天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
  鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
  海南優(yōu)美內(nèi)衣
  貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
  中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
  揚(yáng)子石化-巴斯夫
  拜耳醫(yī)藥保健
  菲尼薩光電通訊（上海）
  固瑞特（天津）復(fù)合材料
  鄭州長(zhǎng)城水泥
  東亞銀行(中國(guó))
  大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等