EMTP-管理熵變-中層管理者管理效能提升六部曲（黃紅發(fā)）

課程背景
職場的發(fā)展規(guī)律必需是呈上升趨勢，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場的改變，我們的角色與心態(tài)同時也需要進行重新的定位與規(guī)劃。
我們?nèi)绾卧忈屪晕衣殬I(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng)、角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼、溝通、監(jiān)督等能力塑造，目標管理、激勵、執(zhí)行力等方面技能和知識，從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。
了解管理人員的角色與職責(zé)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握目標及績效管理的方法，做好工作管理；學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達成任務(wù)；掌握人性特點，能夠帶人帶心，學(xué)會授權(quán)管理激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣。

課程主要內(nèi)容
第一講：心智——心態(tài)與職業(yè)發(fā)展關(guān)系
1.職場磁場的動靜態(tài)的變化對行為影響
2.選擇自己適合的階段目標
3.認知模型的改變與塑造
4.心智模式的影響解析與改善
5.建設(shè)信念系統(tǒng)的心智體系
6.心智與情商的相互影響力
7.心智行為的四種情況分析

第二講：意識——管理者自我角色認知
1.管理者自我修煉之首：三力模型
2.管理者的工作比例與“天地人”原理圖
3.管理者五種不同的角色擔當
4.管理的困境及常見問題
5.從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的全方面轉(zhuǎn)變
6.職場的領(lǐng)導(dǎo)力解碼與塑造8步
7.學(xué)員互動：“原生態(tài)”領(lǐng)導(dǎo)回憶

第三講：結(jié)果——工作計劃的實施保障
1.工作的源頭來源于目標
2.如何主動從戰(zhàn)略源分解自己的目標
3. 把策略轉(zhuǎn)化為工作計劃表
4.工作計劃要素的四個層次的把握
5.計劃的設(shè)計原理的把握與運用
6.制度計劃五步法及其分解
7.【演練】個人工作計劃管理制定

第四講：授權(quán)——激發(fā)團隊活力最佳途徑
1.授權(quán)的真正意義何在？
2.為什么有些管理層不能有效授權(quán)？
3.授權(quán)的六個層級
4.認識四種授權(quán)風(fēng)格
5.管理者有效授權(quán)的技巧
6.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容與技巧
7.如何透過授權(quán)增進部屬能力
8.授權(quán)的實務(wù)問題及對策

第五講：考核——工作結(jié)果量化價值體現(xiàn)
1.目標管理與績效考核的關(guān)系
2.兩個方向的目標分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對KPI進行“公平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進行落實
6.如何在過程中進行有效的“績效監(jiān)控”
7.績效管理的核心：績效面談
8.績效管理可持續(xù)的兩大法寶
9.視頻分享：李世民談績效考核

第六講：育人——教練式培育下屬的心法
1.員工工作的動力來源分析
2.工具:工作動力來源的三個層級
3.聚焦下屬工作動機
4.培育下屬4途徑
5.討論：下屬為什么不愿意接受輔導(dǎo)?
6.基于情境的輔導(dǎo)
7.工具.糾正員工行為4步激勵法
8.認識教練的工作模式

主講專家：黃紅發(fā)老師
人力資源系統(tǒng)訓(xùn)練專家
南京陸軍指揮學(xué)院經(jīng)濟管理專業(yè)
香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士
中山大學(xué)EMBA工商管理碩士
國家認證高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師認證授權(quán)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認證培訓(xùn)師
中山大學(xué)MBA同學(xué)會/HR聯(lián)盟  副會長 資深講師
廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長 資深導(dǎo)師
廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會專家
發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向?qū)I(yè)文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，超5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，4年專職咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)累計3萬人。