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“K-GOLF有氧”全面績效管理精品咨詢班

參加對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)\經(jīng)理（董事長帶核心團隊參加最佳）
公開課編號 GKK491
主講老師 嵇國光,楊水木
參加費用 6800元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-02-16
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃！
公開課大綱
   
第一天：企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理
  • 當前民營企業(yè)最大的危機是什么？
  • 民營企業(yè)“六大”怪象和根源在哪里？
  • 人力資源部門為什么難以確立在企業(yè)中的核心地位？
  • 績效考核常見十大問題和對策
  • 績效考核常見兩難問題和破解
  • 績效考核不等于績效管理
  • 全面績效管理——人力資源管理的核心
  • 績效管理是企業(yè)管理的基本訴求和價值體現(xiàn)
  
  • 企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略選擇和績效管理
  • 基于戰(zhàn)略的全面績效管理
  • 構建持久有效的利益機制
  • 全面績效管理六大模塊操作要點
  • 目標、計劃和績效管理一體化操作的基本思路和工具
  • 實現(xiàn)“三大”機制
  • 推行“三大”管理
  • “三維”管理在企業(yè)管理中的位置
  • 現(xiàn)代領導的銳器—目標管理
  • 完善組織系統(tǒng)—開展全面績效管理的基本前提
  • 組織系統(tǒng)完善十大要點
  • 崗位精細化管理
  • 基于崗位規(guī)范的績效管理
  • 優(yōu)化業(yè)務流程八步法
  • 優(yōu)化業(yè)務流程導致績效管理變革
  • 奠定有效績效管理的四大模塊
  • 基于戰(zhàn)略導向的薪酬管理體系
  • 薪酬管理和績效管理關系
  • 基于績效的薪酬體系設計
  • 績效分配模式設計和選擇
  • 績效考核模式設計和選擇
  • 績效考核掛鉤模式設計和選擇
  • 績效指標設計和選擇
  • 績效測評系統(tǒng)設計和選擇
  • 績效輔導和溝通系統(tǒng)設計
第二天：全面績效管理六大模塊構成和操作要點
  • 年度目標、計劃和績效管理
  • 年終獎“六宗罪”和對策
  • 年初做好“三定一對話一簽約”
  • 年中做好“五個一”管理
  • 年末做好“三定三個一”管理
  • 年度績效指標設計和管理
  • 公司年度目標、計劃和績效管理的基本操作思路和方法
  • 公司月度目標、計劃和績效管理
  • 企業(yè)日常運營管控模式建立的途徑和方法
  • 月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路和流程
  • 月度動態(tài)績效管理系統(tǒng)設計
  • 月度靜態(tài)績效管理系統(tǒng)設計
  • 月度單項獎懲管理系統(tǒng)設計
  • 公司項目目標、計劃和績效管理
  • 項目管理，現(xiàn)代管理的三大支柱之一
  • 項目目標、計劃和績效管理基本思路
  • 項目績效管理工具—“兩書四表”
  • 員工動態(tài)轉化體系
  • 企業(yè)活力系統(tǒng)三要素
  • 動態(tài)轉換依據(jù)
  • 員工績效狀態(tài)確定
  • 員工能力狀態(tài)確定
  • 員工優(yōu)化配置方式選擇
  • 差異化的人力資源政策
  • 員工動態(tài)轉換激勵措施設計
  • 不同職業(yè)周期員工的激勵重點
  • 關鍵崗位人才培養(yǎng)和繼任體系
  • 關鍵崗位人才梯隊建設
  • 關鍵崗位繼任體系基本要素
  • 人才分類培養(yǎng)和管理
  • 從人才管理走向人才經(jīng)營
  • 高管培養(yǎng)、激勵和風險防范
  • 戰(zhàn)略績效指標地圖和指標庫
  • 公司戰(zhàn)略指標地圖
  • 部門戰(zhàn)略地圖和指標庫
  • 崗位指標庫
  • 全面績效管理精要提煉—“一桿進洞”！
  • 總結分享，頒獎結訓！

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