讓培訓落地實施（崔老師）

課程大綱：

第一部分  培訓不能落地的原因探究
1.  企業(yè)培訓的四點困惑
2.  企業(yè)培訓的若干難題
3.  探究學習力構成要素
4.  各類人員的培訓定位
5.  學習效果的四個因子
6.  培訓管理的常見誤區(qū)

第二部分   基于落地的培訓體系建立
1.  培訓體系建設關鍵
2.  培訓理念體系建設
3.  培訓隊伍體系建設
4.  培訓管理標準建設
5.  培訓政策體系建設
6.  培訓課程體系建設
7.  培訓教材體系建設
8.  培訓模式體系建設
9.  培訓設施體系建設

第三部分      基于ISO10015的培訓執(zhí)行
1.   員工培訓流程
2.   各階段的任務
3.   培訓需求分析
4.   培訓目標制訂
5.   培訓計劃編制
6.   培訓組織實施
7.   培訓效果評估
8.   培訓監(jiān)控
9.   小結：內部培訓七大步

課程收益：

1. 了解企業(yè)培訓激勵政策和約束政策
2.  設計本公司的培訓體系
3.  掌握培訓實施的方法和流程
4.  描述的培訓評估相應的行動方案
5.  描述內外部培訓師管理的有效方法

講師簡介：

崔老師，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師。某知名中央企業(yè)人力資源部長、培訓中心主任，十八年企業(yè)管理經(jīng)驗，專注于人力資源管理與培訓工作。曾獲2010中國職工教育與職業(yè)培訓協(xié)會優(yōu)秀科研成果一等，2010國家管理創(chuàng)新成果二等獎，在國內各類期刊上發(fā)表了多篇論著，如《企業(yè)培訓的誤區(qū)》、《活用木桶理論搞好企業(yè)培訓》、《六頂思考帽法在境 外培訓管理中的應用》、《當前企業(yè)人力資源管理存在問題的分析》等。經(jīng)典課程有：《讓培訓落地實施》《實用公文寫作技巧》《最實戰(zhàn)的商務/政務接待禮儀》《最優(yōu)秀的培訓經(jīng)理》。