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戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤（冉斌）

參加對象：總裁，總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，高層管理者、財務(wù)其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
公開課編號 GKK5195
主講老師 冉斌
參加費用 5800元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-06-14
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
課程大綱:
人力資源模塊 理論講解部分 沙盤演練部分
人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享一
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享二		 沙盤1.1：你會制定什么樣的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃？
沙盤1.2：你會如何根據(jù)戰(zhàn)略要求進行人才配置？
沙盤1.3：你會如何解決員工的素質(zhì)提升和長期激勵？
招聘甄選管理 面試技巧和基本原則
面試過程中的提問
看簡歷識人
如何看人
問卷測試的應(yīng)用
解讀背景調(diào)查報告		 沙盤2.1：你會如何把握面試過程中的關(guān)鍵點？
沙盤2.2：你會如何識別面試過程中的關(guān)鍵事件？
沙盤2.3：你會如何進行人才的最終甄選？
沙盤3.1：你會如何識別和挑選簡歷？
沙盤3.2：你會如何考察面試候選人的情商？
沙盤3.3：你會如何識別面試候選人的謊言？
人才培訓(xùn)發(fā)展   沙盤4.1：你會用什么樣的方式培育新人？
沙盤4.2：你會如何管理新人離職率高的問題？
沙盤4.3：你會如何應(yīng)對新人培育中的特殊要求？
沙盤5.1：你會用什么樣的方式培養(yǎng)在職干部？
沙盤5.2：你會如何管理人才培養(yǎng)中的細(xì)節(jié)問題？
沙盤5.3：你會如何推動企業(yè)大學(xué)建設(shè)？
目標(biāo)績效管理   沙盤6.1：您會如何建立年度績效目標(biāo)？
沙盤6.2：您會如何對年度任務(wù)目標(biāo)進行分解？
沙盤6.3：您會如何管理下屬對績效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
沙盤7.1：你會如何向部屬交代工作？
沙盤7.2：你會如何應(yīng)對部屬的反彈？
沙盤7.3：你會如何管理工作過程中的瑕疵？
沙盤8.1：你會如何管理有重大績效危機的部屬？
沙盤8.2：你會如何管理工作上錯誤不斷的部屬？
沙盤8.3：你會如何對待部屬的績效進步？
沙盤9.1：你會如何管理低績效的團隊？
沙盤9.2：你會如何管理漸入佳境的團隊？
沙盤9.3：你會如何引領(lǐng)一支績效優(yōu)秀的團隊？
沙盤10.1：你會如何管理辦事拖拉的部屬？
沙盤10.2：你會如何管理弄虛作假的部屬？
沙盤10.3：你會如何應(yīng)對主動認(rèn)錯的部屬？
沙盤11.1：你會如何與員工進行績效溝通？ 
沙盤11.2：你會如何與員工進行有效的績效面談？
沙盤11.3：你會如何要求員工進行績效改進？
薪酬福利管理   沙盤12.1：您會如何應(yīng)對上級推動的薪酬變革？
沙盤12.2：您會如何管理員工的加薪要求？
沙盤12.3：您會如何合理使用薪酬的激勵功能？
沙盤13.1：你會如何管理員工的加薪要求？
沙盤13.2：你會如何管理不合理的薪酬攀比？
沙盤13.3：你會如何發(fā)揮績效工資的高激勵功能？
員工關(guān)系管理   沙盤14.1：你會如何管理部屬的辭職請求？
沙盤14.2：你會如何管理情緒低落的部屬？
沙盤14.3：你會如何應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的垂問？
沙盤15.1：你會如何管理是非謠言的亞健康文化？
沙盤15.2：你會如何面對是非謠言？
沙盤15.3：你會如何處理是非謠言所帶來的麻煩？
沙盤16.1：你會如何應(yīng)對部屬的特殊要求？
沙盤16.2：你會如何管理部屬的破例效應(yīng)？
沙盤16.3：你會如何應(yīng)對部屬的抗議？
沙盤17.1：你會如何管理無藥可救的部屬？
沙盤17.2：你會如何辭退員工？
沙盤17.3：你會如何應(yīng)對離職員工的謠言？
沙盤18.1：您會如何管理炫耀自我的下屬？
沙盤18.2：您會如何管理擺臭臉的下屬？
沙盤18.3：您會如何管理越級匯報的下屬？
沙盤19.1：你會如何管理留不住新人的問題？
沙盤19.2：你會如何管理排擠新人的部屬？
沙盤19.3：您會如何管理現(xiàn)場沖突？
沙盤20.1：你會如何應(yīng)對部屬的意外？
沙盤20.2：你會如何處理那些似是而非的事情？
沙盤20.3：你會如何管理苦無證據(jù)的部屬？

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