績效管理-高績效體系建立、實施與管理（邵杉）

 培訓(xùn)內(nèi)容
    1、目標(biāo)管理篇 
    第一單元   目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)理念與知識
     1）公司的計劃流程
     2）目標(biāo)管理流程
     3）目標(biāo)設(shè)定的兩個部分
    第二單元  設(shè)定部門目標(biāo)
     1）設(shè)定部門目標(biāo)步驟
     2）案例一討論1
     3）區(qū)分目標(biāo)主次
    第三單元  分解目標(biāo)
     1）自上而下的目標(biāo)分解三步驟
     2）行動限定與考核指標(biāo)
     3）業(yè)務(wù)基本要素計劃
    第四單元  定期評估回顧檢查
     1）回顧檢查工具及應(yīng)用：關(guān)鍵業(yè)務(wù)追蹤報告
     2）回顧檢查流程的關(guān)注點
     3）工具及應(yīng)用推薦：回顧檢查表及異常問題處理表
    2． 日常教導(dǎo)篇
    第一單元  建設(shè)性面談及反饋模式 
     1）建立與培養(yǎng)團(tuán)隊的貢獻(xiàn)意識
     2）管理者與團(tuán)隊的日常工作模式
     3）建設(shè)性面談與反饋模式GROW
    第二單元  績效反饋面談與員工問題分析
     1）案例一面談練習(xí) 
     2）點評與相關(guān)知識鏈接：要事優(yōu)先
     3）案例二面談練習(xí)
    3． 績效體系構(gòu)建及工具篇
     1）360度績效評估
     2）BSC平衡計分卡
     3）KPI指標(biāo)庫建立
    4．貢獻(xiàn)回報篇 
     1）怎樣建立企業(yè)公平,公正, 激勵的貢獻(xiàn)回報機(jī)制
     2）崗位價值分析對企業(yè)的重大貢獻(xiàn)
     3）與個人年度績效考核結(jié)果掛鉤的薪酬政策