關(guān)鍵人才管理（劉陽(yáng)）

一、誰(shuí)才是真正的關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵崗位—定義和識(shí)別
2、優(yōu)秀人才—人才公式和人才地圖
（1）勝任力模型—建立和鑒別（案例分享）
（2）潛力模型—建立和鑒別（案例分享）
3、找出你真正的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—建立人才地圖，找出關(guān)鍵人才）

二、如何獲取關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵人才的盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃（案例分享—麥當(dāng)勞的人才評(píng)審會(huì)）
2、關(guān)鍵人才的招募
（1）關(guān)鍵人才成功招募的關(guān)鍵（案例分析）
（2）關(guān)鍵人才招募常見(jiàn)錯(cuò)誤分析及糾正方案（崗位設(shè)置及人才標(biāo)準(zhǔn)、任用決策、吸引入職等環(huán)節(jié)）
3、招到你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才獲取改進(jìn)方案）

三、如何用好關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵人才的績(jī)效管理
（1）關(guān)鍵人才關(guān)鍵任務(wù)
（2）關(guān)鍵人才的激勵(lì)和鞭策（案例分享）
2、關(guān)鍵人才的發(fā)展
（1）關(guān)鍵的人才的職業(yè)規(guī)劃和教練
（2）關(guān)鍵人才的個(gè)人能力提升方案（IDP) （麥當(dāng)勞、飛利浦人才提升案例分享）
（3）集團(tuán)公司人才提升管理體系（案例分享）
3、用好你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才使用改進(jìn)方案）

四、如何保留關(guān)鍵人才？
1、從“專(zhuān)業(yè)經(jīng)理”到“人才經(jīng)理”
2、“金手銬”和“鐵鎖鏈”方案（案例分享）
3、擺脫對(duì)關(guān)鍵人才的過(guò)度依賴(lài)（案例分享）
4、保留你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才保留改進(jìn)方案）

講師介紹：
原麥當(dāng)勞（中國(guó)）中區(qū)人力資源總監(jiān)  劉陽(yáng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他具有10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；曾任麥當(dāng)勞人力資源總監(jiān)、愛(ài)瑪客人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理；專(zhuān)注于關(guān)鍵人才管理領(lǐng)域，積累了豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界建樹(shù)頗豐。
專(zhuān)業(yè)背景
曾獲得6Sigma黑帶；曾任中加工商管理學(xué)院MBA特邀講師、《中國(guó)職場(chǎng)好榜樣》電視欄目在線(xiàn)點(diǎn)評(píng)嘉賓、優(yōu)士網(wǎng)職業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家。
主要課程
關(guān)鍵人才管理、如何實(shí)現(xiàn)公司和關(guān)鍵人才共贏—企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展和教練、如何選準(zhǔn)關(guān)鍵人才—基于勝任力和行為事件訪(fǎng)談的面試技術(shù)……
服務(wù)客戶(hù)
金蝶軟件、北汽福田、中信銀行、深圳中航……