不勝任、違紀(jì)員工辭退中的證據(jù)管理與取證技巧（李老師）

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)： 1、不勝任與違紀(jì)員工的法律概念界定； 2、詳細(xì)了解法律取證標(biāo)準(zhǔn)； 3、不勝任和違紀(jì)員工的法律取證及風(fēng)險(xiǎn)防范； 4、辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析。

前 言： 作為離職法定主義的國家，在中國，辭退一名不勝任的員工或者嚴(yán)重違紀(jì)的員工，對(duì)企業(yè)來講，是有很大不確定性的。司法實(shí)踐中的數(shù)據(jù)也表明，這一類的勞動(dòng)糾紛在所有勞動(dòng)糾紛類型中排名前列。 如何在辭退不勝任員工或者嚴(yán)重違紀(jì)員工時(shí)避免有關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)和糾紛？這關(guān)系到有關(guān)的心理學(xué)問題和勞動(dòng)法律問題。而在勞動(dòng)法律問題中，目前大量的實(shí)踐數(shù)據(jù)標(biāo)明，證據(jù)左右著這類案件的勝敗。 為此，我們組織本次活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞不勝任、違紀(jì)員工辭退過程中的有關(guān)證據(jù)管理問題，為大家答疑解惑，以期能給大家在這兩類人員管理中帶來幫助。 敬請(qǐng)帶著您管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)4月8日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家李先生現(xiàn)場對(duì)話！

課程要點(diǎn)： 《不勝任、違紀(jì)員工辭退中的證據(jù)管理與取證技巧》 主講：李先生（4月8日）
一、不勝任與違紀(jì)員工的界定（簡）
1、何謂“不勝任”員工？
2、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“不勝任”員工？
3、何謂“違紀(jì)”員工？
4、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“違紀(jì)”員工？
5、不勝任員工和違紀(jì)員工辭退的有關(guān)法律基礎(chǔ)

二、有關(guān)證據(jù)的法律實(shí)務(wù)（詳）
1、何謂證據(jù)？
2、證據(jù)的類型
①各類法定證據(jù)類型
②有關(guān)電子電文證據(jù)的法律規(guī)則
③面談筆錄的證據(jù)問題
3、證據(jù)的“三性”
①客觀性 ②合法性 ③關(guān)聯(lián)性
4、舉證責(zé)任及舉證期限
①何謂舉證責(zé)任？ ②勞動(dòng)爭議案件中的舉證責(zé)任 ③何謂舉證期限？ ④勞動(dòng)爭議案件中常見的舉證期限
5、勞動(dòng)爭議案件的證明標(biāo)準(zhǔn) ①常見的證明標(biāo)準(zhǔn) ②勞動(dòng)爭議案件中的證明標(biāo)準(zhǔn)

三、不勝任員工辭退時(shí)的證據(jù)管理實(shí)務(wù)
1、不勝任員工認(rèn)定的證據(jù)管理 ①勝任標(biāo)準(zhǔn)、績效考核目標(biāo)的證據(jù)搜集及固定 ②不勝任工作的證據(jù)搜集及固定 ③績效考核表在不勝任員工認(rèn)定中的作用問題
2、不勝任調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)管理 ①如何對(duì)不勝任員工進(jìn)行調(diào)崗并保留證據(jù)？ ②對(duì)不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)如何保留證據(jù)？
3、不勝任員工辭退時(shí)的程序相關(guān)證據(jù)問題 ①兩次不勝任的證據(jù) ②調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù) ③通知工會(huì)的證據(jù) ④通知員工的證據(jù)

四、違紀(jì)員工辭退的證據(jù)管理實(shí)務(wù)
1、違紀(jì)員工辭退的三組證據(jù)
①制度相關(guān)證據(jù) ②事實(shí)相關(guān)證據(jù) ③程序相關(guān)證據(jù)
2、制度相關(guān)證據(jù) ①征求意見的證據(jù) ②與工會(huì)或職工代表協(xié)商確定的證據(jù) ③公示告知流程的證據(jù) ④制度本身作為證據(jù)
3、事實(shí)相關(guān)證據(jù) ①不同違紀(jì)行為下的不同證據(jù)分析 ②常見的證據(jù)采集、固定及使用
4、程序相關(guān)證據(jù)——通知工會(huì)和員工本人

五、辭退員工前的自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析
1、找準(zhǔn)法律依據(jù)和處理理由 厘清有關(guān)易混淆的法律依據(jù) 案例1：情勢變更辭退與嚴(yán)重違紀(jì)辭退的界定問題 案例2：失職、違紀(jì)、不勝任的界定問題
2、尋求有關(guān)制度依據(jù)
3、搜集、固定有關(guān)事實(shí)證據(jù)
4、依法、依規(guī)履行有關(guān)處理程序

六、典型案例分享及互動(dòng)交流

李先生 企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師
一、講師背景 1、博思嘉業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師；
2、國內(nèi)領(lǐng)先的全面員工關(guān)系解決方案提供商高級(jí)合伙人；
3、研發(fā)咨詢中心總監(jiān)；
4、資深咨詢顧問；
5、國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派勞動(dòng)法與員工關(guān)系專家。
二、講師經(jīng)歷
1、發(fā)表員工關(guān)系專業(yè)文章數(shù)十篇；
2、出版《中國36城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等專著四部；
3、長期致力于勞動(dòng)爭議、員工關(guān)系、勞動(dòng)合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究；
4、擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
三、服務(wù)客戶 曾為富士通、伊利集團(tuán)、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業(yè)、奇瑞汽車、如新、康明斯、梅特勒托利多、西門子等數(shù)百家知名企業(yè)提供員工關(guān)系管理咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。