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數(shù)字人－大數(shù)據(jù)與人才策略（邱明?。?/h1> 參加對(duì)象：
公開課編號(hào) GKK10232
主講老師 邱明俊
參加費(fèi)用 20000元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2018-08-10
舉辦地址 加載中...
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公開課大綱
第一講 HR大數(shù)據(jù)列表引爆疑難雜癥 
1、投票：現(xiàn)場(chǎng)征集HR九大難點(diǎn)問(wèn)題
 HR不懂業(yè)務(wù)
 空降兵與老臣子
 HR沒(méi)有江湖地位---
2、數(shù)字化時(shí)代：HR大數(shù)據(jù)列表
3、數(shù)字人劇場(chǎng)：30分鐘數(shù)識(shí)人才


第二講 決定HR地位的九大人才策略
1、讓總經(jīng)理滿意策略：推動(dòng)經(jīng)營(yíng)策略
 從經(jīng)營(yíng)看管理
 HR憑什么談經(jīng)營(yíng)
 HR如何成為經(jīng)營(yíng)的杠桿
 
成功案例：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)》
 
2、為組織賦能策略：PD、OD、TD
3、效能提升策略：3個(gè)人干5個(gè)人的活
 工作飽和度
 減少員增效的5大公式
 如何找到一個(gè)人干8個(gè)活的人
4、高潛人才策略：人 人人 人人人
5、梯隊(duì)培養(yǎng)策略：1 2 3 4 5 6 7 8 9
6、團(tuán)隊(duì)賦能策略：數(shù)識(shí)人才 知人善用
7、IDP發(fā)展策略：鐵軍計(jì)劃：激活HR團(tuán)隊(duì)
8、以人為本策略：為20%高績(jī)效人才付薪
9、數(shù)治企業(yè)策略：HR大數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)中心

成功案例：一名HR總監(jiān)的HR之路 

第三講 以人力資源發(fā)展推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
1、給總經(jīng)理支一招：業(yè)績(jī)提升35%
2、機(jī)制創(chuàng)新：從最后一名到第一名
3、人員減少1/3，業(yè)績(jī)提升100%
4、只有兩個(gè)HR的集團(tuán)企業(yè)
5、化解辭退HR團(tuán)隊(duì)的危機(jī)
6、有制度沒(méi)制度的HR管理
7、上海國(guó)藥HR憑什么保障供給
8、從30萬(wàn)到100萬(wàn)年薪的HRD
9、從HR到總經(jīng)理“心路里程”

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