關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)與工資總額管理辦法解析暨人力資源管理之薪酬績(jī)

第一部分 深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院16號(hào)文與工資總額管理辦法解析
1.國(guó)務(wù)院《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》重點(diǎn)解讀；
2.國(guó)資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點(diǎn)解讀；
3.工資總額預(yù)算如何與利潤(rùn)目標(biāo)值(三檔)掛鉤?商業(yè)二類(lèi)和公益類(lèi)企業(yè)能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分，有什么具體的政策規(guī)定?
4.國(guó)企在制定工資總額預(yù)算方案時(shí)應(yīng)著重把握哪幾個(gè)方面?預(yù)算基數(shù)如何確定?什么情況下實(shí)行周期管理方式?
5.集團(tuán)如何指導(dǎo)分子公司編制工資總額預(yù)算?
6.如何理解:競(jìng)爭(zhēng)越充分、政府越放權(quán)，企業(yè)越自律，分配越自主?
7.員工人數(shù)的變化對(duì)國(guó)企工資總額預(yù)算的影響有多大?如何把握增人不增工資總額、減人不減工資總額?
8.國(guó)企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢(shì)和新措施；
9.國(guó)企如何控制人工成本不合理增長(zhǎng)，有效提高職工工資收入水平?
10.國(guó)企如何留住關(guān)鍵人才、緊缺人才?如何理解非核心崗位的工資應(yīng)逐步向勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌?
11.如何處理好本部職工和本企業(yè)全部職工工資增長(zhǎng)關(guān)系?如何完善總部管理業(yè)績(jī)考核?
12.國(guó)企工資總額自主預(yù)算下的政府監(jiān)控機(jī)制體制內(nèi)涵；
13.實(shí)行16號(hào)文與工資指導(dǎo)線(xiàn)的關(guān)系及部分省市相關(guān)文件的政策細(xì)則。

第二部分 新形式下人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)
(一)國(guó)企如何開(kāi)展“三定”，實(shí)現(xiàn)人崗匹配
1.“三定”原則和方法，如何解決國(guó)企冗員問(wèn)題?
2.“三定”中經(jīng)常遇到的矛盾和問(wèn)題，如何化解案例分享；
3.幾種組織機(jī)構(gòu)模式介紹、選擇條件及流程再造，部門(mén)/崗位說(shuō)明書(shū)模板分享與編制技巧。

(二)啟動(dòng)新一輪崗位評(píng)價(jià)，打造工資總額預(yù)算合理編制的基礎(chǔ)
1.崗位評(píng)價(jià)的意義、方法、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和案例分享；
2.崗位評(píng)價(jià)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題；
3.崗位評(píng)價(jià)幾種劃崗方法及案例分享，管理/技術(shù)/生產(chǎn)操作崗位等級(jí)的合理分布銜接，基本原理和經(jīng)驗(yàn)介紹。

(三)激勵(lì)和留住人才的必經(jīng)之路:建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
1.建立職位體系的目的及三項(xiàng)主要內(nèi)容；   
2.能力模型設(shè)計(jì)的理念和方法及案例分享；
3.怎樣有機(jī)銜接國(guó)家職稱(chēng)體系和企業(yè)職位體系、職稱(chēng)終身制與職位聘期制的區(qū)別，職位管理辦法細(xì)則分享。

第三部分 薪酬績(jī)效改革實(shí)戰(zhàn)解析和案例分享
(一)國(guó)企薪酬制度體系實(shí)操案例
1.現(xiàn)代國(guó)企薪酬制度模式和適用條件；
2.國(guó)企不同員工的薪酬制度模式選擇及案例分享;
3.國(guó)企不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計(jì)及案例分享；
4.如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享；
5.津貼補(bǔ)貼設(shè)置種類(lèi)，交通通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和餐補(bǔ)屬于工資總額范疇還是福利范疇?
6.薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)和化解?

(二)國(guó)企績(jī)效管理改革實(shí)戰(zhàn)解析
1.現(xiàn)代績(jī)效管理核心框架和要點(diǎn)；       
 2.部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享;
3.員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享；
4.績(jī)效考核積分制的引入和積極作用;
5.如何解決管理技術(shù)人員考核指標(biāo)很難量化的問(wèn)題及案例分享；
6.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用(從對(duì)員工和對(duì)組織兩個(gè)角度) ；
7.如何解決績(jī)效考核中的人情因素?      
 8.績(jī)效管理制度具體應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
9.國(guó)企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題；    
10.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析。

第四部分：薪酬改革下各類(lèi)人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的操作方法
1.轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2.輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3.停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4.內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5.企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6.企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類(lèi)綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？
7.哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
8.哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
9.銷(xiāo)售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例；
10.各類(lèi)人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？
11.企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
12.各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？
13.各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
14.兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？