2022城市更新之《如何成為具備全局視野的優(yōu)秀“項目總”》第二期

——系統(tǒng)培養(yǎng)提升城更“項目總”的綜合管理與專業(yè)實戰(zhàn)操盤能力，助力房企穩(wěn)健成長！

 深圳   4月16-17日

■ 課程背景

2021年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了最為艱難的一年，樓市持續(xù)調控、疫情以及資本市場的變化，使很多房企經(jīng)歷了冰火兩重天，甚至有知名房企陷入流動性危機。行業(yè)面臨很多變數(shù)和調整，集中供地政策也給很多房企的投拓和布局帶來前所未有的壓力。城市更新作為大灣區(qū)土地供應的重要來源之一，一直是眾多房企的必爭之地。然而面對復雜多變的市場環(huán)境，以及城市更新本身蘊含的風險和機遇往往讓企業(yè)陷入取舍，欲罷不能。城市更新項目還要不要拓，能不能拓成為很多房企兩難的選擇。也有房企秉承自身的品牌及雄厚的資金實力勇闖城市更新市場，通過不斷的收并購來拓展自己的城市更新版圖，但進入后才發(fā)現(xiàn)實施難度遠超預期導致舉步維艱。當然房企在城市更新中遇到的困難不僅僅是資金壓力大、規(guī)劃難度高、關系錯綜復雜，還有城市更新項目的長周期和風險點的隱蔽性給房企帶來的更多的不確定性。而最先遭遇的痛點和瓶頸往往是人才的短缺，目前行業(yè)急需大量具備全周期視野與豐富操盤經(jīng)驗的更新“項目總”引領項目。在各家房企中雖然也不乏從事相關工作的專業(yè)人員，但往往存在專業(yè)局限性強，不能連貫的掌握城市更新全鏈條的相關業(yè)務，面對政策市場變化不能及時反應，面對項目卡點沒有行之有效的方案，單兵作戰(zhàn)尚可，團隊績效不夠理想等等問題的困擾。
本課程睿達邀請深圳一線城市更新房企在職高管，重點圍繞新形勢下城市更新“項目總”的勝任能力要求，以城市更新項目全周期視角看待城市更新各個業(yè)務環(huán)節(jié)，通過重點、難點問題的深入梳理與解析，系統(tǒng)培養(yǎng)提升“項目總”的綜合管理與專業(yè)實戰(zhàn)操盤能力，為企業(yè)創(chuàng)造可快速復制的城市更新項目領軍人才。

■ 課程收益

1、了解“項目總”應該如何關注與解讀城市更新相關政策法規(guī)；
2、掌握城市更新拓展階段“項目總”應該關注及把控的重點方向與風險；
3、掌握項目實施階段“項目總”應該如何科學合理的調配資源；
4、學習“項目總”在報批報建及談拆階段如何抓住核心問題同步快速推進；
5、學習“項目總”如何運用科學的組織績效管理激勵團隊高效達成公司目標。

■ 邀請對象

1、項目業(yè)主：社區(qū)股份公司全體成員、項目業(yè)主全體成員；
2、開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；
3、金融機構：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；


■ 課程大綱

模塊		內容	收益
第一部分 政策篇 “項目總”如何理解政策		1、深圳城市更新發(fā)展歷程及政策要點 2、如何理清脈絡研判政策走勢	了解城市更新發(fā)展歷程，以及深圳城市更新政策的探索與實踐
第二部分 拓展篇 “項目總” 必須清楚的核心要點		1、項目及周邊情況分析 2、更新方向及規(guī)劃可行性分析 3、權利主體及更新意愿分析  4、拆賠預期及經(jīng)濟可行性分析 5、政策適用性合規(guī)性分析 6、形成初步可行性判斷依據(jù) 7、談判確定交易條件——簽約	本章分析評判方法對實施中的項目同樣適用。熟練掌握后可定期對更新項目進行全方位的檢視，控制好節(jié)奏，對影響項目實施的重大風險及時的識別和做好預案，為項目順利推進打下堅實的基礎。
第三部分 策劃篇 “項目總” 必須籌劃的核心要點		1、“人、財、期、書”你準備好了嗎 2、 啟動會	學習科學合理的調配資源，人、財、物的籌劃與合理的分期既體現(xiàn)智慧也直接影響項目的進度和收益。
第四部分  實施篇 “項目總”必須把控的核心要點	拆遷 管理	1、對分期內的用地、建筑物、權利人、證載情況等數(shù)據(jù)指標逐一核實建檔 2、拆賠調研與補償方案設計 3、宣講和造勢策略與技巧 4、拆遷談判策略與技巧 5、項目簽約前中后期策略與技巧 6、釘子戶的破解策略 7、群體事件的風險控制與防范	項目總視角各階段重點難點解析及報批報建中需注意規(guī)避的問題，項目現(xiàn)場拆遷和報審兩條管理線往往是同步進行的，過程中互通，相輔相成。
	報審 管理	1、城市更新項目報審流程梳理 2、關鍵節(jié)點把握要點
第五部分 績效篇  考核與獎懲		1、城市更新項目績效管理痛點分析 2、更新項目目標分解與量化技巧 3、城市更新全流程業(yè)務激勵方案設計 4、考核與獎懲應用	學習科學合理的制定目標，分解目標，加強過程干預，科學獎懲，提高團隊績效。
第六部分 領導力篇 “項目總”的超能力		1、 戰(zhàn)略眼光和統(tǒng)籌能力 2、 組織管理和強執(zhí)行力 3、 營銷思維和經(jīng)營能力 4、 財稅思維和風險防控能力	通過學習把零散的各更新業(yè)務“點”的實踐串聯(lián)成系統(tǒng)的、專業(yè)的城市更新操盤能力。
第七部分 探索篇 行業(yè)與市場形勢分析		新形勢、新思維、新視界	行業(yè)探討與交流。