精益TOC思維高級(jí)研修班（文放懷）

課程背景：
美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)APICS認(rèn)為TOC改善效果是LEAN的9倍，六西格瑪?shù)?0倍，中美運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)CAPICS認(rèn)為如果把三者結(jié)合起來(lái)實(shí)施TLSVV項(xiàng)目效果會(huì)如何呢？是30倍，還是180倍呢？GTLSS認(rèn)為TLSVV項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)該會(huì)事半功倍。

課程內(nèi)容：
第一講：精益TOC運(yùn)營(yíng)管理思維導(dǎo)圖
1、高德精益TOC思維導(dǎo)圖總圖
2、高德思維導(dǎo)圖八講之生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理分圖
3、如何提高公司績(jī)效—系統(tǒng)方式
4、鋼鐵行業(yè)案例
5、邏輯樹(shù)
6、什么是最大的浪費(fèi)
7、不斷努力增加有效產(chǎn)出
8、系統(tǒng)的優(yōu)化機(jī)制
9、  現(xiàn)實(shí)意謂著─莫非確實(shí)存在
10、在它前面預(yù)存工作量
11、真正問(wèn)題是沖突的存在
12、局部改善與系統(tǒng)改善
13、瓶頸管理
14、DBR+BM管理
15、高德卓達(dá)精益TOC管理TLSVV項(xiàng)目實(shí)施方案
16、只是冰山一角還有10講：精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖、六西格瑪思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖
第二講：精益TOC財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估思維導(dǎo)圖
1、高德思維導(dǎo)圖八講之財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估分圖
2、為什么要做財(cái)務(wù)與績(jī)效評(píng)估
3、農(nóng)機(jī)公司CEO提高100%生產(chǎn)效率倒閉案例
4、工程師花百萬(wàn)美金買設(shè)備是否可行
5、 富士康上百萬(wàn)機(jī)器人是否靠譜
6、 利潤(rùn)中心
7、 產(chǎn)品或服務(wù)的利潤(rùn)評(píng)估方法有問(wèn)題P&Q案例
8、 企業(yè)評(píng)估方法的五個(gè)主題
9、 企業(yè)是一條鏈條
10、企業(yè)的目標(biāo)是什么
11、有效產(chǎn)出&成本世界
12、企業(yè)凈利：N=I-OE
13、企業(yè)投資回報(bào)率:ROI
14、生產(chǎn)力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率
15、為什么局部改善是成本會(huì)計(jì)分?jǐn)偝杀居?jì)算法
16、企業(yè)鏈條強(qiáng)度
17、 經(jīng)理人的目標(biāo)是什么
18、找到系統(tǒng)的約束
19、決定如何充分應(yīng)用系統(tǒng)的限制
20、其它環(huán)節(jié)都要配合上述的決策
21、提升系統(tǒng)的限制
22、評(píng)估回到尋找新的瓶頸
23、持續(xù)改善程序POOGI
24、真正挑戰(zhàn)成本分?jǐn)倖?wèn)題
25、單位產(chǎn)品限制的有效產(chǎn)出金額（TDPCU)
26、產(chǎn)品銷售價(jià)（SP)、原料價(jià)格(RMP)、生產(chǎn)單位產(chǎn)品限制時(shí)間（TCU)
27、業(yè)務(wù)銷售應(yīng)該如何計(jì)算薪酬
28、如何進(jìn)行設(shè)備投資產(chǎn)能評(píng)估
29、如何進(jìn)行制造購(gòu)買(采購(gòu))決策評(píng)估
30、如何進(jìn)行利潤(rùn)中心評(píng)估
31、如何進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)評(píng)估
32、如何進(jìn)行整體系統(tǒng)評(píng)估
33、高德卓達(dá)精益TOC企業(yè)TLSVV項(xiàng)目評(píng)價(jià)
34、 江蘇GL精益企業(yè)系統(tǒng)評(píng)價(jià)
35、 廣東LS精益企業(yè)系統(tǒng)評(píng)價(jià)
36、只是冰山一角還有9講：精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖、六西格瑪思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖

培訓(xùn)老師：
文放懷教授
   清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
 
培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：
海永利電子有限公司                  香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)                  日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司                中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司                美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司                TCL金能電池
華行玩具有限公司                    日本TESCOM香港有限公司
韓國(guó)三星電機(jī)公司                    香港華剛電子
惠州友星電子有限公司                東菱集團(tuán)
西安西門子信號(hào)有限公司              珠海FDK電器有限公司
英國(guó)基山工具有限公司                美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司                美資珠海京瓷工具有限公司
德國(guó)埃孚倫汽車有限公司              SGS中國(guó)有限公司
香港永順泰集團(tuán)                      浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán)                    山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司              安防制造（中國(guó)）有限公司
亞蘭士（中國(guó)）有限公司              廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司          伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司                    廣州立德檢測(cè)有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司              中國(guó)移動(dòng)江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司            北京繼保自動(dòng)化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司            弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠                  和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司            南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司                     NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司            常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON                         伊莎瑞特上海文具
安徽中煙                                      浙江中煙
河北中煙                                      湖南中煙
 
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書(shū)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書(shū)》