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生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理（胡老師）

參加對象：

公開課編號 GKK8039

主講老師胡老師

參加費用 2680元

課時安排 2天

近期開課時間 2016-09-24

舉辦地址加載中...

其他開課時間

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電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理的——警示篇
- 從生產(chǎn)現(xiàn)狀看計劃與調(diào)度管理的重要性
  1. 案例1：現(xiàn)實中的十大生產(chǎn)難題
  2. 案例2：為什么你總充當(dāng)“救火隊員”？
- 從制造業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)看計劃與調(diào)度的重要性
  1. 生產(chǎn)PQCDSM六大目標(biāo)詳解
  2. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理和生產(chǎn)目標(biāo)的聯(lián)系分析
- 生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理的作用
生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理——概念篇
- 什么是計劃？什么是調(diào)度？
  1. 二者概念
  2. 二者聯(lián)系
- 與生產(chǎn)計劃與調(diào)度的專有名詞解析
  1. MTO\MTS\MDS\MPS\MRP\ERP等含義
  2. PMC部門的重要性分析
- 滾動生產(chǎn)計劃
  1. 滾動生產(chǎn)計劃的概念
  2. 滾動生產(chǎn)計劃的優(yōu)勢和作用
- 互動討論：現(xiàn)有部門能履行計劃管理職責(zé)嗎？

哪些環(huán)節(jié)是應(yīng)該增強(qiáng)和管控的？

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理——管理篇
- 年度生產(chǎn)計劃大綱的編制對計劃和調(diào)度管理作用
  1. 編制依據(jù)
  2. 編制內(nèi)容和方法
- 如何構(gòu)建生產(chǎn)計劃管理體系
  1. 體系核心內(nèi)容
  2. 體系關(guān)鍵點
- 生產(chǎn)計劃管理流程的重要性分析
  1. 流程圖繪制
  2. 流程說明要點
  3. 流程對計劃和調(diào)度管理的影響作用分析
- 生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理對哪些指標(biāo)產(chǎn)生影響？
  1. 生產(chǎn)管理人員的KPI指標(biāo)分析
  2. 各指標(biāo)和計劃管控的聯(lián)系
  3. 案例討論：王計劃員認(rèn)為庫存周轉(zhuǎn)率低不應(yīng)該考核他？
- 生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制
  1. 進(jìn)度控制的責(zé)任劃分
  2. 進(jìn)度控制原則
  3. 進(jìn)度異常的處理機(jī)制
  4. 進(jìn)度落后的改善措施
- 物料控制
  1. 如何合理制定物料需求計劃
  2. 如何確定合理庫存
  3. 物料短缺的解決措施
生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度管理——方法篇
- 流程控制法
- 績效驅(qū)動法
  1. KPI考核
  2. OEC法
  3. “蘋果樹”法
- 跨部門“游戲規(guī)則”協(xié)調(diào)法
  1. “雙十”原則
  2. 利益平衡
- 看板管理作業(yè)法
  1. 目視管理
  2. PULL拉動作業(yè)
- 物料短缺報警法
- 會議數(shù)據(jù)提示法
- 生產(chǎn)加速利器法
- “多面手”機(jī)動法
- “四個日”管理法
  1. 日計劃、日分析、日反饋、日考核定義
  2. 日計劃、日分析、日反饋、日考核實施辦法