精益大師MBB培訓(xùn)項目輔導(dǎo)（文放懷）

精益大師戰(zhàn)略部署 3 天
• 全集團精益轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計劃與部署
• 大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)制造創(chuàng)新實施方法論
• 跨職能多平臺支持
• 項目群管理技巧
• 人員培養(yǎng)與指導(dǎo)
• 提升及持續(xù)改進
 
精益大師高級方法與工具運用 7 天
• 精益VSM改善深度應(yīng)用
• 大數(shù)據(jù)-品質(zhì)管理運用
• 產(chǎn)品品質(zhì)管理與過程控制
• IE方法改善深度應(yīng)用
• TPM改善深度應(yīng)用
• 精益研發(fā)品質(zhì)管理與過程
• 3P設(shè)計與智能制造布局LOAYOUT
• 精益六西格瑪與行業(yè)深度融合
精益企業(yè)最佳實踐項目實施至少完成1個
 
美國版價格：96000RMB
中國版價格：48000RMB
文放懷
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書4部》
即將出版《精益創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級管理體系叢書4部》《DMAIC管理突破方法論》、《DFSS技術(shù)突破方法論》、《精益創(chuàng)新設(shè)計（LID)成本突破方法論》、《QFD+TRIZ+DOE創(chuàng)新突破方法論》、《精益研發(fā)（LRD)管理突破方法論》、《DFLSS系統(tǒng)突破方法論》

 最近為世界級制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列世界級企業(yè)WCMP最佳實踐課程：《世界級制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD最佳實踐》、《DFM制造設(shè)計最佳實踐》、《面向工藝優(yōu)化的最佳實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計最佳實踐》、《高級DOE最佳實踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD最佳實踐》、《田口方法最佳實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級MINITAB應(yīng)用實踐》、《高級改善AK最佳實踐》、《構(gòu)建世界級WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認(rèn)證》等課程。