產(chǎn)品平臺與CBB設(shè)計（李老師）

一、案例分析
二、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
    1)企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)
      a)面臨的挑戰(zhàn)
    2)產(chǎn)品平臺概述
      a)什么是產(chǎn)品平臺
      b)產(chǎn)品平臺的定義
      c)產(chǎn)品平臺的特點(diǎn)
      d)基于產(chǎn)品平臺進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)點(diǎn)
      e)技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
    3)共用構(gòu)建模塊（CBB）
      a)構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
      b)CBB與BB的主要特征
      c)CBB與BB的區(qū)別
    4)產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
    5)技術(shù)管理概述
6)集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
 
三、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
    1)產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
    2)產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃的關(guān)系
    3)產(chǎn)品平臺規(guī)劃的幾個層次
      a)產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
      b)產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
      c)產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
      d)產(chǎn)品平臺績效與生命周期
    4)產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
      a)下一代平臺戰(zhàn)略
      b)衍生平臺戰(zhàn)略
      c)新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略
    5)產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
      a)產(chǎn)品系列差異分析
      b)平臺路標(biāo)規(guī)劃
      c)平臺要素定義
      d)平臺項目分析
      e)平臺項目管理
    6)模板展示及演練
7)產(chǎn)品平臺績效與生命周期
 
四、模塊化設(shè)計（組件設(shè)計）
    1)平臺、模塊共享的層次
    2)系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
    3)模塊化設(shè)計過程
      a)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟1：功能分析
      b)模塊差異分析
      c)通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃
      d)得到架構(gòu)和規(guī)格的步驟2：設(shè)計綜合
    4)總體設(shè)計及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）
5)基于模塊的標(biāo)準(zhǔn)化流程
 
 
五、模塊化、組件化、標(biāo)準(zhǔn)化
    1)模塊化與系列化、組合化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
    2)基于平臺策略的產(chǎn)品開發(fā)流程模型
      a)原型產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計
      b)產(chǎn)品平臺規(guī)劃
      c)平臺結(jié)構(gòu)設(shè)計,技術(shù)平臺規(guī)劃
      d)變形設(shè)計
      e)配置設(shè)計
    3)在產(chǎn)品平臺開發(fā)中引入模塊化
      a)建立產(chǎn)品設(shè)計各環(huán)節(jié)映射關(guān)系
      b)建立部件關(guān)聯(lián)矩陣
      c)設(shè)計結(jié)構(gòu)分析
    4)產(chǎn)品設(shè)計中標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用
      a)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
      b)產(chǎn)品系列化
      c)零部件的通用化
      d)定義標(biāo)準(zhǔn)化手冊
 
六、模塊化組件（CBB）使用及管理
    1)CBB組件開發(fā)
    2)組件共享類型
    3)概念階段：識別CBB
    4)確認(rèn)CBB的使用比例
    5)計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
    6)開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
    7)測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
    8)組件設(shè)計對BOM系統(tǒng)的要求
    9)將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進(jìn)行整合
    10)發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
    11)在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
    12)為何不愿意貢獻(xiàn)CBB
    13)為何不愿意使用CBB
14)研討與演練
 
七、平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1小時）
    1)大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
    2)研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
    3)產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
    4)中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
    5)預(yù)研部職責(zé)
    6)技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊
    7)技術(shù)開發(fā)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
8)平臺及組件管理工具介紹