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生產(chǎn)管理
AIAG&VDA FMEA失效模式及后果分析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
參加對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理; 研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師; 制造、質(zhì)量、銷(xiāo)售、采購(gòu)、SQE、物流、改善小組等相關(guān)人員; 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員; 備注:適合需要了解FMEA活動(dòng)的相關(guān)人員公開(kāi)課編號(hào)
GKK11133
主講老師
劉老師
參加費(fèi)用
1300元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2020-07-22
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
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電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程概述:
FMEA作為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法,是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法,可以識(shí)別并減少風(fēng)險(xiǎn)。
新版FMEA是AIAG(美國(guó)汽車(chē)行業(yè)行動(dòng)小組)與VDA(德國(guó)汽車(chē)協(xié)會(huì))的OEM成員以及一級(jí)供應(yīng)商歷時(shí)3年合作的成果,目的為汽車(chē)行業(yè)提供一個(gè)共同的FMEA基礎(chǔ)。
新版FMEA七步法為:定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、優(yōu)化、文件化七步法,本次課程按照七步法層層展開(kāi),帶著案例分享、團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬練習(xí),達(dá)到理解和會(huì)用的目的。
SGS管理學(xué)院憑借二十多年實(shí)戰(zhàn)、上百位專(zhuān)家、上千家公司的審核和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)累積,幫助企業(yè)和學(xué)員全面和系統(tǒng)化提升FMEA應(yīng)用能力,讓FMEA從公司的“困擾”變成公司的“利劍”。
課程亮點(diǎn):
專(zhuān)業(yè)保障:
基于SGS IATF16949審核和FMEA研討會(huì)大數(shù)據(jù)分析,時(shí)時(shí)跟進(jìn)FMEA新版變化點(diǎn)并解讀探討,集結(jié)SGS技術(shù)團(tuán)隊(duì)智慧打造和評(píng)審
實(shí)戰(zhàn)演練:
通過(guò)課堂模擬練習(xí)、點(diǎn)評(píng)分析展開(kāi)學(xué)習(xí),讓學(xué)員在實(shí)際的練習(xí)中更直觀(guān)迅速掌握FMEA
產(chǎn)生效益:
實(shí)際工作案例分享、互動(dòng)討論,啟發(fā)并指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益
課程收益:
了解風(fēng)險(xiǎn)管理思維
了解FMEA標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容
了解為什么要做FMEA
學(xué)會(huì)FMEA七步法
適合學(xué)員:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師
制造、質(zhì)量、銷(xiāo)售、采購(gòu)、SQE、物流、改善小組等相關(guān)人員
質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
備注:適合需要了解FMEA活動(dòng)的相關(guān)人員
課程大綱:
第一部分:FMEA基礎(chǔ)
什么是FMEA
FMEA的發(fā)展歷史
為什么要做FMEA
職責(zé)分工
FMEA的時(shí)機(jī)
第二部分:新版FMEA的變化點(diǎn)
六步法
表格變化
第三部分如何實(shí)施DFMEA
第一步 定義范圍
如何做
工具介紹
第二步 結(jié)構(gòu)分析
如何做
工具介紹
第三步 功能分析
如何做
工具介紹
第四步 失效分析
如何做
工具介紹
嚴(yán)重度評(píng)分
第五步 風(fēng)險(xiǎn)分析
預(yù)防和探測(cè)
常見(jiàn)預(yù)防方法
設(shè)計(jì)探測(cè)的時(shí)機(jī)與方法
發(fā)生度、探測(cè)度評(píng)分
AP
第六步 優(yōu)化
如何評(píng)估FMEA
檢查表
更新FMEA時(shí)機(jī)
降低嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測(cè)度的方法
建議措施的管理
第七步文件化
持續(xù)改進(jìn)
第四部分如何實(shí)施PFMEA
第一步 定義范圍
如何做
工具介紹
第二步 結(jié)構(gòu)分析
如何做
工具介紹:過(guò)程流程圖、結(jié)構(gòu)樹(shù)
第三步 功能分析
如何做
工具介紹:功能樹(shù)
第四步 失效分析
如何做
工具介紹
嚴(yán)重度評(píng)分
第五步 風(fēng)險(xiǎn)分析
預(yù)防和探測(cè)
現(xiàn)性控制探測(cè)的時(shí)機(jī)與方法
發(fā)生度、探測(cè)度評(píng)分
AP
第六步 優(yōu)化
如何評(píng)估FMEA
檢查表
更新FMEA時(shí)機(jī)
降低嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測(cè)度的方法
建議措施的管理
第七步文件化
FMEA作為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法,是一種以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法,可以識(shí)別并減少風(fēng)險(xiǎn)。
新版FMEA是AIAG(美國(guó)汽車(chē)行業(yè)行動(dòng)小組)與VDA(德國(guó)汽車(chē)協(xié)會(huì))的OEM成員以及一級(jí)供應(yīng)商歷時(shí)3年合作的成果,目的為汽車(chē)行業(yè)提供一個(gè)共同的FMEA基礎(chǔ)。
新版FMEA七步法為:定義范圍、結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、優(yōu)化、文件化七步法,本次課程按照七步法層層展開(kāi),帶著案例分享、團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬練習(xí),達(dá)到理解和會(huì)用的目的。
SGS管理學(xué)院憑借二十多年實(shí)戰(zhàn)、上百位專(zhuān)家、上千家公司的審核和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)累積,幫助企業(yè)和學(xué)員全面和系統(tǒng)化提升FMEA應(yīng)用能力,讓FMEA從公司的“困擾”變成公司的“利劍”。
課程亮點(diǎn):
專(zhuān)業(yè)保障:
基于SGS IATF16949審核和FMEA研討會(huì)大數(shù)據(jù)分析,時(shí)時(shí)跟進(jìn)FMEA新版變化點(diǎn)并解讀探討,集結(jié)SGS技術(shù)團(tuán)隊(duì)智慧打造和評(píng)審
實(shí)戰(zhàn)演練:
通過(guò)課堂模擬練習(xí)、點(diǎn)評(píng)分析展開(kāi)學(xué)習(xí),讓學(xué)員在實(shí)際的練習(xí)中更直觀(guān)迅速掌握FMEA
產(chǎn)生效益:
實(shí)際工作案例分享、互動(dòng)討論,啟發(fā)并指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益
課程收益:
了解風(fēng)險(xiǎn)管理思維
了解FMEA標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容
了解為什么要做FMEA
學(xué)會(huì)FMEA七步法
適合學(xué)員:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
研發(fā)、工程、設(shè)備、技術(shù)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管和工程師
制造、質(zhì)量、銷(xiāo)售、采購(gòu)、SQE、物流、改善小組等相關(guān)人員
質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
備注:適合需要了解FMEA活動(dòng)的相關(guān)人員
課程大綱:
第一部分:FMEA基礎(chǔ)
什么是FMEA
FMEA的發(fā)展歷史
為什么要做FMEA
職責(zé)分工
FMEA的時(shí)機(jī)
第二部分:新版FMEA的變化點(diǎn)
六步法
表格變化
第三部分如何實(shí)施DFMEA
第一步 定義范圍
如何做
工具介紹
第二步 結(jié)構(gòu)分析
如何做
工具介紹
第三步 功能分析
如何做
工具介紹
第四步 失效分析
如何做
工具介紹
嚴(yán)重度評(píng)分
第五步 風(fēng)險(xiǎn)分析
預(yù)防和探測(cè)
常見(jiàn)預(yù)防方法
設(shè)計(jì)探測(cè)的時(shí)機(jī)與方法
發(fā)生度、探測(cè)度評(píng)分
AP
第六步 優(yōu)化
如何評(píng)估FMEA
檢查表
更新FMEA時(shí)機(jī)
降低嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測(cè)度的方法
建議措施的管理
第七步文件化
持續(xù)改進(jìn)
第四部分如何實(shí)施PFMEA
第一步 定義范圍
如何做
工具介紹
第二步 結(jié)構(gòu)分析
如何做
工具介紹:過(guò)程流程圖、結(jié)構(gòu)樹(shù)
第三步 功能分析
如何做
工具介紹:功能樹(shù)
第四步 失效分析
如何做
工具介紹
嚴(yán)重度評(píng)分
第五步 風(fēng)險(xiǎn)分析
預(yù)防和探測(cè)
現(xiàn)性控制探測(cè)的時(shí)機(jī)與方法
發(fā)生度、探測(cè)度評(píng)分
AP
第六步 優(yōu)化
如何評(píng)估FMEA
檢查表
更新FMEA時(shí)機(jī)
降低嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測(cè)度的方法
建議措施的管理
第七步文件化
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