7C部門(mén)及班組文化建設(shè)（周建）

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）

模塊一：部門(mén)及班組文化體系的理解與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
----企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分  把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？
    企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
    如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
    中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
    案例分享：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？

第二部分  持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？
    企業(yè)文化的概念與特征
    企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
    7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
    企業(yè)文化與部門(mén)（班組）文化
    部門(mén)（班組）文化建設(shè)的思路和框架
    案例分享：豐田公司真正的成功秘訣

第三部分  C1：部門(mén)及班組文化提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？
    7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
    核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)核心價(jià)值觀如何融入部門(mén)（班組）文化？
    企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)使命如何融入部門(mén)（班組）文化？
    企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵，企業(yè)愿景如何融入部門(mén)（班組）文化？
    7C企業(yè)文化及部門(mén)（班組）文化核心要素整體分析
    7C企業(yè)文化及部門(mén)（班組）文化核心要素提煉流程與工具
    案例分享：騰訊5年實(shí)現(xiàn)從700億到12000億背后的文化基因
　　 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門(mén)（班組）文化核心要素提煉

第四部分  C2：部門(mén)及班組文化構(gòu)建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系？
    企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
    7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
    理念體系的歸納與闡述，企業(yè)理念體系如何落實(shí)到部門(mén)（班組）
    行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，企業(yè)行為體系如何落實(shí)到部門(mén)（班組）
    形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，企業(yè)形象體系如何落實(shí)到部門(mén)（班組）
7C企業(yè)文化及部門(mén)（班組）文化體系要素整體分析與梳理
    案例分享：部門(mén)和班組如何實(shí)質(zhì)性推動(dòng)企業(yè)愿景
　　 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門(mén)（班組）文化理念體系整理

模塊二：部門(mén)及班組文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分  潛移默化——部門(mén)及班組文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值？
    文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
    7C企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念
    7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
    案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣

第二部分  C3：部門(mén)及班組文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)行動(dòng)？
    何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
    綱舉目張--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
    各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
    正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
    快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
    求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化流程與方法
    案例分享：價(jià)值理念如何由虛到實(shí)?
　　 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門(mén)（班組）文化管理體系梳理 

第三部分  C4：部門(mén)及班組文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？
    7C企業(yè)文化傳播要素與框架
    口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
    溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
    推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
    名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
    水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
    案例分享：如何通過(guò)文化溝通化有效提升員工積極性？
　　方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門(mén)（班組）文化傳播體系梳理

第四部分  C5：部門(mén)及班組文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？
    7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
    順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
    怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
    心安理得--7C企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
    心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
    案例分享：如何讓員工愛(ài)上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？
    方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)部門(mén)（班組）文化落實(shí)體系梳理
 

【主講老師】 周建

    《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專(zhuān)家，君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人、企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目首席顧問(wèn)。
    擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
    自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。
    培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】
    7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
    通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
    二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái)，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    講師充滿(mǎn)激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
    課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
    課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理    

【13年來(lái)，我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：】
    華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院