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非生產(chǎn)物資采購與管理

參加對象：采購經(jīng)理、采購人員、行政采購、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負責行政的人士等
公開課編號 GKK3169
主講老師 Emily Ding
參加費用 3280元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-09-12
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
課程背景：
服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統(tǒng)如何采購？
非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進？
公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？
非生產(chǎn)采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務？
如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購的績效？……
非生產(chǎn)物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。
近年來，企業(yè)對非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實務技巧與案例分析，使學員在較短時間對公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中作出積極的貢獻

課程目的：
學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
1.   了解非生產(chǎn)物資的定義和種類及特點
2.   學習非生產(chǎn)采購的目標，政策及流程制定與改進
3.   學習非生產(chǎn)采購的供應市場調(diào)查/供應商評選方法及評選指標
4.   了解非生產(chǎn)采購成本控制及采購談判的流程/方法與重點
5.   非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理
6.   合同異常情況及糾紛的補救與處理
7.   合同爭議的解決方法
 
課程介紹：
 

一、非生產(chǎn)采購管理概述
§  采購工作的重要性
§  何謂非生產(chǎn)采購物資
§  與生產(chǎn)性采購的不同點
§  非生產(chǎn)性采購的難點
§  非生產(chǎn)性采購與企業(yè)各部門的關系
二、供應商的開發(fā)與選擇
§  供應市場分析
§  采購員如何應用供應市場分析工具
§  銷售如何來應用采購市場分析工具
§  供應商現(xiàn)場考評
§  單一供應商vs 多家供應商
§  供應商威信
§  非生產(chǎn)性采購的特殊監(jiān)督抽查
三、供應商全面管理
§  供應商業(yè)績評定
§  目錄化方式
§  要素衡量法
§  成本比例法
四、非生產(chǎn)采購的特殊風險以及管理方法
§  政策執(zhí)行上的風險
§  交期進度的風險
§  變更管理與風險
§  非生產(chǎn)性采購價格不確定因素
§  物流管理與風險
§  收貨與驗收
§  倉儲管理
§  采購信息管理風險
§  相關部門的投訴與建議
五． 非生產(chǎn)采購的質(zhì)量與價格
§  質(zhì)量保證體系
§  供應商的4種定價方式
§  3種價格分析工具
§  4種成本分析工具
§  成本降低
§  成本回避
§  其他降低成本的方法
六． 談判
§  談判的目標
§  談判的過程
§  談判工具
§  談判技巧
§  雙贏談判

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