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供應商的選擇、評估管理

參加對象：企業(yè)負責人、采購負責人、采購總監(jiān)、經(jīng)理，供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購工程師、供應商管理工程師等相關。
公開課編號 GKK7713
主講老師 資深講師
參加費用 2880元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-10-23
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
第一講供應商管理概述
采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉
采購部門如何創(chuàng)造利潤?
1.采購供應工作流程
2.企業(yè)采購供應工作的癥結(jié)
3.供應商管理概述
   評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)

第二講供應商的評估
供應商評估
供應商評估流程
1.尋找供應源(Supply Sourcing)
  供應市場分析
  資源搜尋戰(zhàn)略
2.供應商評估的方法
3.建立評估基本標準
4.供應商評估的意義
5.供應商評估體系建立
  案例評估體系的建立

第三講供應商的選擇
1．供應商選擇原則:
2．供應商選擇的步驟與方法
3．對單一供應商的選擇
4．如何從價格與質(zhì)量選擇供應商

第四講對供應商考核評定
1．對供應商考核的量化管理
2．供應商等級評定的定量分析指標
3．供應商等級評定的定性分析
4．供應商等級評定目標
  案例等級評定系統(tǒng)的建立

第五講供應商開發(fā)
1．“供應商開發(fā)”的定義
2．供應商開發(fā)目標
3．供應商開發(fā)的方法

第六講供應商質(zhì)量管理
1．對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
2．對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制
3．供應商質(zhì)量管理的方法

第七講供應商關系管理
1．決定供應商關系的因素
2．買賣雙方力量對比影響關系決策
3．供需合同管理
4．供應商關系的五種類型分析
5．供應商關系管理的價值
6．庫存管理的途徑與方法

第八講控制與管理供應商
1．控制供應商
2．如何防止被供應商控制
  對單一供應商的控制
  如何避免供應商突然斷貨
3．跟單的重要性(被動的供應商管理)
4．優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)
  控制采購的總擁有成本
  采購成本控制
5．為全面的供應鏈管理作準備
  案例分享

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